Boletín

ERyN nº 32. Febrero 2019

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Los resultados financieros de 2018 y su positiva acogida en Bolsa parecen confirmar el viraje de Ericsson hacia la rentabilidad. Es una gran noticia, pero no olvidamos el alto coste que ha pagado la plantilla para conseguirlo.

Frente a la euforia de las últimas comunicaciones, tenemos una empresa a dos velocidades, con unidades que han vuelto a la rentabilidad viviendo un momento dulce, mientras en Digital Services seguirán los recortes.

El cambio de estrategia en BSS traerá (otra) reducción de plantilla, pero esto no será todo: mientras Digital Services no vuelva a la rentabilidad, nuevos y más creativos programas de reducción de costes seguirán apareciendo. CGT seguirá vigilante para asegurar los derechos de todos los trabajadores.

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ERyN nº 31. Enero 2019

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Terminamos 2018 con un mensaje positivo del CEO: “One year later, we’ve proven what we’re made of and we’ve turned around our performance. And you are the team that made it happen!”. Sin embargo, en España se suceden los despidos y cada vez más compañeros buscan fuera la seguridad laboral.

Esta sangría de personal cualificado socava la credibilidad como empleador de Ericsson en España lo que, junto a los bajos salarios ofertados, dificulta la contratación de buenos profesionales.

En definitiva, una política de Recursos Humanos que, cegada por obtener beneficios en la cuenta de resultados, perjudica el crecimiento y futuro de Ericsson en España, cada con menos empleados y peso a nivel global.

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ERyN nº 30. Diciembre 2018

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Despidos selectivos y propuestas de salidas voluntarias a los más mayores es parte de la estrategia actual de reducción de personal que está acometiendo Ericsson España. Un año más, el negro será el color de la Navidad.

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ERyN nº 29. Noviembre 2018

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Los resultados a escala global de Ericsson en el 3º trimestre han sido positivos. Las cuentas parecen consolidar la recuperación y los inversores lo celebran con importantes subidas en Bolsa.

Nada de esto sería posible sin el sacrificio de la plantilla y su esfuerzo para sacar el trabajo adelante. La Empresa siempre se da prisa en transmitir la presión cuando hay problemas financieros. Nos gustaría ver cómo transmite ahora la tranquilidad y recompensa tras los buenos resultados.

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ERyN nº 28. Octubre 2018

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Según nuestro CEO, Ericsson va en la dirección correcta para recuperar el antiguo liderazgo tecnológico, retomándose incluso la compra de empresas que puedan aportar un valor añadido, como CENX.

Börje Eckholm señala además la importancia de reclutar y retener el talento, algo que CGT ha defendido en cada ERE: Ericsson no puede perder su mayor activo, el talento de la plantilla, sacrificándola a la reducción de costes. Pero este mensaje no parece calar en Ericsson España, que sigue sin querer ver que la congelación salarial y la merma de condiciones laborales fomentan la salida de empleados

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