ERE 2015
Nota 155: Profitability+. Nos sobran los motivos
Hoy se ha celebrado la séptima reunión del periodo formal de consultas en la que la empresa ha contestado por escrito a las propuestas de los diferentes sindicatos y ha explicado una nueva propuesta. CGT, por su parte, ha presentado lo que pretendía fuera una propuesta común de la parte social, integrando todas las plataformas, pero que finalmente el resto de los sindicatos ha preferido no suscribir.
La empresa ha entregado un documento en contestación a las propuestaspresentadas en la reunión anterior. También ha entregado información sobre formación, y ha contestado algunas preguntas pendientes.
Indican que en el ERE anterior solicitaron outplacement 72 personas, de los cuales se han colocado 32. Las ayudas a la formación las solicitaron 24 empleados.
CGT pregunta qué trabajos se van a dejar de hacer debido a la reducción de plantilla y cómo se van a suplir.
CGT propone abrir un periodo voluntario con las condiciones que se acuerden, y luego evaluar individualmente caso por caso lo que falte. Es decir, CGT propone no ejecutar inmediatamente las bajas forzosas.
La empresa insiste en que los vetados han sido pocos siempre y que se intentará que se cubra todo con voluntarios, pero que si no es así, ejecutará despidos forzosos.
CGT recuerda que el Plan 503 también incluía un plan estratégico a 3 años con un plazo que permite resolver problemas puntuales dentro del marco temporal que ha definido ya la empresa hasta 2017. La empresa no acepta retrasar la ejecución de los despidos, indicando que, salvo SSO e ITTE, no es posible alargar la ejecución de las salidas. En ITTE y SSO será un año, año y medio como mucho.
CGT solicita que, en el caso en el que haya un acuerdo, este se someta a referendode la plantilla, y dicha consulta se articule con las debidas garantías. La empresa se niega a facilitar el proceso más allá de facilitar el censo. El resto de los sindicatos no se muestran muy a favor de esta propuesta (una votación directa, secreta y con garantías).
La empresa propone un paso más respecto al plan social:
- Prejubilaciones: Se acepta un año más, de 54 a 62 años. Con esto salen (según la empresa) un total de 42 posibles afectados en las áreas afectadas
- Planes de rentas: de 49 a 53 años; resto igual
- Indemnizaciones: Igual
- Seguro médico: Se ofrecería seguro médico para empleado y beneficiarios (familiares) que ya estén incluidos en la póliza.
Por otra parte, desde CGT hemos tratado de articular una plataforma conjunta, incluyendo las propuestas de todos los sindicatos, y que finalmente hemos tenido que entregar en solitario a la empresa (ante la negativa del resto de los sindicatos, unos por premura y otros por el propio contenido de la misma). Hemos actualizado la calculadora para que podáis utilizarla. Ahora la negociación pasa a la calle. La huelga convocada para mañana sigue su curso al no haber ningún movimiento significativo para conseguir un acuerdo.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos
Ahora es el momento. Todos a la HUELGA
Nota 154: Huelga el 19 de Mayo
Después de valorar internamente la situación, vuestras opiniones y dado que en la reunión de hoy no ha habido ningún movimiento importante por parte de la empresa, hemos decidido seguir adelante con la convocatoria de huelgapara mañana, 19 de Mayo, pese a no haber conseguido, por el momento, que ninguna de las otras fuerzas sindicales se sumen a la convocatoria.
Somos plenamente conscientes de la dificultad de esta decisión y por eso queremos exponer a todos los motivos por los que hemos tomado esta decisión, que ha sido fruto de una reflexión para valorar todos los comentarios recibidos de vuestra parte, ya sea por mail, en las asambleas o directamente a los representantes de CGT.
La dirección plantea un proceso de despido colectivo con más de 200 afectados sin haber demostrado causas económicas ni organizativas para ello, valoración compartida por todas las fuerzas sindicales.
La voluntariedad que ha planteado hasta ahora la empresa en la mesa de negociación debe de ser entendida, como en procesos anteriores, en un sentido muy débil, puesto que la empresa se reserva el derecho de veto sin que haya criterios objetivos para el mismo, y ya ha manifestado claramente que de no cubrirse el objetivo con adscripciones voluntarias, habrá que acudir a designaciones forzosas.
En el momento presente, la última propuesta de la dirección es tan pobreque no invita a pensar que el número de adscripciones voluntarias sea elevado, entre otras cosas porque la cifra de empleados elegibles para prejubilaciones y planes de renta es muy pequeño, y el plazo de adscripción muy corto.
Desde CGT entendemos que la consecuencia de todo lo anterior será una ejecución traumática de este procedimiento de despido colectivo donde un elevado número de trabajadores serán designados de manera forzosa y además tendrán que irse con unas condiciones que no consideramos aceptables.
En CGT no podemos, ni como sindicato ni como trabajadores, aceptar esto sin luchar con todas las herramientas a nuestra disposición y vemos que el único momento para la acción es ahora, puesto que el plazo legal para la negociación finaliza este jueves, 21 de Abril. A partir de ese día sólo podremos decir adiós a nuestros compañeros despedidos, si tenemos la suerte de quedarnos hasta el próximo ERE y lamentarnos por lo que ni siquiera intentamos hacer.
Sabemos que secundar una huelga es una decisión personal difícil. Sabemos que algunos de vosotros lo hacéis siempre, y lo agradecemos. Sabemos que las huelgas en esta empresa no han sido secundadas nunca de forma masiva y también sabemos que este tema es especialmente sensible entre todos vosotros. Sin embargo, también sabemos que la huelga es la principal herramienta de defensa de nuestros derechos que nos deja una legislación laboral fuertemente hostil hacia el trabajador; es nuestra obligación como representantes utilizar esta herramienta y os invitamos a apoyar nuestra decisión secundando la huelga.
Hemos convocado de forma apresurada porque se nos echaban encima los plazos aunque todos los sindicatos están invitados a unirse y participar en el comité de huelga. Hemos visto el desconcierto generado en la plantilla y las otras fuerzas sindicales y tomamos nota para mejorar la coordinación interna en el futuro. Con todo ello hemos hecho una profunda reflexión este largo fin de semana y hemos decidido en conciencia que en CGT no escogeremos la opción cómoda de no hacer nada mañana.
La huelga es un derecho legítimo
Nota 153: Profitability+. Reactivación de la negociación. Es el momento de luchar.
Profitability+. Reactivación de la negociación. Es el momento de luchar.
Hoy se ha celebrado la sexta reuión del periodo formal de consultas en la que por fin se han tratado las propuestas realizadas por los diferentes sindicatos. La dirección ha realizado una nueva propuesta. Resulta evidente la reactivación de la mesa, algo muy diferente de lo acontecido hasta ahora que puede ser consecuencia de las convocatorias de huelga presentadas.
Se han valorado de forma general y conjunta las diferentes propuestas de la parte social.
Sobre las medidas a medio plazo propuestas, la empresa remite a los planes en curso de reducción de costes e indica que la restructuración y transformación que está acometiendo obedece a una necesidad de mercado que busca invertir en ciertos sectores y desinvertir en las áreas que, por madurez de producto ya no se ve un buen objetivo de negocio.
CGT solicita un plan de transformación de las competencias de la plantilla a medio/largo plazo para afrontar esta transformación. La empresa por primera vez se compromete a aportar los planes estratégicos de competencias. La empresa indica que el número de horas de formación es muy alto. Se menciona por la parte social que incluso las subvenciones de formación no están siendo utilizadas por la empresa en su totalidad.
Sobre transparencia salarial señalan el acuerdo llegado con los cuatro sindicatos sobre cómo se distribuyen los salarios y las bandas. Desde diciembre de 2013 hasta la fecha consideran que se ha compartido mucha información que antes no estaba disponible (Mesa de Retribuciones).
Sobre medidas a medio plazo no consideran que se puedan adecuar los salarios de la alta dirección, ni limitar los salarios más altos, ni los vehículos, ni la retribución variable, ni los SPPs, ni los gastos en eventos, ni reducir el número de managers por empleado, ni las subcontratas o reducción de externos, ni el control de las horas extras, etc.. En resumen, ninguna de las medidas estructurales propuestas sonconsideradas adecuadas.
Respecto a los planes de rotación solicitados, la empresa dice que va a aportarlos y nos indica que ha habido disminuciones en el número de afectados por este motivo (9 en I+D, 3 en SSO y 2 en ITSS). Parece que ni siquiera tiene constancia de que se hayan producido al menos otras 9 rotaciones, sobre las que informa la parte social. Todo esto nos indica que las reducciones no tienen su causa en la implementación de un plan de rotación sino más bien a la contabilización de las rotaciones habituales en la compañía. También se hace notar que siguen existiendo nuevas contrataciones de perfiles que podrían haberse ocupado por personal propio.
La empresa también manifiesta la intención de constituir las comisiones de empleo y subcontratación para el análisis de las competencias acordadas en 2013, reconociendo su utilidad para afrontar los retos de esta transformación.
Sobre las propuestas vinculadas a reducción de tiempo de trabajo, indican que en las unidades afectadas por la reestructuración, los problemas identificados no tienen su origen en los picos de actividad. No es una necesidad puntual sino permanente de la actividad. Por otra parte dicen que reducir la jornada no reduciría los cost
Nota 152: Profitability. Convocatoria de huelga
Desde la Sección Sindical de CGT hemos presentado una convocatoria de huelga en Ericsson España S.A. y en Ericsson Network Services S.L. para los días 19 y 21 de mayo, esta última de carácter indefinido. La premura en dicha convocatoria viene motivada por el plazo mínimo legal del preaviso, que es de 5 y vencía el viernes pasado, por lo que tuvimos que registrarla dicho día a última hora. El pasado lunes tuvieron conocimiento de la convocatoria el resto de fuerzas sindicales y el martes fue la mediación en el SIMA al que se convocó a la empresa y a las demás fuerzas sindicales.
En dicha mediación ofrecimos a la Empresa la posibilidad de cancelación de las huelgas si se ampliaba el plazo de negociación del ERE o si se aceptaba la voluntariedad, ambas opciones fueron descartadas por la empresa.
Respecto al resto de fuerzas les hemos ofrecido unirse a la huelga y participar en el Comité de Huelga. El resto de los sindicatos nos han indicado que no han podido adoptar la decisión de sumarse pero entienden que sigamos con la convocatoria. Dada la gravedad de la situación y puesto que en reiteradas ocasiones todos hemos pedido a la plantilla la movilización, nos reiteramos en la unidad.
Nota 151: Profitability. Encuesta sobre movilizaciones
Profitability. Encuesta sobre movilizaciones
Tras cuatro reuniones informativas informales y seis reuniones durante el periodo formal de consulta, la situación de la negociación sobre el despido colectivo instado por la empresa no ha avanzado prácticamente nada.
El período de consultas se ha configurado como un simple trámite preceptivo en lugar de como un verdadero proceso negociador con el objetivo de llegar a un acuerdo tendente a evitar o reducir los efectos de la medida proyectada, atenuar su consecuencia para los trabajadores y posibilitar la continuidad y viabilidad del proyecto empresarial.
Todos los sindicatos estamos de acuerdo en que Ericsson ha distorsionado la situación económica de la empresa en España para justificar estos despidos. Lareducción del número de afectados de 250 a 225 trabajadores se ha conseguido mediante rotaciones aparentemente esporádicas pues no hemos conseguido que la empresa aporte ningún plan de rotación. La propuesta de plan social realizada por la empresa dista mucho de las presentadas por los sindicatos, limitando enormemente las posibilidades de minimizar los efectos de los despidos por medio de adscripciones voluntarias. En cuanto a las medidas estructurales para evitar las fluctuaciones de plantilla y reducir los costes, ni siquiera se han tenido en consideración.
Solo quedan tres reuniones planificadas para finalizar el periodo de consultas el21 de mayo. Todo esto muestra claramente la intención de la dirección de despedir trabajadores en lugar de enfrentar una reducción de costes que mejore nuestra situación. Y además quiere que estos despidos sean al menor coste económico posible, aunque impliquen costes personales importantes para los afectados.
Las reformas laborales han facilitado estos despidos colectivos y la defensa legal es un recurso incierto. Ante esta situación, no nos queda más remedio que actuar,como única arma de defensa ante esta clara ofensiva por parte de la empresa.
Desde CGT promovemos la participación de los trabajadores no sólo en la identificación y preparación de propuestas, sino también en la identificación y realización de las acciones adecuadas para su defensa. Por lo que os proponemos ayudarnos completando la siguiente encuesta de posibles movilizaciones, que desde CGT hemos preparado y que deseamos sean apoyadas por el resto de las fuerzas sindicales y los trabajadores, para exigir que la dirección reconsidere su posición. Además podéis incluir cualquier nueva propuesta en el campo de “Otras acciones” y podéis hacer las puntualizaciones que consideréis oportunas en el campo de comentarios.
Valorad de 1 a 5 la eficacia que consideráis que puede tener las siguientes acciones (siendo 1 poca eficacia y 5 mucha) y del mismo modo vuestra predisposición a participar en dichas acciones (Si/No)
- Concentraciones en los centros de trabajo: Concentraciones en los accesos o lugares comunes (ej. cafetería, plantas, etc.) de los centros de trabajo.
- Campañas de firmas por internet: Una campaña de firmas por internet para denunciar la situación en Ericsson y dirigida a obtener firmas de los trabajadores y de todo aquel que podamos contra la política de desmantelamiento de Ericsson.
- Paros parciales: Huelga durante cierto intervalo de tiempo menor a una jornada completa.
- Huelgas discrecionales: Huelgas en días completos en todos los centros de trabajo.
- Huelga indefinida: Huelga simultánea e indefinida en todos los centros de trabajo de la empresa.
- Otras acciones: Proponed en los comentarios otras acciones que penséis puedas ser de interés que las iremos convirtiendo en propuestas a valorar.
Queremos hacer constar que los resultados de esta encuesta serán manejados con la máxima discreción pues es información que no debe ser conocida por la dirección. También os indicamos que algunas acciones podrían ser alteradas o descartadas debido a dificultades técnicas o legales, en caso de detectarse durante su preparación.
Vuestra participación en estas movilizaciones es vital para que esta dirección reconsidere su actitud y evite en lo posible que tengamos que ejecutar estas acciones a las que nos están abocando irremediablemente.