Reunión
Nota 167: Comisión de igualdad. Por qué no se firmó el acuerdo de constitución
Comisión de igualdad. Por qué no se firmó el acuerdo de constitución
El día 9 de septiembre tuvo lugar la primera reunión para la constitución de la comisión de igualdad de EEM.
Previo a la reunión la empresa envió a las fuerzas sindicales un borrador del acta de constitución de la comisión con un listado preliminar de acuerdos. En el borrador se establecía la presencia de un experto por fuerza sindical, punto que fue rechazado por CGT al no estar alineado con los principios de la Comisión de Igualdad el contar con expertos que puedan obedecer a intereses externos.
Desde CGT no nos oponemos a la presencia puntual de expertos, incluso consideramos que pueden ser imprescindibles en ciertas circunstancias, pero no podemos estar de acuerdo en un modo de funcionamiento que no garantice el máximo valor para las personas que representamos. A este respecto, no creemos adecuado que nos metan de forma permanente en nuestra propia casa a gente con intereses poco claros ni que temas extremadamente confidenciales que se tratarán en esta comisión salgan fuera de nuestro ámbito.
Nuestra propuesta es la de contar con expertos o asesores externos solamente cuando se considere necesario, pudiendo contar así con expertos en inclusión social, salud, derecho, violencia de género, servicios sociales o cualquier otra área o especialidad, previo acuerdo y aprobación por la mayoría de la comisión y exclusivamente para cubrir la necesidad para la cual se solicitó su presencia.
La selección del experto debe tener como objetivo el asegurar la mejor resolución al problema afrontado por la comisión de igualdad y con el deber de confidencialidad sobre la información que se trata, y en ese sentido va dirigida la propuesta de CGT.
Que la empresa incluyese esto en el borrador y que CC.OO. y UGT ya fuesen conocedores de antemano es otra muestra más del favoritismo y conchaveo de la empresa con aquellas fuerzas sindicales más afines a sus intereses, intentando imponer los deseos de la minoría a la mayoría, debilitando la defensa de los intereses de plantilla y haciendo recaer nuevamente la acusación de no unidad a la mayoría cuando las decisiones no están alineadas con los intereses de los que están en minoría.
No consintamos que nos manipulen
Juntos podemos defendernos
Nota 157: Profitability+. 24 hours to go
Profitability+. 24 hours to go
Hoy se ha celebrado la octava y penúltima reunión del periodo formal de consultas y por fin se han empezado a considerar los contenidos de los planes sociales presentados por las diversas fuerzas sindicales.
La Dirección ha informado hoy de que el número de despidos se ha reducido por debajo de los 200: a 199 como máximo. Además ha ofrecido el detalle de su distribución por organizaciones, según muestra la siguiente tabla.
| Departamento | Situaciónactual | Propuesta inicial de puestos a reducir | Rotacionesy salidas | Reduccionespendientes |
| ITTE | 45 | 45 | 3 | 42 |
| Operaciones | 1067 | 45 | 4 | 41 |
| ITSS | 426 | 30 | 11 | 19 |
| SSO | 33 | 18 | 4 | 14 |
| I+D | 622 | 86 | 18 | 68 |
| Venta preventa y administración general | 146 | 15 | 0 | 15 |
| TOTAL | 2339 | 239 | 40 | 199 |
| 10% | 17% | 83% |
Se puede observar que la cifra de despidos se ha reducido un 17% en un mes. Como comentábamos, pensamos que esto no se debe a medidas especiales que esté tomando la empresa sino a lo que puede ser la rotación normal de plantilla, por lo que consideramos que el dar la posibilidad de rotar durante los próximos 6 meses podría reducir el número de afectados casi a cero. Esto, unido a los trabajadores que se puedan adscribir voluntariamente a las medidas, muestra quees posible resolver el problema sin recurrir a despidos traumáticos.
Posteriormente la empresa contestó a la segunda propuesta de CGT, que trataba de consolidar las diversas propuestas sindicales. Durante la reunión se presentaron nuevas propuestas: una tercera de CGT, otra de STC y otra de CCOO/UGT.
La empresa ha explicado por qué considera que las indemnizaciones diferidas tienen un coste superior a las de años anteriores (básicamente debido a los tipos de interés) y también que por error había considerado abonar el convenio especial de la Seguridad Social en los planes de renta sobre el salario que se percibía en activo en lugar de sobre el importe percibido en el Plan.
Finalmente CGT presentó una cuarta propuesta tomando en consideración y tratando de dar solución a algunas de las preocupaciones que había identificado la empresa. Dentro de esta propuesta lo más relevante es que se plantea una implementación en dos fases: una primera voluntaria y otra posterior centrada en el fomento de las rotaciones y la adaptación de competencias para el personal remanente, que se extendería hasta fin de año.
Podéis consultar la propuesta íntegra y realizar vuestras valoraciones utilizando la calculadora actualizada. Creemos que nuestra postura en la mesa y fuera de ésta, lejos de no ser realista o de otro mundo, se corresponde a la realidad de la situación y es fruto, con mayor o menor acierto, de una actitud abierta y activa para resolver el problema que la Dirección nos vuelve a plantear, con una dinámica de actuación coherente en los diversos ámbitos.
La última reunión de la comisión negociadora será el mañana jueves 21 de mayo.
Seguiremos intentándolo hasta el final
Nota 150: Profitability+. Ingeniería económica
Hoy se ha celebrado la sexta reunión del periodo formal de consulta en las que Equipo Económico, ha tratado de justificar las causas económicas y organizativas que refleja en su informe técnico. Las explicaciones dadas, lejos de clarificar estas causas, nos han mostrado hasta qué punto son capaces de manipular la información económica para justificar los despidos.
En primer lugar, Equipo Económico ha hecho una revisión de las previsiones macroeconómicas empresa presentó en su día como causa económica para justificar el ERE de 2013. Al comparar las previsiones con la realidad vemos que no siempre han estado acertados.
- La previsión del PIB para 2014 oscilaba entre el -0,3% y el +1,1% mientras que el dato real fue del +1,4%, notablemente mejor que el previsto.
- La previsión de caída de facturación de ITBO (actual ITSS) también se equivocó en favor de la empresa, ya que la caída final, aunque sí se produjo, fue inferior a la anunciada.
Vista la puntería de esta empresa en sus previsiones económicas, se nos antoja imprudente volver a fundamentar un despido colectivo en datos (o previsiones de los mismos) tan endebles.
También se ha hablado de los famosos contratos de compensación, subvenciones recibidas de Ericsson Suecia para conseguir ciertos contratos de importancia estratégica y que hacen que la situación económica pase de los beneficios reales registrados en las cuentas contables oficiales, a abultadas pérdidas que se aducen como causa económica del ERE.
Ante la pregunta de CGT referente a la utilización de estos contratos de compensación simultáneos a la distribución de dividendos a los accionistas de 26 M€ entre 2013 y 2014, la empresa responde que es conforme a la normativa contable.
La empresa reitera que hay contratos que están generando pérdidas y es necesario acudir a la vía de las compensaciones para que la empresa siga siendo competitiva y el distribuir dividendos permite presentar estados financieros competitivos.
Respecto al volumen de negocio de 2015, la parte social indica que haciendo una proyección de las cifras del primer trimestre, se ve que la cifra de negocio permanece estable o crece en lo que queda de año, y seguiría habiendo beneficios.
Se comentan las diferencias considerables entre el aumento de retribuciones del Consejo de Dirección y el de los trabajadores.
Se insiste en las fluctuaciones de plantilla desde 2010 concluyendo la parte social en que teniendo en cuenta:
- las horas extras
- el off-shoring
- los consultores
- la mano de obra que hace falta en la empresa
… parece que los despidos colectivos buscan más que nada una rotación de personal, sustituyendo trabajadores de más edad por otros más jóvenes en peores condiciones.
CGT vuelve a solicitar que se cuantifique cuánto mejoró la situación económica de Ericsson con el ERE de 2013 y cuánto se pretende que mejore en éste. También se han vuelto a pedir los planes de rotaciones, que todavía no se han facilitado.
En el ERE de 2013 ya se alegó una previsión de bajada de ventas que luego no se cumplió. Ahora, con la macroeconomía en alza, no se entiende la previsión de caída de facturación.
STC ha presentado finalmente su propuesta de medidas para reducción de costes. CGT considera que incluye medidas muy interesantes que se deberían considerar dentro del Plan Estratégico de empleo propuesto por CGT. STC plantea separar el supuesto problema económico del tamaño de la plantilla, ya que se pueden reducir costes mediante otras vías alternativas. Creemos que se pueden reducir muchos despidos con este análisis y los que queden, gestionarlos con un plan social.
Estamos encontrando problemas para preparar las actas de reunión en su debido tiempo, pero os incluimos los enlaces a las actas firmadas hasta el momento, donde podéis ver los pormenores de la negociación. Por desgracia, las actas a partir de la segunda reunión todavía no están disponibles:
- 2015-04-22: Acta constitución
- 2015-04-27: Primera reunión. Presentación del informe técnico.
- 2015-04-29: Segunda reunión. Operaciones.
- 2015-05-04: Tercera reunión. Causas y propuesta plan social de la empresa.
- 2015-05-06: Cuarta reunión. I+D
- 2015-05-11: Quinta reunión. Explicación de causas económicas.
La próxima reunión de la comisión negociadora será el jueves 14 de mayo.
Desde CGT estamos preparando nuevas acciones que nos permitan a los trabajadores, en última instancia, reaccionar ante las pretensiones empresariales en los pocos días que nos quedan antes de finalizar la negociación.
Respetémonos. No consintamos ser un epígrafe más en las contabilidades de Ericsson
Nota 145: Profitability+. Razones de una sin razón
Hoy, tras la constitución de la mesa para el periodo de consultas de la semana pasada, hemos tenido una segunda reunión de carácter informativo. Decimos de carácter informativo porque la dirección sólo ha expuesto una serie de argumentos que tratan de justificar su decisión, tomada hace ya varios meses en Suecia, de reducir la plantilla en cerca de un 10%.
Este periodo de consultas que exige la ley se está desarrollando como un mero trámite preceptivo, en lugar de como un verdadero proceso negociador con el objetivo de llegar a un acuerdo tendente a evitar o reducir los efectos de la medida proyectada, tomar las medidas necesarias para atenuar sus consecuencias para los trabajadores afectados, y posibilitar la continuidad y viabilidad del proyecto empresarial.
En la reunión de hoy, los asesores de la compañía nos han presentado un análisis de las actividades de I+D+i en España, y la memoria técnica que usan para justificar su decisión de despido colectivo.
- Introducción: mercado actual y tendencias
- Se identifican tres retos tecnológicos para dar respuestas desde I+D+i a las necesidades del mercado.
- Despliegue masivo de las redes 4G/LTE. Se espera haya unos 2600 millones de subscriptores a finales de 2019.
- Desarrollo de nuevas tecnologías de telefonía móvil (5G). Hay una carrera tecnológica entre los suministradores para imponer sus estándares y cerrar sus productos.
- Evolución de la infraestructura de red hacia soluciones cloud y virtualización.
- El tráfico de datos crece muy rápido y muy por encima del tráfico de voz.
- Aparecen nuevos modelos de negocio:
- Soluciones «llave en mano» en todas las fases de desarrollo y despliegue.
- Tendencia a la virtualización; las redes cada vez están menos basadas en HW.
- Orientación SW utilizando modelos de negocio basados en suscripción para utilización del software.
- Se identifican tres retos tecnológicos para dar respuestas desde I+D+i a las necesidades del mercado.
- Portfolio Centro I+D Madrid
- Policy & SDN. Productos Ericsson SAPC y SDN.
- SASN & DPI. En una posición muy competitiva.
- UDM. Productos: HLR, HSS, CUDB y solución UDC.
- Análisis de necesidades I+D en España
- Policy & SDN. Se recomienda mantener las inversiones en esta área y reforzarse con alianzas estratégicas o compras.
- SASN & DPI. Se considera pilar de crecimiento para el futuro. Se recomienda mantener estas inversiones.
- UDM.
- HLR. Recomendación: reducir inversiones.
- HSS. Reducir en monolítico.
- CUDB. Se recomienda seguir invirtiendo en I+D.
Ante las preguntas de CGT sobre inversiones en Madrid en innovación, 5G, soporte de SAPC y UDM de M2M, evolución de UDC con nuevas base de datos, y soporte de VoLTE, la empresa no aporta ninguna respuesta. Tampoco lo hace en relación con las inversiones de UDM en diferentes países o sobre el nivel de subcontratación.
Desde CGT pensamos que se trata de un proceso de deslocalización que se está llevando a cabo desde hace tiempo. Esta reducción de inversión en I+D sólo se está utilizando para acelerarlo.
- Configuración del Grupo Ericsson en España
- El análisis se circunscribe a EEM y ENI, que son las dos compañías afectadas, sin dar explicación alguna de por qué Optimi y Mundivisión 2000 no se incluyen en este proceso.
- Entorno Sectorial
- Los ingresos del sector de las telecomunicaciones según la CNMC y de los suministradores según la AMETIC están cayendo desde 2008.
- Esta caída persistente de ingresos en el sector se debe a varios factores.
- El mercado está maduro.
- Mayor presión competitiva.
- Caída de los precios de los servicios y por tanto de ingresos y márgenes.
- El marco regulatorio del sector digital está ralentizando las inversiones.
- Proceso de consolidación de operadores (Ono-Vodafone, Orange-Jazztel).
- Cambio en la demanda de servicios, mayor demanda de datos y servicioscloud.
- Perspectivas de futuro
- Se prevé que continúe el proceso de consolidación de los operadores. Ante la pregunta de CGT de si nuevas consolidaciones pudieran desembocar en un duopolio (prohibido por atentar contra la competencia) no contestan.
- Búsqueda de sinergias mediante compartición de redes e infraestructuras. Esta compartición podría verse forzada por la regulación.
- Incremento de la “comoditización” del merado de infraestrucuras de telecom.
- “Internetización” de todas las infraestructuras y plataformas tecnológicas.
- Mayor utilización de la fibra óptica en el mercado de las telecomunicaciones.
- Situación económica del Grupo Ericsson en España
- EEM y ENI no hacen consolidación de cuentas ya que legalmente no están obligadas a ello al depender de una empresa de Suecia.
- En EEM el proceso de caída de ventas es persistente desde 2012. De 732 M€ en 2012, 705M€ en 2013 y 683M€ en 2014.
- Repunte en ventas de servicios en 2014, pero caída en HW&SW
- La evolución de las particas de la cuenta de resultados de EEM resulta fuertemente negativa, cuando se excluyen las compensaciones de EAB (Suecia).
- Las compensaciones se producen por parte de EAB en España, contabilizadas como menor coste de compras, y hacen que las cuentas finales tengan un resultado muy diferente. Las compensaciones se producen a fin de abaratar el precio de bienes y servicios en España para conseguir ciertos contratos estratégicos. De 263M€en 2012, 146M€ en 2013 y 170M€ en 2014. Estas cifras no habían sido comunicadas hasta ahora, a pesar de que CGT las había solicitado reiteradamente, incluso en presencia del inspector. Estas compensaciones distorsionan enormemente lo que aparece en la contabilidad oficial registrada por la empresa.
- En ENI hay una fuerte caída de ventas. Hay 5 trimestres consecutivos con caídas respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.
- Las ventas de ENI a EEM son casi un 90% de las ventas en el ejercicio 2014. La capacidad de la empresa para vender sus servicios a terceros está muy limitada
- La situación agregada (EEM + ENI + SLU) eliminado operaciones intragrupo e incluyendo las compensaciones muestran caídas continuadas en ventas.
- Comparación del margen de explotación sobre ventas. Es inferior al de algunos de sus principales competidores (3,2% frente al más de 8% de algunos de sus competidores).
- Medidas de ahorro implantadas
- Se han implantado una serie de medias de ahorro por un total de unos 14 M€ en el periodo 2012-2014.
- Situación organizativa del Grupo Ericsson en España
- Plan estratégico del grupo Ericsson: Se plantea la necesidad de invertir y centrar la actividad en aquellos productos y servicios con mayor valor añadido y potencial de crecimiento. También es necesario ajustar los precios a los competidores del mercado.
- La plantilla del grupo se ha incrementado en los últimos ejercicios a pesar de los sucesivos procesos de reestructuración, aunque no aportan información de en qué áreas se ha producido este crecimiento ni sus condiciones.
- Total trabajadores actuales en las áreas afectadas: 2339.
- ITTE. Se está produciendo la consolidación de centros, de 55 a 3 (2 en Suecia y 1 en Canadá), para concentrar equipos HW y dar mayor eficiencia.
- La afectación total dependerá de varias decisiones aún por tomar.
- Afecta a 16 puesto vinculados al HW.
- 8 adicionales si no se consolida como como “Business Near Center”.
- Los 21 restantes dependen de la forma de prestar los “services support split”.
- Operaciones. Se está sufriendo caída de ingresos y márgenes.
- Las reducciones buscan conseguir mejorar márgenes por medio de off-shoring. El objetivo en España es pasar del 49% actual al 65%.
- ITS&S. Problemas de ingresos y márgenes. El coste horario de Iberia (560 SEK/hora) es el más caro dentro de la región (media 446 SEK/hora).
- Además hay una reorientación de las target áreas en las que la empresa quiere trabajar (TV, sistemas de soporte, tráfico IP, nuevos sectores) por lo que se deduce que consideran que nuestras competencias no son las adecuadas.
- SSO (APS) Accounts Payable. Consolidar actividades a nivel global para reducir costes.
- El coste de la gestión por factura en el grupo está en torno a 25,48 SEK, mientras que el considerado óptimo es de 14,8 SEK.
- I+D. Reduce el presupuesto de I+D focalizándose en las áreas con mayor potencial de demanda y valor añadido.
- Evolución progresiva de sus productos basados en cloud y virtualización para adaptarse a los cambios del sector.
- Venta, preventa y administración general. Afectada por la consolidación de operadores
- Causas del proceso de reestructuración
- Económicas
- Caída de ventas y perdidas recurrentes en EEM
- Caída trimestral persistentes de ventas en ENI
- Caída de ventas y pérdidas recurrentes del grupo en cuentas agregadas
- Organizativas
- Enfocar inversiones en I+D e ITSS.
- Consolidar actividades de ITTE, SSO/APS.
- Adecuación a actividad en Operaciones y Ventas
- Económicas
- Propuesta de reestructuración
La próxima reunión de la comisión negociadora será el próximo miércoles 29 de abril.
En Ericsson todos somos necesarios
No a los despidos sin causa
Nota 144: Profitability+. Primera reunión formal
El pasado jueves 16 de Abril la empresa dio por terminado el proceso informal de consultas para el programa Profitability+ después de que los directores de todas las áreas afectadas hubieran expuesto las razones que, a su juicio, justificarían este proceso de reestructuración.
En esa última reunión, desde CGT entregamos a la Dirección nuestro Plan 503, una propuesta de Plan de Empleo donde recogemos las medidas que proponemos para gestionar adecuadamente el empleo en Ericsson a medio plazo, reducir en lo posible el número de despidos identificados por la dirección y mitigar el impacto de los mismos mediante desvinculaciones voluntarias.
Dada la importancia de este procedimiento solicitamos extender el periodo informal de consultas más allá del día 22 de Abril para poder debatir el contenido de dicho plan.
Lamentablemente, la Dirección ha rechazado esta petición aduciendo que en algunas áreas urge aplicar las medidas de reestructuración, y que las conversaciones deben de trasladarse al marco de la negociación formal, puesto que las consultas informales ya se han dado por cerradas. Al continuar con el calendario fijado por la empresa, el periodo formal de consultas ha comenzado hoy con la reunión de constitución de la mesa negociadora.
La legislación laboral vigente limita a un mes el tiempo máximo que puede durar el periodo de negociación formal. Dada la magnitud del proceso de reestructuración que se acomete, en CGT entendíamos que resultaba muy útil que, al igual que empresa ha tenido la deferencia de explicar de manera informal los motivos que llevan a la reestructuración, se nos diera a la representación de los trabajadores la opción de presentar, de modo igualmente informal y sin consumir tiempo de negociación, nuestras argumentaciones y propuestas. Trasladar todas las conversaciones al marco de las negociaciones formales sólo sirve para jugar en contra de los trabajadores dada la corta duración del periodo negociador y la complejidad de la reestructuración que afecta a diferentes empresas y centros del grupo y a una gran variedad de perfiles.
CGT desearía que el periodo de consultas no se configure como un mero trámite preceptivo, sino como un verdadero proceso negociador, con el objetivo de llegar a un acuerdo tendente a evitar o reducir los efectos de la medida proyectada, tomar las medidas necesarias para atenuar sus consecuencias para los trabajadores afectados, y posibilitar la continuidad y viabilidad del proyecto empresarial.
En la práctica, esta premura en la ejecución de la negociación y los despidos supondrá una fuerte limitación en la aplicación de la voluntariedad, ya que no habrá tiempo de evaluar posibles rotaciones internas, ni el número de trabajadores que podrían estar interesados en aplicar voluntariamente a las medidas propuestas por lo que se impide:
- Reducir el número de despidos mediante rotaciones de áreas afectadas a áreas no afectadas.
- Mitigar el impacto de la reestructuración sustituyendo despidos forzosos (traumáticos) por desvinculaciones voluntarias (no traumáticas).
Estas limitaciones se refuerzan con la decisión empresarial de dejar fuera de la negociación las otras dos empresas del grupo en España, Optimi S.L. y Mundovisión MGI 2000 S.A. y a algunos centros de EEM y ENI aduciendo que no están afectados, algo que en CGT no compartimos en absoluto ya que, pese a no requerirse reducción de plantilla en dichas unidades, los trabajadores de dichos centros sí podrían adherirse a las medidas pactadas durante el proceso negociador.
En CGT consideramos que el excluir las empresas Optimi Spain S.L y Mundovisión MGI 2000 S.A. y algunos de los centros de trabajo pertenecientes a las empresas Ericsson España, S.A. y Ericsson Network Services, S.L. distorsiona la realidad empresarial que trata de justificar la medida anunciada omitiendo dichas empresas, limita de manera importante las posibilidades de evitar los despidos anunciados mediante la recolocación en otras empresas del grupo y reduce las posibilidades de disminuir los efectos de la medida evitando el acceso de forma voluntaria a las medidas que puedan acordarse a los trabajadores prestando sus servicios en los centros excluidos de este procedimiento.
La Dirección cuestiona nuestra manifestación de que la gestión del empleo dentro del Grupo Ericsson en España está caracterizada, desde hace ya bastantes años, por reducciones de plantilla que se ejecutan de forma regular y que suelen ser seguidas de periodos de creación de empleo, externalizaciones y subcontrataciones masivas, con supuesta pérdida de competencias claves en la empresa que restringen gravemente nuestra competitividad. Por nuestra parte, seguimos apreciando que la Dirección utiliza estos procesos de despido colectivo como parte de una estrategia de gestión de la plantilla que ya se ha convertido en habitual puesto que a los grandes procesos de reducción de plantilla se siguen fuertes repuntes en la contratación. En los últimos años, los trabajadores afectados por estas desvinculaciones colectivas han sido:
Pese a la magnitud de estas cifras, la plantilla total del grupo no sólo no ha disminuido, sino que ha aumentado considerablemente superándose en este momento los 3000 trabajadores. Se despide a parte de la plantilla para volver a contratar una vez cerrado el proceso de despidos, normalmente en condiciones más precarias.
Por lo que respecta a las concretas propuestas de CGT (“Plan 50” al cubo), la empresa manifiesta que las va a analizar adelantando que las considera “altamente gravosas”.
El Plan 503 es nuestra propuesta para revertir esta dinámica de destrucción y creación de empleo: contiene medidas a corto plazo para aportar respuestas a los problemas planteados por el programa Profitability+, pero también contiene medidas de gestión del empleo a largo plazo que permitan frenar este encadenamiento de EREs que ya llevamos sufriendo, sistemáticamente durante más de una década.
En esta primera reunión se ha constituido la comisión negociadora de manera proporcional a la representatividad de cada fuerza sindical. De esta manera, corresponde a STC un total de 5 representantes, 4 para CGT, 2 para UGT y 2 para CCOO, con un total de 13 miembros que es el máximo que marca la ley.
Constituida la mesa, la empresa ha aportado la documentación pertinente y el calendario inicial de reuniones.
El número máximo de afectados, a día de hoy es de 216 en un total de 9 centros de trabajo. De dicho número, 188 corresponden a EEM y los 28 restantes a ENI.
La próxima reunión de la comisión negociadora será el próximo lunes 27 de Abril.
Plan 503. Es necesario. Es viable