Retribuciones
e-choice y Voice
Recientemente, Ericsson ha anunciado el lanzamiento de e-choice: una herramienta donde parece que podremos elegir la forma de retribución que mejor se adapte a nuestras necesidades. Esperamos que esta iniciativa se sume a las compensaciones existentes y no suponga ningún recorte.
En cualquier caso, ¿es casual este anuncio justo antes de lanzar una nueva encuesta de Voice? Parece más un intento de predisponer positivamente a la plantilla y mejorar así los resultados de la encuesta.
No debemos perder el foco, porque la situación en la Empresa no ha mejorado. Ericsson sigue menospreciando a sus empleados con subidas salariales ridículas, cuando no nulas, y con despidos indiscriminados sin ningún propósito de reciclaje pese a haberse comprometido a ello en uno de los últimos ERE.
En definitiva, e-choice posiblemente sea la respuesta positiva a una demanda histórica, pero no es una consecuencia de la encuesta Voice, la cual necesitan mejorar como sea después de los malos resultados pasados.
Os animamos a seguir dando un baño de realidad a través de Voice, mostrando el descontento general de la plantilla.
Demanda por el objetivo STV 2019
CGT ha interpuesto una demanda por Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo en la Audiencia Nacional por entender que el cambio de criterio en el establecimiento de un único objetivo de MELA para todos los empleados no se ajusta a la legalidad. El plazo para poder interponer demandas, aduciendo otros motivos a los presentados por CGT, ya ha prescrito.
Pretender alcanzar un acuerdo “excepcional” con la Empresa para el año 2019 permitiendo unos objetivos que no se adecuen a la legalidad, complicaría cualquier demanda en el futuro si Ericsson repitiera unilateralmente esta fórmula más adelante.
No nos dejemos engañar por las previsiones que ya se están haciendo de la consecución de ciertos objetivos recién cerrado el Q1. De aquí a final de año queda mucho tiempo como para poder anticipar niveles de consecución, y una mala decisión puede hipotecar nuestras posibilidades de maniobra en el futuro.
La Empresa ha intentado reiteradamente en los últimos años modificar los objetivos sin contar con los sindicatos, obligándonos a acudir a la justicia que, hasta la fecha, nos ha dado la razón. Esto puede cambiar en el momento que seamos flexibles pensando que nos beneficia.
El juicio se celebrará el próximo 22 de mayo. Os mantendremos informados.
Un buen bono en época de despidos
El bono de 2018 ha sido, en líneas generales, un buen bono, superando para la mayoría de los empleados el 100% de consecución global, con objetivos individuales en strech.
No se explica sin embargo cómo, viviendo Ericsson una situación de bonanza económica, se siga apostando por los despidos en lugar de por la rotación.
Mientras los más jóvenes dejan la compañía ante la falta de expectativas de evolución en su carrera profesional, los más mayores y experimentados son despedidos como parte de la política que la Empresa sigue con este colectivo, buscando reducción de costes salariales y rejuvenecimiento de la plantilla. El resultado: una plantilla con mucha renovación, pero escasa experiencia.
Con una política de rotación, apostando por los empleados, y un plan de salidas voluntario atractivo, se conseguiría aumentar la confianza e implicación de los trabajadores, mantener la experiencia y renovar la plantilla con la reducción de costes salariales que la Empresa busca.
Tarjeta transporte
Ericsson ha denegado reiteradamente la extensión de esta tarjeta a toda la plantilla, alegando el gasto de gestión que acarrearía. Y es que su estimación de coste, sólo para administrarla en ML, es de media persona al año (19.500 €).
Parece un gasto desproporcionado puesto que, si todo ML solicitase la tarjeta y todos ingresaran mensualmente dinero, el total de datos anuales a manejar sería de: 577 (empleados) x 12 (meses) = 6.924 datos.
¿Son necesarios 6 meses de trabajo para gestionar esto? Hagamos cuentas:
- 6 (meses) x 4 (semanas/mes) x 40 (horas/semana) = 960 horas al año.
- 924 (datos) / 960 (horas) = 7,22 datos a la hora
Si RRHH estima en 8 minutos el tiempo necesario para introducir un dato en una base de datos, ¿cuál sería el destino de Ericsson si nuestros compañeros ingenieros trabajasen con esa eficiencia?
Demanda STV 2019
En 2018 Ericsson cambió los objetivos del STV por un único parámetro denominado Economic Profit cometiendo, a nuestro parecer, numerosas irregularidades que denunciamos ante el SIMA.
En 2019, la Empresa pretendía repetir la fórmula de 2018. Sin embargo, ante la activa vigilancia de CGT en todo el proceso, Ericsson ha optado por sustituir los objetivos originales para 2019 por un único objetivo.
La Empresa ha intentado hacernos cómplices de esta decisión, pero desde CGT le recordamos que a nosotros no nos compete la elección de objetivos, sino su supervisión para comprobar que cumple con la legalidad. Así se lo transmitimos en el correo que reproducimos a continuación:
“CGT se reitera en lo que ha venido manifestando respecto de los objetivos y que está reflejado en la demanda presentada ante el SIMA en el acto de conciliación del 15 de enero. Es responsabilidad de la empresa el establecimiento de los objetivos a sus empleados así como que los mismos estén acordes a la legislación vigente. CGT realizará, […] su labor de supervisión necesaria para asegurar que así sea.”