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Las cifras de los ERE de Ericsson en España
En los últimos 10 años, Ericsson ha llevado a cabo 6 ERE: 2008, 2010, 2013, 2015, 2016 y 2017, sumando entre todos 1.550 salidas. El futuro es poco halagüeño pues, según nuestro consejero delegado: “Tenemos mucho personal especializado en redes 2G y 3G, donde clientes no te van a pagar mucho los próximos años porque las ‘telecos’ van a tener que invertir en redes 4G y 5G”. +info
Sólo en los 4 últimos ERE, la Empresa ha gastado 148 M€: 31 M€ (2017), 29 M€ (2016), 26 M€ (2015) y 62 M€ (2013). Un tremendo lastre para la cuenta de resultados y la imagen de Ericsson.
Las cifras de los últimos años son abrumadoras. Es desalentador ver cómo Ericsson apuesta por EREs encadenados en lugar de invertir en sus empleados con programas de rotación y reciclaje, que tendrían un menor coste económico, mejorarían la marca Ericsson y evitarían la sangría de salidas voluntarias que se están produciendo por el incierto futuro de la compañía.
Vulneración del derecho a huelga y el CoBe
El COBE establece que “Ericsson se compromete a respetar los 10 principios del Global Compact de las Naciones Unidas” que, en su Principio 3, dispone que hay que “permitir que trabajadores (y organizaciones) ejerzan su derecho de defender sus intereses económicos y sociales”, como es el derecho a huelga.
Este derecho implica aceptar que la huelga es un método legal de presión hacia el empleador. Mitigar sus efectos desviando trabajo a subcontratas es ilegal ya que se incurriría en una vulneración del derecho a huelga.
Este es un ejemplo más de que el COBE es una mera declaración de intenciones y una herramienta que compromete sólo a los empleados. +info
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