ERE 2015
Nota 136: Impactos de Profitability+ en España
Tal como os habíamos adelantado, hemos mantenido una reunión esta mañana con Relaciones Laborales de Ericsson. Nos han informado sobre las consecuencias en España del programa Profitability+. Esta reunión ha sido seguida inmediatamente por un comunicado a toda la plantilla y reuniones de despliegue en las direcciones afectadas.
El Profitability+ es uno de los programas del que nos habló hace un mes José Antonio López. Hoy RRLL ya nos ha concretado que tendrá un impacto de 250 empleos en España.
Este programa pretende reducir costes con el objetivo de ahorrar 9000 M SEK, de aquí al 2017. La reducción de costes se centra en 5 áreas: I+D, Funciones Comunes, Operaciones Globales, Comercial&Ventas y gastos. Este programa se empezará a implementar en junio de 2015.
La dirección nos ha indicado que el programa Profiability+ es muy amplio y aún están en curso muchos análisis, por lo que la información aún no está cerrada. No obstante hoy nos han informado sobre los impactos identificados hasta el momento:
- I+D: Reducción de un máximo de 86 trabajadores, principalmente en UDM (actualmente los compañeros ahí son unos 340). Parece que no van a deslocalizar ningún producto.
- EITTE: No está definida la reducción de plantilla (ahora somos 48). Sigue la estrategia de concentrar todo el HW en 3 Global ICT (GIC). Se ha identificado Madrid como uno de los sitios a consolidar en esta fase.
- SSO: Reducción de un máximo de 18 trabajadores (ahora somos unos 35). Nos dicen que el problema es que no somos competitivos. No indican impactos en otras áreas como el SSC de Finanzas ni de RRHH, pero nos tememos que puede haber más impactos debido a externalizaciones a Rumania.
- ITSS: Reducción de un máximo de 30 trabajadores (ahora somos unos 488). Parece que el problema está en la estructura de costes (sueldos) de las empresas competidoras de IT y las previsiones negativas de negocio.
- Operaciones & Managed Services (EEM+ENI): Reducción de un máximo de 45trabajadores repartidos en todas las áreas (ahora somos unos 1.400). Parece que el problema está en la competencia con empresas chinas y con Nokia. Peronos tememos que puede haber más impactos considerando las previsiones para RMED.
En conclusión, la Dirección nos ha dado un Día del Padre donde para muchos de nosotros el tema de conversación va a ser si podremos seguir llevando el pan a nuestro hogar. Por otra parte parece que la Dirección dice que va a considerar acciones alternativas a los despidos para lo que, como siempre, contaría con la colaboración de CGT. No obstante nos tememos que nos debemos preparar para otro ERE innecesario, basado en conseguir dar una base real a un mensaje de reducción de costes dado a los mercados. Si este ERE es innecesario (como suele ser en Ericsson) y es cubierto mediante despidos forzosos, siempre nos tendrá en contra.
El puesto de trabajo es tu mayor activo, defiéndelo
Nota 133: Próxima reunión sobre Profitability+
Relaciones Laborales de Ericsson ha convocado a la Representación Legal de los Trabajadores de Ericsson en España para dar más información del programa Profitability+. La cita es el próximo miércoles 18 de marzo.
Como sabéis, nuestro consejero delegado José Antonio López nos habló de 4 programas: Growth+, Profitability+, Order to Cash y Pricing Transformation. El particular y tal como reconoció el propio López, el Profitability+ afectará a la estructura de personal y podría tener impacto en el empleo.
Este programa pretende reducir costes con el objetivo de ahorrar 990 millones de euros de aquí al 2017. La reducción de costes se centra en 5 áreas: I+D, Funciones Comunes, Operaciones Globales, Comercial&Ventas y gastos. Transversalmente afecta a diversas áreas como son Mobile Broadband, Cloud&IP, OSS/BSS, TV&Media, Managed Services, … Este programa se presenta este miércoles y empezará a implementarse en junio de 2015.
Lo que sí nos consta es que los impactos en las regiones y en algunos hosts como SSC, ITTE e I+D ya se están determinando. Algunas reducciones de plantilla como las 2200 personas en I+D en Suecia fueron comunicadas a la prensa el pasado 11 de marzo. En el mismo comunicado se dijo que las reducciones de personal afectarían también a ventas, administración y consultores externos.
Se estima que actualmente Ericsson emplea a 25700 trabajadores en sus distintos centros de I+D repartidos por el mundo. El monto total de empleados de Ericsson en el mundo es de 117000. La compañía pretende alcanzar la cifra de 150000 empleados en 2020 (por cierto, curiosa forma de alcanzar dicho objetivo).
En conclusión, el próximo miércoles nos reunimos con RRLL. Miércoles, antes del puente, no nos sorprendería tener que daros una mala noticia
El puesto de trabajo es tu mayor activo, defiéndelo
Nota 119: El futuro de Ericsson en 2015
El futuro de Ericsson en 2015
Hoy hemos tenido toda la RLT una reunión con nuestro Consejero Delegado, José Antonio López para presentarnos su visión del Grupo Ericsson en España. Consideramos que es importante lo que se ha informado.
El análisis de la situación de mejora macroeconómica, en concreto en España, muestra un crecimiento en torno al 3% para el 2015, por encima del crecimiento de la UE. España es competitiva pero está muy centrada en el sector servicios y muy mal posicionada en tecnología e innovación, debido sobre todo a la pasividad política para aprovechar la financiación europea. Esto pone en riesgo la sostenibilidad del crecimiento y directamente tendrá efectos en Ericsson como empresa tecnológica.
Los operadores han perdido muchos ingresos en los últimos 6 años, alrededor de un 60%. Están impulsando la convergencia de servicios para retener a los clientes, desarrollando fusiones y acelerando la transformación de redes de fibra óptica y LTE. La consolidación no es positiva para Ericsson, ya que disminuye el número de clientes que actualmente tiene nuestra compañía. Ericsson necesita aumentar su presencia en nuevas áreas para participar en las soluciones de convergencia y fomentar la trasformación de redes demandada por los clientes.
La regulación en EU debería ayudarnos como compañía, pero la implementación en España está siendo muy lenta. Se ha retrasado el primer dividendo digital (banda de 800 MHz) al 1 de abril de 2015 (la primera fecha era el 1 de enero de 2014) y el segundo se plantea para la banda de 700 MHz para el 2016. Estos retrasos estánteniendo impacto en nuestro negocio. Las nuevas medidas de liberalizaciónpueden afectar a nuestros clientes y Ericsson preferiría que los reguladores protegieran a las empresas que invierten porque así la competencia estaría garantizada.
Ericsson a nivel global ha tenido un crecimiento moderado en ventas. Para el 2020 desea crecer un 2-3% por encima del mercado. La plantilla ha crecido de 79.000 empleados en 2008 a 118.000 en 2014 y se prevén más de 150.000 empleados para el 2020. Las ventas fuera de los operadores todavía están en el 10% aunque se pretende que alcancen el 20-25% en el 2020. El volumen de negocio en software y servicios está en el 66% y se pretende alcanzar más del 75% en el 2020.
Ericsson ha ampliado en 2015 los valores actuales, incluyendo la reputación y el valor de la marca. Lo cierto es que estamos perdiendo imagen y credibilidad. También ha establecido cuatro programas: Growth+, Profitability+, Order to Cash y Pricing Transformation. El que puede tener más impacto en el empleo es el Profitability+.
El programa de Growth + pretende incrementar el mercado en dominios estratégicos (OSS/BSS, TV&Media, Industry&Society, IP and Cloud). Esto implica la necesidad de contratar especialistas externos en estos nuevos dominios buscando crecer al 20% anual en estas áreas.
El programa de Profitability+ pretende reducir costes con el objetivo de ahorrar 9 B SEK en el 2017. La reducción de costes se centra en 5 áreas: I+D, Funciones Comunes, Operaciones Globales, Comercial&Ventas y gastos. Este programa se presentará en marzo y empezará a implementarse en junio de 2015. López afirma no tener detalles de cómo implementar las medidas que se están definiendo, pero que seguro que van a impactar a la estructura de personal.
Ante la pregunta por recortes en el centro de I+D, la desaparición de TS y el traslado de las maquetas recomienda no hacer caso a rumores. El contrato de arrendamiento en TS termina en marzo 2016 y las maquetas se moverán, aunque no sabemos si este año o el próximo. Confía en que no haya reducciones de empleo por esta causa este año. Es probable que haya recortes de plantilla pero todavía no se ha desplegado su número desde Suecia.
Respecto a Ericsson en España, dice que este año hemos incrementado las órdenes de ventas en un 35%, las ventas en un 7% y el margen en un 19%.
En la áreas estratégicas no se ha llegado al objetivo en ningún área, incrementando las ventas solo en OSS/BSS (17%), TV&Media (38%), IP (115%) y decrementándose en (I&S -19%) y Cloud (-14%). El reto es reaccionar en estas áreas para no perder la oportunidad de mercado.
Ante la pregunta de CGT sobre las dificultades para rotar internamente a las nuevas áreas, López recomienda la autoformación on-line y estar atentos a las nuevas plazas que considera que se completarán con personal nuevo si faltan candidatos internos.
La venta fuera de los operadores es solo del 1% (cuando en Ericsson está en el 10%) y en las áreas estratégicas estamos cerca del 10% (deberíamos estas cerca del 20%).
Respecto a la plantilla, de los 3.007 que éramos en 2012 quedamos 2.897 en 2013 (entraron 185 y salieron 295) y 3.032 en 2014 (entraron 250 y salieron 115). Lo que muestra evidentemente un reemplazo de plantilla (abandonándonos solo en los últimos 3 años unas 600 personas).
Respecto al ambiente laboral, López afirma que la plantilla está satisfecha (según la Dialog), aunque esto contrasta con la peor percepción de los clientes y del mercado. No considera que esto se deba posiblemente a la subcontratación masiva.
Como conclusión, la Dirección apunta el crecimiento en nuevas áreas, lainnovación, el mantenimiento de los beneficios y la transformación talentos y capacidades.
Ante la pregunta de CGT sobre la decisión de no integrar las empresas del Grupo, López contesta que se debe a la no conveniencia financiera y fiscal, sobre todo relativa a contratos con organismos oficiales. Parece no ser relevante para la compañía la diferencia de condiciones laborales de los diferentes colectivos.
Porque todos somos Ericsson
Si no trabajan por ti que no decidan por ti
Nota 64: Sentencia sobre el ERE en EEM y ENI
Sentencia sobre el ERE en EEM y ENI
Como ya os comentamos CGT interpuso una demanda en la Audiencia Nacional. En el juicio celebrado el pasado 12 de noviembre, CGT cuestionó en solitario el ERE ante la dirección y el resto de los sindicatos firmantes del acuerdo. Fue muy triste ver cómo representantes sindicales, específicamente de la Federación de Industria de CC.OO., declaraban como testigos de la empresa para justificar los despidos de sus compañeros. Y cómo utilizaban sus servicios jurídicos para tratar de justificar la legalidad del procedimiento, la existencia de las causas esgrimidas y la perfección en su ejecución.
La semana pasada la Audiencia Nacional comunicó su fallo declarando el ERE ajustado a derecho. Indicó entre otras cosas que CGT ha tenido mala fe por no firmar el acuerdo, habiendo firmado el pre-acuerdo.
La desestimación de la nulidad (con una justificación bastante discutible) hace que nuestros compañeros sigan, a todos los efectos, despedidos.
La sentencia reconoce que se dan varias de las causas que se alegaron por CGT para la nulidad del expediente, interpretando que no son causas suficientes para esta misma nulidad. Otras de las causas que niega son interpretaciones erróneas e incluso contrarias a las reconocidas en las pruebas (ej. la falta de Optimi que se indicó repetidamente, el acuerdo de representación que menciona que no está en vigor, etc). También indica la mala fe de CGT por “no subscribir el acuerdo, que reproducía básicamente el preacuerdo aprobado por dicho sindicato” olvidando las importantes diferencias entre ambos. También la sentencia utiliza en su argumentación fragmentos de nuestras comunicaciones sacadas de contexto.
Otra de las consecuencias va a ser que las causas, ya asumidas por la firma del resto de los sindicatos, permanecen como aceptadas. Como indica Expansión “La Audiencia Nacional ha avalado el primer ERE de una empresa que no está en pérdidas. … acepta las reivindicaciones de la empresa, que esgrimía que su situación económica no es buena ya que los beneficios que obtiene en Españaobedecen a transferencias “artificiosas” pero legales de su matriz de equipos y productos más baratos que el precio de mercado. Este criterio supone una interpretación novedosa de la causa económica de un ERE que la reforma laboral no prevé.”
Una primera valoración de la sentencia nos aconseja el interponer un recurso de casación al Tribunal Supremo. Consideramos que las pruebas aportadas en el juicio pueden demostrar que las justificaciones del fallo de la Audiencia Nacional son erróneas.
Por otra parte este reconocimiento legal fortalece la posición de la dirección y de los sindicatos firmantes como anunciábamos ante futuras reducciones de plantilla (el nuevo ERE de ENI está en curso) y cambios de condiciones de trabajo (el periodo formal para la reducción del bono en EEM comienza el próximo lunes).
Desde CGT, aunque sea en solitario, seguiremos utilizando todos los recursos a nuestro alcance para evitar y en su caso minimizar las consecuencias que estas decisiones de Ericsson tengan para los afectados y para la totalidad de la plantilla.
No permitas que destruyan tu futuro
NO a los EREs
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