Despidos
Nota 230: ERE 2016, ¿Quiénes serán los voluntarios?
| Profitability+
[Situación] Hace seis meses que terminó la última fase del procedimiento de despidos colectivos iniciado en 2015 y abierto a todas las empresas del grupo. Tras el acuerdo en sede judicial conseguimos que no hubiera más despidos forzosos. La historia se repite con el anuncio de otros 350 despidos para este año. [Opinión CGT] Si se repiten las condiciones de los últimos EREs, podemos esperar que el número de voluntarios no cambie sustancialmente desde el último proceso. En dicha ocasión hubo 39 compañeros voluntarios, de los cuales, 26 cumplían los criterios de prejubilación y sólo uno solicitó plan de rentas. Por esto prevemos que este ERE será muy traumático para la plantilla, puesto que los planes de rentas son poco atractivos, y que no podemos esperar más de 40 compañeros que se presenten voluntarios de los 169 en plantilla con 53 años o más. [Propuesta CGT] No son necesarios despidos forzosos. Estos se pueden evitar a corto plazo mejorando las condiciones de salida, ampliando el rango de edad para las prejubilaciones, con el inicio con carácter inmediato de un programa de reciclaje profesional y explorando medidas alternativas a los despidos. A medio plazo es imprescindible un Plan Estratégico de Empleo. AFÍLIATE, APORTA ideas, SECUNDA acciones. CGT nos ofrece el mejor asesoramiento legal contra estas medidas tanto colectiva como individualmente si resultas directamente afectado. |
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Nota 229: ERE 2016, la eterna transformación
| Profitability+
[Situación] El lunes pasado los directores de las áreas más afectadas nos presentaron la situación. Ericsson se reitera en su estrategia de negocio, donde el elemento humano se olvida repetidamente en una transformación de la compañía que no da los frutos deseados. Este viernes comienza el procedimiento formal donde se pretende sacrificar a otros 350 trabajadores y presentarlo como nuestra contribución a la causa. [Opinión CGT] Las cifras de negocio muestran que la estrategia que la empresa ha venido efectuando, incluido el Profitabilty+, no ha dado los resultados deseados. La Dirección dio una visión catastrofista del futuro y se reiteró en su estrategia de transformación basada en la diversificación (adquisición de negocios) y la transformación del modelo de servicios (evolucionando la pirámide de actividades hacia una organización de bajo valor añadido). También habló de acelerar esta estrategia ejecutando despidos adicionales para compensar la mala evolución de las ventas. No observamos argumentos nuevos y una vez más nuestro sacrificio lo van a tratar de justificar con causas económicas y organizativas. AFÍLIATE, APORTA ideas, SECUNDA acciones. CGT nos ofrece el mejor asesoramiento legal contra estas medidas tanto colectiva como individualmente si resultas directamente afectado. |
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Nota 228: ERE 2016, cuestiones de tiempo
| Profitability+
[Situación] La difícil situación destapada este verano junto con el cese del CEO solo es un capítulo más de las diferencias entre las familias propietarias de Ericsson. Ante esto, la Dirección de Ericsson en España anunció nuevos recortes y el despido de 350 trabajadores. Por si esto fuera poco, la semana pasada Ericsson se desplomaba en la bolsa y los analistas bajan su rating. [Opinión CGT] La actual situación de Ericsson es fruto de una falta de previsión en el desarrollo de sus inversiones y en su política de empleo. Los despidos masivos recurrentes han generado una inestabilidad operativa y unos costes que se han reflejado en la cuenta de resultados. Es peligroso, desde un punto de vista social y económico, que Ericsson continúe repitiendo sus errores. La urgencia de estas reducciones será nefasta cuando tenemos una distribución de edades con solo 169 trabajadores con 53 o más años, y cuando el grupo más desprotegido, comprendido entre los 40 y 52 años, supone más del 60% de la plantilla. ¿Se esforzará Ericsson en mitigar estos efectos? ¿Pagaremos de nuevo los errores de los gestores? ¿A qué estamos dispuestos para defendernos? |
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Despidos en Ericsson
Despidos en Ericsson
Hola
Esta mañana RRHH nos ha reunido de urgencia para comunicarnos el despido de 5 trabajadores y 4 trabajadoras del colectivo AVATAR: 7 en el edificio de Torre Suecia y 2 en Valladolid.
Durante la comunicación, hemos constatado que la Empresa no ha hecho ningún esfuerzo de recolocación de estas personas. Los nueve rondan los 45 años (4 mayores de 50).
Expresamos nuestro firme rechazo a estos despidos y nos solidarizamos con las personas afectadas.
Tememos que esto pueda ser el preámbulo de un otoño complicado. No podemos quedarnos de brazos cruzados. Próximamente os comunicaremos acciones a tomar para tratar de parar esta dinámica.
Nota 224: ¿Reorganización o despidos?
¿Reorganización o despidos?
El pasado 21 de Abril Ericsson anunció una profunda reorganización de toda la compañía al tiempo que comunicaba los (malos) resultados del primer cuarto de año. Los datos financieros muestran con caídas en las ventas del 2% a nivel de grupo, repartidas de forma desigual entre las regiones y Business Units.
En RMED la situación financiera es peor que la media del grupo, ya que la caída de ventas es del 14%, con especial impacto en el segmento Networks. Por su parte, la CU Iberia aún sale peor parada, con bajada de ventas del 19%, según muestra el siguiente gráfico, publicado por la empresa.
Y en base a estos datos ¿qué podemos esperar? Que habrá recortes y reducción de plantilla no es ningún secreto. Ya se ha avisado de un importante recorte de plantilla en el área de Broadcast, y aunque todavía no hay datos concretos sobre este tema, tenemos muy presente a los compañeros de Sevilla que trabajan en éste área y cuya posible afectación todavía no se conoce. El propio Hans Vestberg, CEO del grupo, ha anunciado públicamente recortes de headcount generalizados, de mayor o menor calado en función de las caídas de ventas. A luz de las cifras de ventas en RMED y en España, esa afirmación nos resulta, cuanto menos, preocupante. Siendo la segunda CU con mayor caída en ventas, sería ingenuo pensar que vamos a salir ilesos de esta situación. La pregunta quizás no sea si nos va a afectar, sino cuánto nos va a afectar.
En este punto es importante aclarar que la RLT no ha sido convocada aún para recibir información sobre el impacto de la reestructuración en España, por lo que ni CGT ni nadie tiene aún datos más concretos, y aquí nos limitamos a exponer nuestro análisis como sección sindical de la situación. Pero basta leer entre líneas los mensajes del CEO y el reporte financiero del Q1 para hacerse a la idea de cuáles pueden ser las áreas más afectadas.
De manera agregada, es decir, a nivel de grupo, caen los segmentos de Networks y Global Services (éste último con especial dureza en el área de Network Rollout), como muestra la siguiente tabla.
Los datos relativos a RMED, se pueden ver en esta otra tabla:
Podemos ver que en nuestra región las caídas de ventas son notablemente superiores a las medias del grupo: -24% en Networks y -8% en Global Services (no tenemos el mismo nivel de desglose ofrecido a nivel de grupo y no sabemos cómo se reparten por área). El segmento de Support Solutions es el único que aguanta el tirón y se mantiene en números negros, aunque con un crecimiento muy inferior al de la media del grupo. Si a todo esto le añadimos que los números de la CU Iberia son de los peores de la región, tenemos motivos de sobra para preocuparnos, pero no queremos limitarnos a esperar sentados a que nos llamen para comunicar cifras de afectación.
Estamos cansados. Todavía no hemos terminado de ejecutar el ERE asociado al Profitability+, y ya se vuelve a hablar de despidos generalizados. Hace apenas un año nos dijeron que era necesario hacer un esfuerzo (es decir, despedir gente) para poder crecer y garantizar la viabilidad de la empresa. Ahora vemos que este tipo de políticas, no sólo destruyen empleo sino que no parecen dar resultado. Tampoco parecen sostenerse las razones esgrimidas para defender estas políticas de despidos: las cuentas de la empresa no muestran ningún ahorro de costes de personal en 2015 con respecto a 2014. Al contrario, la ejecución del ERE de Profitability+ supuso, como es lógico, un importante gasto para la empresa y se hizo una provisión de unos 7,5 millones de euros para tal fin. Si ahora resulta que esos despidos no arreglan la situación financiera de la empresa y apenas un año más tarde hay que volver a plantearse reducir plantilla y gastar dinero ¿dónde están los supuestos beneficios financieros de tanto despido?
Nos pidieron un cheque en blanco para poder despedir a casi 150 trabajadores y en CGT no quisimos firmarlo porque no aceptamos despidos forzosos injustificados en una empresa como la nuestra y tampoco los aceptaremos en el futuro. Si la empresa se empeña en continuar con este tipo de políticas inútiles, en CGT no seremos cómplices. El año pasado, nuestro esfuerzo terminó en un acuerdo judicial que detuvo los despidos forzosos.
El día 14 de Junio, en las elecciones sindicales, puedes elegir cómo quieres defender tu puesto de trabajo.