Formación

¿Por qué Ericsson no recoloca a sus empleados?

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En lo que llevamos de año, en EEM se han producido un total de 19 salidas forzosas: 3 en Q1, 5 en Q2, 2 en Q3 y 9 en lo que llevamos de Q4. Por otra parte, durante los tres primeros trimestres se han producido un total de 87 incorporaciones: 26 en Q1, 24 en Q2 y 37 en Q3.

19 despidos frente a 87 incorporaciones es suficientemente significativo como para que la Empresa considerase recolocar a todos o al menos a la mayoría. La Empresa prefiere incurrir en gastos asociados a que las nuevas incorporaciones sean operativas, no sólo en conocimiento técnico, sino en el funcionamiento de una empresa del tamaño y complejidad de Ericsson.

La gráfica muestra lo que ya venimos denunciando: Ericsson despide a los empleados senior, mayoritariamente a aquellos que están en torno a los 50 años.

Atrás quedaron los brindis al sol de los planes de formación y recolocación para evitar los despidos que se siguen produciendo; acciones a las que se comprometió la Empresa y que fueron usadas por otros como excusa para firmar EREs, sin exigir a día de hoy su implementación.

No podemos seguir aceptando más despidos. Desde la RLT estamos preparando acciones de repulsa.

Nuevas sesiones de formación de Igualdad, Diversidad e Inclusión

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Desde la Comisión de Igualdad se han promovido nuevas sesiones de formación (tb para managers) y eventos relacionados con la Igualdad, la Diversidad y la Inclusión.

Se ha priorizado facilitar al máximo la asistencia, por lo que estas actividades tendrán una duración asequible para encajarlas en el día a día de la plantilla.

Os animamos a asistir a estas sesiones, por la importancia de los temas a tratar.

Sesiones formativas sobre igualdad

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Desde la Comisión de Igualdad, apostamos por la formación de Igualdad a empleados y managers, siendo de obligado cumplimiento para estos últimos. En 2018 se realizaron varias sesiones para managers y esperamos que se nos informe del resultado próximamente.

Ahora es el turno de extender la formación a los empleados para que todos tomemos conciencia no sólo de aspectos relacionados con la igualdad, sino también de otros temas como el acoso o la diversidad. Si os perdisteis la sesión del día 6-nov en ML, os recomendamos asistir a la del 22-nov en TS, presencialmente o en remoto.

Permiso individual de formación

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Los trabajadores en activo, a través de las cotizaciones a la Seguridad Social, aportamos una parte de nuestro salario (0,10%) para sufragar costes de Formación Profesional. La empresa aporta otro 0,60%.

Este dinero sirve, entre otras cosas para compensar a las empresas por los costes derivados de los permisos individuales de formación. Un permiso individual de formación es un permiso retribuido y autorizado por la empresa para realizar un curso orientado a la obtención de un título oficial.

Las características de este tipo de permisos son las siguientes:

  • Límite de 200 horas por permiso y curso/año.
  • El objetivo es el desarrollo técnico profesional y/o personal del trabajador. Por ello, la formación no tiene que estar necesariamente relacionada con la actividad de la empresa.
  • La formación no debe estar incluida en los cursos impartidos por la empresa.
  • La formación debe ser presencial (al menos en parte).
  • La formación debe ser oficial (ver condiciones en Art 25 TAS/2307/2007).
  • La empresa no puede denegar la autorización salvo por motivos organizativos o de producción.
  • La empresa se bonifica los costes salariales.

¿Cómo se solicita? El empresa debería poner a disposición del trabajador el modelo de solicitud de autorización. En el caso de Ericsson, ha sido imposible encontrar ese modelo en la Intranet: no aparece en una búsqueda general, no aparece en el documento de permisos y licencias, ni aparece en las páginas de ausencias, formación o normas de trabajo de RRHH España.

Nuestro consejo, si estás interesado, es que le pidas el modelo de solicitud a tu manager o uses el enlace al BOE. No lo dudes, es tu derecho y estás financiándolo mes a mes con tu salario.

Ericsson España: despedir mejor que reciclar

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En una entrevista concedida al presidente de Ericsson España, éste reconoce que “ojalá no tengamos que hacer más ERE, pero me extrañaría muchísimo que no siguiera ocurriendo este cambio de perfiles apuntando que no se realizan EREs porque el negocio vaya mal, sino porque no hay intención de reciclar.

Justifica los EREs por el cambio de tecnologías y competencias, pero mayor salto tecnológico hubo entre la primera telefonía móvil analógica al 4G, y entonces no fueron necesarios EREs.

¿Qué cambia en este caso? Pues que Ericsson España no apuesta por sus empleados. Prefiere despedir a invertir en formación y reciclaje, al contrario que en Suecia donde apoyan a sus empleados en lugar de despedirlos, facilitándoles las competencias necesarias para abordar nuevas tecnologías. +info