Reunión
Nota 143: Profitability+. Última reunión informativa y Plan 50-50-50
Tras lo que nos adelantó José Antonio López el pasado 19 de febrero y posteriormente confirmó la Dirección el 18 de marzo (la intención de despedir hasta 250 trabajadores en España), hoy Inma Rodríguez ha tratado la situación delárea de I+D.
Como recordáis, el pasado miércoles 1 de abril RRHH envió una convocatoria, a la Representación Legal y Sindical de los Trabajadores de EEM y ENI de los centros afectados, para mantener una serie de reuniones informales con el objetivo de explicarnos “los planes de despido colectivo que, en fechas próximas, se acometerán en las empresas Ericsson España, S.A. y en Ericsson Network Services, S.L.“ en relación con el programa Profitability+.
En esta reunión se ha tratado la situación del área de I+D por Inmaculada Rodríguez.
- La reducción de head count es parte del programa global de Profitability +
- Razones de mercado de UDM:
- Los operadores de red están dejando de invertir.
- La transición a nuevas áreas va más lenta de lo previsto porque los operadores están invirtiendo menos en nuevas tecnologías.
- La presión de los precios en áreas tradicionales como UDM va en aumento.
- Hay saturación en el mercado de productos clásicos, HLR y HSS, y se está cambiando el foco a los productos Layer para incrementar las ventas de UDC.
- Inversión en UDM:
- Durante los pasados años, debido a los problemas de CUDB y nuevos productos, se incrementó la inversión en I+D. Actualmente se considera una inversión excesiva en relación con las ventas.
- El HLR es un producto maduro que ya no tiene muchos desarrollos que realizar.
- El centro de I+D en Madrid se va a mantener como centro de referencia, donde continuarán las inversiones en UDM.
- No se va a transferir ningún nodo de Madrid.
- Inversión en SDN & Policy Control:
- La tecnología no ha madurado tan rápido como se pensó.
- En SDN nos estamos enfocando en Proof of Concepts. Se han ajustado los presupuestos sin aumento de inversiones en I+D.
- En SAPC estamos bien posicionados en el mercado, pero hay retrasos por la evolución de plataforma de TSP a CBA.
- SASN&DPI. También hay una transición hacia virtualización y SSR. El mercado no crece y se ha vuelto a revisar la inversión.
- Impacto estimado:
- Se trata de una reducción global en Ericsson, donde no se va a transferiractividad a otros centros.
- Detalle del número de afectados:
- UDM HLR: de 31 a 33
- UDM HSS: de 15 a 17
- UDM CUDB: de 18 a 20
- UDM PIDS: de 4 a 5
- UDM Technology & Evolution: de 2 a 3
- UDM Product Line: de 1 a 2
- SAPC: de 7 a 9
- En cualquier área pero para perfiles no técnicos: hasta 2 afectados
- El impacto total ha sido rebajado de 86 a 77 empleados, debido a rotaciones a áreas no afectadas.
- Hay funcionalidades que no se van a poder desarrollar en UDM debido a esta reducción de plantilla.
- Al preguntar por las horas desarrolladas internamente y las horas subcontratadas, nos responden que no disponen de datos.
La Dirección nos ha aportado una información interesante, aunque no se estén tomando medidas de reducción de costes como disminuir la subcontratación para reducir el impacto en el personal de Ericsson.
Se nos ha comunicado formalmente que el 22 de abril se iniciará el procedimiento formal de consultas del despido colectivo.
Aunque es de agradecer esta fase informal de consultas para aportar información sin consumir tiempo de una negociación que se prevé muy compleja, las explicaciones aportadas por los directores de las áreas de Operaciones, ITS&S, SSO y ITTE e I+D no han sido en absoluto satisfactorias. De sus argumentaciones no se deduce la necesidad de los recortes planteados más allá de ejecutar las órdenes de Suecia.
Por eso desde CGT hemos solicitado mediante carta retrasar el inicio del periodo formal de consultas, con el objetivo de poder articular medidas voluntarias.
En CGT nuestra prioridad siempre es conservar el empleo y evitar salidas forzosas, pero también queremos construir nuestro marco de actuación, ya que consideramos que Ericsson es una empresa muy grande y con muchas posibilidades de gestión de la plantilla. Por ello hemos preparado una plataformaincluyendo propuestas para gestionar este ERE de una forma diferente.
La gestión del empleo dentro del Grupo Ericsson en España está caracterizada, desde hace ya bastantes años, por reducciones de plantilla que se ejecutan de forma regular y que suelen ser seguidas de periodos de creación de empleo, externalizaciones y subcontrataciones masivas. Estos ciclos conllevan unainestabilidad en el empleo que afecta al clima laboral y a la motivación de los empleados, e implican una pérdida de competencias claves en la empresa que restringen gravemente nuestra competitividad. Las empresas que constituyen el Grupo a efectos laborales de Ericsson en España deben ser consideradas como un conjunto también en relación a su política de empleo, permitiendo minimizar las reducciones de plantilla.
En esta plataforma se incluyen dos líneas de actuación:
- Una actuación con medidas a largo plazo, que trata de establecer un Plan Estratégico de Empleo que mantenga la presencia de Ericsson en España y permita la adaptación a las estrategias empresariales conservando el empleo.
- Una actuación a corto plazo (2015-2018) en línea con las necesidades de disminución de costes identificadas por la Dirección en este periodo, por medio de medidas de reducción de empleo voluntarias. Estas medidas se articulan a partir del Plan 503.
Dicho Plan 503 se articula en base a tres ejes:
- Indemnización única a partir de 50 días por año trabajado, con bonificaciones por antigüedad e hijos.
- Indemnización diferida en el tiempo desde los 50 años inclusive, para trabajadores con más de 10 años de antigüedad.
- Reducción de la jornada hasta un 50% durante un mínimo de 3 años, o pasar a contrato de media jornada de forma definitiva.
Todo ello articulado siempre desde la voluntariedad, y abriendo el programa a toda la plantilla. Es nuestro Plan 503.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, no te quedes al margen
Nota 141: Profitability+. Tercera reunión informativa
Tras el adelanto hecho por José Antonio López y la concreción realizada el 18 de marzo por la Dirección de su intención de despedir hasta 250 trabajadores en España, hoy hemos tenido la tercera reunión informativa.
El pasado miércoles 1 de abril de 2015 RRHH envió una convocatoria a la Representación Legal y Sindical de los Trabajadores de EEM y ENI de los centros afectados, para mantener una serie de reuniones informales con el objetivo de explicarnos “los planes de despido colectivo que, en fechas próximas, se acometerán en las empresas Ericsson España, S.A. y en Ericsson Network Services, S.L.“ en relación con el programa Profitability+.
En esta reunión se ha tratado la situación del área de ITTE.
Fernando Garcia (ITTE)
- Situación actual:
- Hay más de 50 localizaciones en plantas de prueba (de 52 a 55).
- Servicios locales con HW dedicado y algunas localizaciones dan servicios remotos.
- En España (48 trabajadores): en términos financieros, sólo el 5% de lo que gestionamos es de RMED. Vendemos un 15% y el 80% restante corresponde a I+D.
- Hay un proceso de concentración que viene desarrollándose desde hace varios años. La anterior concentración de IT Hubs no afectó a España.
- Habrá 3 centros globales GICs. Actualmente sólo uno abierto, en Linköping (Suecia). Los otros dos son Rosenberg (Suecia) y Vaudreuil (Canadá).
- Los centros nuevos gestionarán la energía de forma más eficiente.
- Es una estrategia conjunta con los usuarios que lleva un año y medio desarrollándose.
- Esta estrategia será más eficiente cuando los productos se implementen en cloud.
- Se incrementan eficiencias y flexibilidad, la compartición del equipo y se unificarán los sitios.
- Proceso de consolidación. Describe la estrategia, define los sitios consolidados (GO1 y GO2) y expone la planificación de programas y su ejecución.
- El GO1 para Madrid se presentó en diciembre de 2014.
- En GO2 se han aprobado 6 sitios para consolidar. Uno de ellos está en Madrid. Falta otro para decidir en esta fase.
- La decisión de consolidar Madrid en el GO2 se tomó el 25 de febrero y formalmente se comunicó el 10 de abril.
- Se ha decidido que el HW se traslade de Madrid este mismo año.
- Otros sitios satélites a los GICs:
- Verification Center (VC): Cerca de los centros de I+D. Se han definido 8 VCs yno habrá ninguno en España. En total serán menos de 10.
- HW Development Sites: Básicamente desarrollan HW y son muy pequeños.
- Business Near Centers. Se sitúan cerca de los clientes críticos, cercanos a las Regiones, para cubrir necesidades locales. Las decisiones no están aún tomadas, pero serán menos de 10 centros. Esta decisión puede afectarnos.
La Dirección nos ha aportado una información interesante que muestra además de la incertidumbre de los impactos en la plantilla que las actividades de I+D en España no son relevantes para mantener un Verification Center (VC). Por otra parte, la relevancia de España en la Región quedará reflejada en la decisión relativa a los Business Near Centers que por ahora no está definida.
Los impactos en la plantilla están por determinar, aunque se estimará una horquilla. Hay mucha incertidumbre en cuanto a número de afectados y plazos de ejecución. Lo cierto es que la mayoría de la organización estará afectada.
La siguiente reunión tendrá lugar el próximo martes día 16 de abril de 2015.
El 22 de abril la Dirección tiene la intención de notificar el inicio del periodo formal de consultas del despido colectivo. A partir de esa fecha, el plazo máximo legal de negociación es de un mes.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, no te quedes al margen
Nota 140: Profitability+. Segunda reunión informativa
Hoy viernes hemos tenido la segunda de la serie de reuniones informales con el objetivo de explicarnos “los planes de despido colectivo que, en fechas próximas, se acometerán en las empresas Ericsson España, S.A. y en Ericsson Network Services, S.L.“ en relación con el programa Profitability+ comunicado el 18 de marzo y que afectará hasta 250 trabajadores en España.
En esta reunión se ha tratado la situación de las áreas de Operaciones and Management, ITSS y SSO donde se situaban 45, 30 y 18 despidosrespectivamente.
Exposición de Guido Bertinetti (Operaciones)
- Contexto externo:
- Hay una competencia feroz de Huawei. Por otro lado, Nokia está volviendo de forma agresiva al mercado para adquirir cuota de mercado.
- Se produce una erosión de precios en los contratos de Management Services y roll-outs.
- El margen operativo se va reduciendo.
- El negocio ha evolucionado, pasando de un 73% en HW en 1999 a un 34% en 2013.
- Hay muchos menos proveedores de telecomunicaciones, de 15 en 1999 a 5 en 2013, a la par que un aumento en ICT.
- Service Delivery model:
- La estrategia sigue manteniéndose y ejecutándose como se definió. Este modelo busca la flexibilidad y la competitividad.
- Se están cumpliendo en España los objetivos en off-shoring. Se han consolidado las empresas subcontratadas a costa de reducir sus costes. Se refuerza el papel de las Regiones en FSO tomando mayor protagonismo en las relaciones con los clientes más allá de la ejecución de los trabajos.
- Se prevé optimizar el área de Supply debido a que los costes se consideran muy elevados. Se desea mejorar el modelo de calidad con ASPs y se tiende a industrializar más paquetes de implementación para los GSCs.
- En cuanto al off-shoring, se quiere pasar de hablar de personas a servicios. Se quiere cambiar el modelo a “hacer que otros hagan” (ASPs y GSCs).
- Impacto estimado:
- Desglose estimado de reducciones:
- MSIP: de 2 a 4
- Competence Centre: de 12 a 14
- LD&FSO: de 29 a 31
- Supply: de 2 a 3.
- Cifra máxima total: 45 reducciones sumadas las 4 áreas
- Ante la pregunta de posibles reducciones adicionales en 2015 responden que no habrá más reducciones en el 2015.
- El número tan importante de ARPs (sólo en Fuenlabrada más de 150) lo justifican para tener flexibilidad en el modelo de delivery.
- Desglose estimado de reducciones:
Exposición de Javier Rubio (ITSS)
- El objetivo de esta área es posicionarse en el mercado de IT, en el que no se habla de productos sino de procesos y servicios.
- El resultado en 2014 estuvo alrededor del 90% del objetivo en ventas. El margen ha sido suficiente pero sólo debido a ventas de OSS/BSS.
- Existe mucha erosión de precios en los contratos de ADM y de soporte, aunque bajan los pedidos en los programas (es decir, en los negocios recurrentes).
- Se busca acelerar la industrialización de las capacidades y la potenciación de los CGHs, GSCs y el off-shoring.
- Se necesita adaptar el coste medio por empleado a niveles de mercado para asegurarnos la competitividad.
- Para ser competitivos debemos incrementar la percepción de conocimientos por parte del cliente y completar el delivery en tiempo y forma.
- El objetivo en Iberia es transformar el modelo de competencias trasladando algunos roles a equipos remotos y manteniendo otros como locales. Se utilizan el modelo en V externalizando todo el desarrollo en centros de off-shoring.
- Evolución del modelo de competencias. Sube la necesidad de Front-end y baja Delivery:
- Enero 2012: 51% Front-end y 49% Delivery
- 2014: 58% Front-end y 42% Delivery
- En 2015 se persigue un 66% Front-end y un 34% Delivery. Este 8% de reducción frente a 2014 se corresponde aproximadamente con los 30 despidos previstos en esta organización.
- Existen objetivos de desarrollo de competencias para todos los roles que se certifiquen en el área y diversos planes de desarrollo internos. Se ha contratado personal externo.
- Se lamenta abiertamente de que hay trabajadores que no han querido certificarse en las diferentes posiciones. Respondemos que a menudo hay problemas para certificarse porque no hay proyectos de suficiente entidad en España. También se comenta la falta de tiempo por carga de trabajo para dedicarlo a estas certificaciones, incluso a menudo se lleva a cabo fuera del horario laboral.
Exposición de Sofía Gutierrez (SSO)
- Esta área lleva la responsabilidad de travel&expenses, master data managementy las cuentas a pagar. La forma de aportar valor es por medio de eficiencias en las operaciones y reducciones de costes.
- Estas funciones encajan dentro de las que están siendo externalizadas a las BPOs. Esto ya se hizo hace años en Ericsson, trasladándolas a Manila y a la India. Actualmente Madrid atiende a 4 regiones.
- Se está tratando de globalizar servicios, automatizar los procesos y desarrollar las competencias.
- Se transferirá el Account Payable Services a Rumania y Filipinas, lo cualafectará a 18 trabajadores. Con esto se pretende ahorrar unos 23,5 MSEK (4,87 MSEK de España).
La Dirección nos ha aportado una información valiosa que muestra que la política de subcontratación y externalización está siendo nefasta, y que la gestión de competencias en áreas como ITSS no cumple con las necesidades (algo que no nos extraña mucho con la reducción de gastos en formación de los últimos años).
La a siguiente reunión tendrá lugar el próximo martes día 14 de abril de 2015.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, no te quedes al margen
Nota 139: Profitability+. Primera reunión informativa
Como sabéis, en su día José Antonio López nos adelantó la estrategia de Ericsson para 2015, y posteriormente, el 18 de marzo, la Dirección nos concretó la intención de despedir hasta 250 trabajadores en España. El pasado miércoles 1 de abril de 2015 RRHH envió una convocatoria a la Representación Legal y Sindical de los Trabajadores de EEM y ENI de los centros afectados, para mantener una serie de reuniones informales con el objetivo de explicarnos “los planes de despido colectivo que, en fechas próximas, se acometerán en las empresas Ericsson España, S.A. y en Ericsson Network Services, S.L.“ en relación con el programa Profitability+.
Desde CGT consideramos positiva esta iniciativa y esperamos que estas reuniones formales nos den la oportunidad de ofrecer a la Empresa alternativas respecto a lo que presentan como inevitable.
La primera reunión informal se ha celebrado hoy miércoles 8 de abril de 2015 y están previstas otras 4 más entre esta semana y la próxima. A esta reunión hemos acudido unos 45 representantes, aunque la intención inicial de Recursos Humanos era restringir el número a unos 25. En esta reunión se ha tratado la situación demercado, financiera y de costes en España. Para el resto de las reuniones se pretende que asistan los directores de las áreas afectadas, para explicar su situación. Recordamos que las áreas afectadas son:
- I+D (86 trabajadores)
- EITTE (un número no determinado de trabajadores)
- SSO (18 trabajadores)
- ITSS (30 trabajadores)
- Operaciones and Management (45 trabajadores)
Iván Rejón (Head SM&C CU Iberia) ha comentado la situación de mercado en España:
- Overview de la situación de mercado:
- Deterioro continuo del mercado de telecomunicaciones e incertidumbres a corto y largo plazo.
- El mercado español de las telecomunicaciones es de los menos atractivos de Europa (posición 14). La rentabilidad de los operadores (salvo Telefónica) sobre el capital empleado (ROCE) es inferior a la media europea.
- Para los principales operadores, desde el 2008 al 2014 el mercado ha ido perdiendo un 6% anual en ingresos y un 7% en rentabilidad.
- Las plantillas de los grandes operadores han perdido un 14% de empleados entre 2011 y 2014.
- El volumen de negocio desde el 2014 ha ido reduciéndose un 2% por trimestre. Este deterioro se extiende a los beneficios de los operadores en todos los servicios salvo en Mobile Broadband.
- Incrementan un 7% en clientes y los ingresos han subido solo un 2,1% por trimestre.
- Los servicios móviles siguen bajando los precios y hay muchas portabilidades en la mayoría a los operadores virtuales.
- Se está conteniendo esta tendencia por las ofertas convergentes (Ejemplo: Fusión en Telefonica). Las ofertas 4P ya evolucionan a 5P (seguridad, domótica) y 6P (juegos).
- El sector de IT se caracteriza por su fragmentación (20 empresas tienen más del 1% del mercado) y con una sobrecapacidad de vendedores que implica un deterioro de márgenes y precios.
- El segmento IT facturó 7.755 M€ con una reducción de inversión pública del 13% en 2013.
- El crecimiento en los sectores seleccionados por Ericsson es casi plano: del 2-3% en 2015-2016.
- Proceso de consolidación
- En los últimos años se está pasando de 6 grandes operadores a 4 grandes grupos (Telefónica. Vodafone-ONO, Orange-Jazztel y Yoigo).
- La consolidación del mercado conlleva (en teoría) grandes sinergias que suponen importantes ahorros para los operadores.
- Yoigo tiene problemas financieros y se replantea su estrategia de venta. Esta compañía se valora ahora en menos de la mitad de las ofertas de compra que tuvo hace dos años. Su situación es muy incierta.
- También es incierta la situación en los operadores de cable de la liga norte: Euskaltel, Telecable y R.
- Estrategia de Ericsson
- Objetivos de 2014-2020.
- Net sales: partiendo de SEK 228 b llegar a un crecimiento >3-5%,
- Personal: pasar de 118.000 a más de 150.000
- Ventas fuera de operadores: pasar del 10% al 20-25%
- Services & SW: pasar del 66% a más del 75%
- Objetivos de crecimiento en RMED de 2014-2017:
- Networks: multiplicar por 1,2
- Operator IT: multiplicar por 2
- I&S (Industry & Society): multiplicar por 5
- Programas: Growth+, Profitability+, Order to Cash y Pricing Transformation que ya comentamos anteriormente.
- Objetivos de 2014-2020.
Anders Brundin (Head Finance Iberia) ha hablado acerca de la situación financiera en España:
- Grupo Ericsson:
- Las ventas en los 3 últimos años no muestran crecimiento. El margen operativo está estabilizado al 7% y los beneficios después de gastos financieros e impuestos alcanzan el 5%.
- El resultado es insuficiente para cubrir el coste del capital, realizar adquisiciones y remunerar accionistas. El margen mínimo necesario aconsejado en el sector es del 10-12%.
- Grupo Ericsson en España:
- Vuelve a resaltar que las “las cuentas legales no reflejan la situación real de la empresa”, ya que dichas cuentas legales no reflejan aspectos como los impactos de precios de transferencia y las transacciones con Latinoamérica.
- El margen principalmente está en las actividades de soporte, integración y ventas de SW (estas 3 áreas suponen el 83% del margen consolidado en España).
- No estamos consiguiendo los crecimientos deseados en las áreas priorizadas, aunque sí se reconoce que están creciendo.
- Uno de los mayores costes son los 20 centros globales de I+D. Un 15% de las ventas se invierte en I+D por política de compañía.
- Otros costes importantes son los asociados a servicios globales (SSCs. Hubs de finanzas, etc.).
- En España los costes globales representan un 22% de las ventas, por lo que sólo queda un margen del 6%.
- El OPEX de la fuerza de ventas, región, etc. es de un 5% por lo que queda sólo un margen bruto del 1% sobre las ventas totales, mientras que en el grupo está en el 7%.
- El incremento de rentabilidad requiere por un lado reducir costes para adquisiciones y por otro lado adquirir competencias.
- Vuelve a resaltar que las “las cuentas legales no reflejan la situación real de la empresa”, ya que dichas cuentas legales no reflejan aspectos como los impactos de precios de transferencia y las transacciones con Latinoamérica.
Carlos Gómez de Gracia (Responsable de compras de Iberia) ha hablado sobre elplan de eficiencia en España:
- El 50% de nuestros costes son externos.
- En el coste directo de otras empresas (nuestros proveedores) estamos bajando un 10% anual. Se está llegando al límite viable para nuestros proveedores.
- Los costes indirectos de proyecto son menos voluminosos, pero se hanreducido un 32% desde el 2012 (131,5 MSEK).
- El coste de formación se ha reducido un 32% en este periodo (lo que creemos es un despropósito para una empresa que dice querer actualizar las competencias de sus empleados).
- El objetivo para el 2015 es reducir un 5% los costes indirectos restringiendo aún más los viajes, haciendo más estrictos los controles de compras en CONCUR y gastos para eventos, renegociando los contratos telefónicos, llevando a cabo mejoras de IT, subastas para renting de coches y revisando precios de consultores (estos gastos no están incluidos en los costes de ARPs y ASPs.)
La Dirección nos ha aportado una información muy valiosa para entender el entorno económico en el que subsistimos, pero que está muy poco relacionada con la medida de destrucción de empleos que quiere ejecutar, en concreto con los despidos anunciados en diferentes áreas como son I+D, EITTE y SSO. En el caso de ITSS es sorprendente que se pretenda aumentar su relevancia en España disminuyendo su plantilla.
La siguiente reunión tendrá lugar el próximo viernes día 10 de abril de 2015.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, no te quedes al margen
Nota 136: Impactos de Profitability+ en España
Tal como os habíamos adelantado, hemos mantenido una reunión esta mañana con Relaciones Laborales de Ericsson. Nos han informado sobre las consecuencias en España del programa Profitability+. Esta reunión ha sido seguida inmediatamente por un comunicado a toda la plantilla y reuniones de despliegue en las direcciones afectadas.
El Profitability+ es uno de los programas del que nos habló hace un mes José Antonio López. Hoy RRLL ya nos ha concretado que tendrá un impacto de 250 empleos en España.
Este programa pretende reducir costes con el objetivo de ahorrar 9000 M SEK, de aquí al 2017. La reducción de costes se centra en 5 áreas: I+D, Funciones Comunes, Operaciones Globales, Comercial&Ventas y gastos. Este programa se empezará a implementar en junio de 2015.
La dirección nos ha indicado que el programa Profiability+ es muy amplio y aún están en curso muchos análisis, por lo que la información aún no está cerrada. No obstante hoy nos han informado sobre los impactos identificados hasta el momento:
- I+D: Reducción de un máximo de 86 trabajadores, principalmente en UDM (actualmente los compañeros ahí son unos 340). Parece que no van a deslocalizar ningún producto.
- EITTE: No está definida la reducción de plantilla (ahora somos 48). Sigue la estrategia de concentrar todo el HW en 3 Global ICT (GIC). Se ha identificado Madrid como uno de los sitios a consolidar en esta fase.
- SSO: Reducción de un máximo de 18 trabajadores (ahora somos unos 35). Nos dicen que el problema es que no somos competitivos. No indican impactos en otras áreas como el SSC de Finanzas ni de RRHH, pero nos tememos que puede haber más impactos debido a externalizaciones a Rumania.
- ITSS: Reducción de un máximo de 30 trabajadores (ahora somos unos 488). Parece que el problema está en la estructura de costes (sueldos) de las empresas competidoras de IT y las previsiones negativas de negocio.
- Operaciones & Managed Services (EEM+ENI): Reducción de un máximo de 45trabajadores repartidos en todas las áreas (ahora somos unos 1.400). Parece que el problema está en la competencia con empresas chinas y con Nokia. Peronos tememos que puede haber más impactos considerando las previsiones para RMED.
En conclusión, la Dirección nos ha dado un Día del Padre donde para muchos de nosotros el tema de conversación va a ser si podremos seguir llevando el pan a nuestro hogar. Por otra parte parece que la Dirección dice que va a considerar acciones alternativas a los despidos para lo que, como siempre, contaría con la colaboración de CGT. No obstante nos tememos que nos debemos preparar para otro ERE innecesario, basado en conseguir dar una base real a un mensaje de reducción de costes dado a los mercados. Si este ERE es innecesario (como suele ser en Ericsson) y es cubierto mediante despidos forzosos, siempre nos tendrá en contra.