Despidos
Nota 149: Profitability+. Plan antisocial. I+D sin futuro
Hoy se ha celebrado la quinta reunión del periodo formal de consultas en la que Inmaculada Rodríguez, directora de I+D, ha tratado de responder a las preguntas que surgieron durante la discusión del informe de Atomm relativas a I+D.
El presupuesto de I+D ha sido de 57M€ en 2012, 63M€ en 2013 y 66M€ en 2014. La inversión planteada en 2015 responde a un ahorro del 7-9% respecto al 2014. No dan cifras relativas a la inversión específica en innovación, aunque reconocen que ya no se trabaja con Ericsson research. Según dicen, la innovación está en todas las actividades. Del ahorro de coste previsto, tampoco se indica cuál corresponde a costes de personal.
Respecto a esto solicitamos la variación del presupuesto de BUCI y su variación correlativa en España en personas y presupuesto, a lo que la empresa no parece desear contestar (por razones de confidencialidad, según dicen). Esta información la consideramos vital para saber si estamos hablando sólo de una reducción de presupuesto o de una deslocalización encubierta.
En relación con las subvenciones de I+D, indican que desde el 2012 no se recibe ninguna ayuda estatal. Se debe a que las subvenciones se materializan en créditos a bajo interés que no le interesan a Ericsson. Respecto a los programas Europeos, se han recibido 181.000 € en 2014 y ser prevé recibir otros 240.000 € en 2015.
Sobre las inversiones en 5G dicen que se refieren sólo a nuevos casos de uso de red y que no pueden evaluar dicha inversión. Lo mismo sucede en las áreas de M2M y Volte. Respecto a Policy indican que el último delivery de SAPC es para IoT y que quieren que este producto extienda su nivel de decisión a otros dominios de la red.
No dan ninguna información sobre las nuevas funcionalidades de bases de datos que se están asociando al UPG y desarrollando en China, indicando que no se trata de fomentar el trabajo en estos países, sino de “razones de arquitectura” (¿?).
La motivación para la reducción de UDM es la rentabilidad. La empresa dice no poder desglosar las inversiones más allá de lo ya dado, ni entregar datos de otros centros.
Respecto al acuerdo de colaboración con el estado para fomentar la economía digital indican que no supone ningún contrato ni ingresos directos. Tan solo sirve para ayudar a las autoridades a fomentar el mundo telco.
El volumen de subcontratación ha disminuido en un 50% desde hace dos años. En Full Time Equivalente está ahora en 106 personas en I+D.
En I+D los despidos se han reducido a 72 personas, debidos a rotaciones internas y rotaciones a otras empresas de Ericsson. No parece existir un plan real de rotaciones, aunque CGT lo ha solicitado.
Sobre los problemas detectados en I+D al ejercer los vetos a las salidas voluntarias en procedimientos anteriores, la empresa dice desconocerlos. CGT insiste en solicitar encarecidamente criterios claros previos que eviten la arbitrariedad.
Las respuestas, lejos de clarificar el futuro del centro de I+D en Madrid, nos han mostrado que ni siquiera son capaces de cuantificar las inversiones que se están desarrollando en innovación e investigación, no aportando ninguna cuantificación de las inversiones en 5G, M2M, VolTe y otras tecnologías clave. Esto se corresponde plenamente con el rol asignado al centro de I+D de Madrid como mero desarrollador de sistemas, reduciendo cada vez más su peso en la evolución tecnológica del grupo.
Por otro lado y tal como indicamos en el anterior comunicado, la Dirección entregó en la reunión pasada su Plan antisocial, cuyos detalles no pudimos reflejar al ser expuestos de viva voz, rápidamente, sin entrega de documento alguno, suponemos que por vergüenza, pero que por suerte están reflejados en el acta de la reunión y que consisten en lo siguiente:
- Voluntariedad, con posibilidad de vetar a empleados con competencias claves. … La empresa indica que apuesta por la voluntariedad pero que si con la voluntariedad no es suficiente habrá que designar a empleados por unidades afectadas de manera forzosa.
- Compromiso de mantenimiento de las condiciones pactadas en el proceso de despido colectivo: las condiciones que se pactasen en el proceso de despido colectivo serían aplicables a cualquier salida que se llevara a cabo en la empresa por razones objetivas, bien individual bien colectiva (por concurrir nuevas causas económicas, técnicas, organizativas o productivas, tanto individuales como colectivas, durante el año siguiente a la firma de un posible acuerdo en el procedimiento de despido colectivo), sin perjuicio, en caso de que fueran colectivas, de llevar a cabo el proceso de negociación con la parte social en las condiciones previstas en la normativa vigente.
- Planes de prejubilación: empleados con 57 o más años y 17 años de antigüedad en Ericsson. Pago de una renta equivalente al 75% del salario neto del empleado topado en 60.000 Euros y abonable hasta que cumpla los 62 años. Pago del correspondiente convenio especial con la Seguridad Social. Revalorización de las rentas de un 1% anual.
- Indemnizaciones de pago único:
- Indemnización de 38 días de salario con un tope de 35 mensualidades. Quien a febrero de 2012 no hubiera llegado al tope legal establecido en la DT 5ª del RDLey 3/2012, de 10 de febrero, seguiría devengando a partir de dicha fecha a razón de 33 días con tope de 24 mensualidades.
- Lineal por razón de antigüedad: se está valorando y se comunicará a la parte social su importe.
- Outplacement de un año.
- Ayuda a formación: el 50% del coste del curso con un tope de 2.500 Euros abonable de una sola vez.
- Ayuda emprendedores: 2.000 Euros vinculada a la capitalización de la prestación por desempleo.
- Seguro Médico: se está analizando cómo mantener el seguro médico a los empleados afectados por las extinciones, durante un determinado período de tiempo.
CCOO y UGT anuncian una propuesta común con rotaciones, excedencias voluntarias y un Expediente de Regulación Temporal de Empleo. Y bajo una estricta voluntariedad comunican una propuesta basada en los planes sociales de anteriores expedientes de regulación, cuyo detalle consideramos que ellos mismos han de comunicar y explicar a la plantilla.
STC entrega a la empresa una propuesta que no se entrega al resto de las fuerzas sindicales y que no se discute.
Desde CGT valoramos positivamente que todas las fuerzas sindicales hayamos traído a la mesa propuestas para un plan social con medidas de adscripción completamente voluntarias. Consideramos muy importante que coincidamos en lo esencial, la voluntariedad de las medidas y las condiciones adecuadas para potenciar dicha voluntariedad.
Tan pronto tengamos documentadas las propuestas del resto de los sindicatos,desde CGT trataremos de adaptar nuestro Plan 503 (y la calculadora), en el intento de ir evolucionando hacia una propuesta común.
La próxima reunión de la comisión negociadora será el lunes 11 de mayo, donde está prevista la comparecencia del director financiero Anders Brundin y Equipo Económico.
Desde CGT vamos a continuar nuestras acciones para visualizar el conflicto y os pedimos que nos ayudéis a mostrarlo internamente poniendo un fondo de pantallaque defiende nuestra propuesta. Esto, junto con la participación en las concentraciones previstas en los centros de trabajo, nos servirá para mostrar que estamos comprometidos en la defensa de nuestro empleo y el futuro en Ericsson.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos. Hay que plantar cara, movilízate
Nota 141: Profitability+. Tercera reunión informativa
Tras el adelanto hecho por José Antonio López y la concreción realizada el 18 de marzo por la Dirección de su intención de despedir hasta 250 trabajadores en España, hoy hemos tenido la tercera reunión informativa.
El pasado miércoles 1 de abril de 2015 RRHH envió una convocatoria a la Representación Legal y Sindical de los Trabajadores de EEM y ENI de los centros afectados, para mantener una serie de reuniones informales con el objetivo de explicarnos “los planes de despido colectivo que, en fechas próximas, se acometerán en las empresas Ericsson España, S.A. y en Ericsson Network Services, S.L.“ en relación con el programa Profitability+.
En esta reunión se ha tratado la situación del área de ITTE.
Fernando Garcia (ITTE)
- Situación actual:
- Hay más de 50 localizaciones en plantas de prueba (de 52 a 55).
- Servicios locales con HW dedicado y algunas localizaciones dan servicios remotos.
- En España (48 trabajadores): en términos financieros, sólo el 5% de lo que gestionamos es de RMED. Vendemos un 15% y el 80% restante corresponde a I+D.
- Hay un proceso de concentración que viene desarrollándose desde hace varios años. La anterior concentración de IT Hubs no afectó a España.
- Habrá 3 centros globales GICs. Actualmente sólo uno abierto, en Linköping (Suecia). Los otros dos son Rosenberg (Suecia) y Vaudreuil (Canadá).
- Los centros nuevos gestionarán la energía de forma más eficiente.
- Es una estrategia conjunta con los usuarios que lleva un año y medio desarrollándose.
- Esta estrategia será más eficiente cuando los productos se implementen en cloud.
- Se incrementan eficiencias y flexibilidad, la compartición del equipo y se unificarán los sitios.
- Proceso de consolidación. Describe la estrategia, define los sitios consolidados (GO1 y GO2) y expone la planificación de programas y su ejecución.
- El GO1 para Madrid se presentó en diciembre de 2014.
- En GO2 se han aprobado 6 sitios para consolidar. Uno de ellos está en Madrid. Falta otro para decidir en esta fase.
- La decisión de consolidar Madrid en el GO2 se tomó el 25 de febrero y formalmente se comunicó el 10 de abril.
- Se ha decidido que el HW se traslade de Madrid este mismo año.
- Otros sitios satélites a los GICs:
- Verification Center (VC): Cerca de los centros de I+D. Se han definido 8 VCs yno habrá ninguno en España. En total serán menos de 10.
- HW Development Sites: Básicamente desarrollan HW y son muy pequeños.
- Business Near Centers. Se sitúan cerca de los clientes críticos, cercanos a las Regiones, para cubrir necesidades locales. Las decisiones no están aún tomadas, pero serán menos de 10 centros. Esta decisión puede afectarnos.
La Dirección nos ha aportado una información interesante que muestra además de la incertidumbre de los impactos en la plantilla que las actividades de I+D en España no son relevantes para mantener un Verification Center (VC). Por otra parte, la relevancia de España en la Región quedará reflejada en la decisión relativa a los Business Near Centers que por ahora no está definida.
Los impactos en la plantilla están por determinar, aunque se estimará una horquilla. Hay mucha incertidumbre en cuanto a número de afectados y plazos de ejecución. Lo cierto es que la mayoría de la organización estará afectada.
La siguiente reunión tendrá lugar el próximo martes día 16 de abril de 2015.
El 22 de abril la Dirección tiene la intención de notificar el inicio del periodo formal de consultas del despido colectivo. A partir de esa fecha, el plazo máximo legal de negociación es de un mes.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, no te quedes al margen
Nota 136: Impactos de Profitability+ en España
Tal como os habíamos adelantado, hemos mantenido una reunión esta mañana con Relaciones Laborales de Ericsson. Nos han informado sobre las consecuencias en España del programa Profitability+. Esta reunión ha sido seguida inmediatamente por un comunicado a toda la plantilla y reuniones de despliegue en las direcciones afectadas.
El Profitability+ es uno de los programas del que nos habló hace un mes José Antonio López. Hoy RRLL ya nos ha concretado que tendrá un impacto de 250 empleos en España.
Este programa pretende reducir costes con el objetivo de ahorrar 9000 M SEK, de aquí al 2017. La reducción de costes se centra en 5 áreas: I+D, Funciones Comunes, Operaciones Globales, Comercial&Ventas y gastos. Este programa se empezará a implementar en junio de 2015.
La dirección nos ha indicado que el programa Profiability+ es muy amplio y aún están en curso muchos análisis, por lo que la información aún no está cerrada. No obstante hoy nos han informado sobre los impactos identificados hasta el momento:
- I+D: Reducción de un máximo de 86 trabajadores, principalmente en UDM (actualmente los compañeros ahí son unos 340). Parece que no van a deslocalizar ningún producto.
- EITTE: No está definida la reducción de plantilla (ahora somos 48). Sigue la estrategia de concentrar todo el HW en 3 Global ICT (GIC). Se ha identificado Madrid como uno de los sitios a consolidar en esta fase.
- SSO: Reducción de un máximo de 18 trabajadores (ahora somos unos 35). Nos dicen que el problema es que no somos competitivos. No indican impactos en otras áreas como el SSC de Finanzas ni de RRHH, pero nos tememos que puede haber más impactos debido a externalizaciones a Rumania.
- ITSS: Reducción de un máximo de 30 trabajadores (ahora somos unos 488). Parece que el problema está en la estructura de costes (sueldos) de las empresas competidoras de IT y las previsiones negativas de negocio.
- Operaciones & Managed Services (EEM+ENI): Reducción de un máximo de 45trabajadores repartidos en todas las áreas (ahora somos unos 1.400). Parece que el problema está en la competencia con empresas chinas y con Nokia. Peronos tememos que puede haber más impactos considerando las previsiones para RMED.
En conclusión, la Dirección nos ha dado un Día del Padre donde para muchos de nosotros el tema de conversación va a ser si podremos seguir llevando el pan a nuestro hogar. Por otra parte parece que la Dirección dice que va a considerar acciones alternativas a los despidos para lo que, como siempre, contaría con la colaboración de CGT. No obstante nos tememos que nos debemos preparar para otro ERE innecesario, basado en conseguir dar una base real a un mensaje de reducción de costes dado a los mercados. Si este ERE es innecesario (como suele ser en Ericsson) y es cubierto mediante despidos forzosos, siempre nos tendrá en contra.
El puesto de trabajo es tu mayor activo, defiéndelo
Nota 133: Próxima reunión sobre Profitability+
Relaciones Laborales de Ericsson ha convocado a la Representación Legal de los Trabajadores de Ericsson en España para dar más información del programa Profitability+. La cita es el próximo miércoles 18 de marzo.
Como sabéis, nuestro consejero delegado José Antonio López nos habló de 4 programas: Growth+, Profitability+, Order to Cash y Pricing Transformation. El particular y tal como reconoció el propio López, el Profitability+ afectará a la estructura de personal y podría tener impacto en el empleo.
Este programa pretende reducir costes con el objetivo de ahorrar 990 millones de euros de aquí al 2017. La reducción de costes se centra en 5 áreas: I+D, Funciones Comunes, Operaciones Globales, Comercial&Ventas y gastos. Transversalmente afecta a diversas áreas como son Mobile Broadband, Cloud&IP, OSS/BSS, TV&Media, Managed Services, … Este programa se presenta este miércoles y empezará a implementarse en junio de 2015.
Lo que sí nos consta es que los impactos en las regiones y en algunos hosts como SSC, ITTE e I+D ya se están determinando. Algunas reducciones de plantilla como las 2200 personas en I+D en Suecia fueron comunicadas a la prensa el pasado 11 de marzo. En el mismo comunicado se dijo que las reducciones de personal afectarían también a ventas, administración y consultores externos.
Se estima que actualmente Ericsson emplea a 25700 trabajadores en sus distintos centros de I+D repartidos por el mundo. El monto total de empleados de Ericsson en el mundo es de 117000. La compañía pretende alcanzar la cifra de 150000 empleados en 2020 (por cierto, curiosa forma de alcanzar dicho objetivo).
En conclusión, el próximo miércoles nos reunimos con RRLL. Miércoles, antes del puente, no nos sorprendería tener que daros una mala noticia
El puesto de trabajo es tu mayor activo, defiéndelo
Nota 113: Nuevo protocolo sobre IPM
Nuevo protocolo sobre IPM
Hace unos meses hablábamos sobre las deficiencias de la evaluación del IPMque lo convierten en un mecanismo para fomentar la discriminación, la arbitrariedad, la desmotivación y el miedo en los trabajadores, por lo quesiempre estaremos en su contra.
A los managers se les solicitó que evaluasen con bajo rendimiento al menos a un 10% de sus subordinados. Exactamente entre un 10% y un 15%. De esta forma, muchos compañeros que en 2013 trabajaron bien fueron injustamente calificados como partially performing o under performing. Hemos de ser conscientes de que estas valoraciones no son errores casuales y que pueden tener serias consecuencias en nuestro futuro personal y profesional. Estas evaluaciones, además de las conocidas repercusiones salariales han servido para elegir las personas que han sido recientemente despedidas.
Los compañeros que han sido injustamente valorados con un bajo rendimiento, no tuvieron ninguna posibilidad de cuestionar su valoración.
Como consecuencia de esta situación el Gabinete Jurídico de la Confederación General del Trabajo y la Sección Sindical de CGT en Ericsson presentaron una papeleta de mediación con el grupo Ericsson (EEM, ENI y OPTIMI) incluyendo varios aspectos que consideramos perjudiciales para los empleados y contrarios a la Ley en relación con el IPM relativa a la evaluación del 2013 como paso previo y necesario antes de interponer una Demanda Colectiva en la Audiencia Nacional. Esta demanda incluía los siguientes aspectos relativos al IPM:
- Directiva para evaluar con bajo rendimiento al menos a un 10% de la plantilla.
- Utilizar la evaluación del IPM para asignar los trabajadores despedidos.
- Eliminación del bono a los calificados como under performing.
- Falta de un mecanismo para revisar las reclamaciones de los trabajadores sobre su IPM.
- Aplicar el IPM de forma discriminatoria sobre colectivos que no desarrollan su jornada completa (e.j. reducciones de jornada, maternidad, excedencias, etc.).
El martes 20 de enero tuvo lugar el acto de mediación en el SIMA alcanzándose un ACUERDO en relación con algunos de los aspectos de la demanda por el que se negociarán procedimientos para las reclamaciones de los trabajadores sobre su IPM en cada una de las tres empresas. Hemos de indicar que tanto la dirección como el resto de las fuerzas sindicales mostraron su interés de que fueran protocolos independientes, y que sólo CGT quiere considerar de forma igualitaria a todos los trabajadores del grupo en España.
En este contexto es de notar como se puede observar en la declaración de parte que el representante de STC llega hasta el absurdo de querer desarrollar un procedimiento específico para el Centro de Trabajo de Torre Suecia. Nos resulta sorprendente esta actitud que tiende a separar a los trabajadores subordinando sus condiciones y derechos a la situación sindical en cada centro de trabajo.
El acuerdo también contiene la información de la Empresa sobre la valoración del IPM a las personas que no desarrollan su jornada completa (e.j. reducciones de jornada, maternidad, excedencias, etc.) de tal manera que se pueda actuar en casos de discriminación. Para esto hemos de recordar que en Ericsson España S.A. sería directamente aplicable el Protocolo contra el acoso y la discriminación firmado recientemente.
En el caso de no alcanzarse acuerdo antes de 60 días CGT podría continuar con la vía judicial en estas materias y también sobre el resto de los aspectos incluidos en la papeleta sobre los que no se ha alcanzado acuerdo. Estos aspectos no incluidos en el acuerdo son:
- Directiva para evaluar con bajo rendimiento al menos a un 10% de la plantilla.
- Utilizar la evaluación del IPM para asignar los trabajadores despedidos.
- Eliminación del bono a los calificados como under performing.
Por otra parte es de notar que la primer demanda individual, gestionada a través del Gabinete Juridico de CGT, en relación con la eliminación del bono a un trabajador por haber sido evaluado como under performing contra lo firmado en el [acuerdo sobre retribución variable](https://dl.dropboxusercontent.com/u/178057947/documentos/EEM_Acuerdo_cambio_bono_(24-12-2013).pdf) del año 2013 fue mediado en el SMAC el día 28 de enero sin acuerdo. Cabe destacar que concretamente este caso ejemplifica la arbitrariedad que existe al valorar a los trabajadores con el sistema actual. Este empleado pidió acogerse al programa de bajas voluntarias previo al ERE que sufrimos en 2013, su petición fue denegada basándose en la criticidad de este empleado, y 4 escasos meses después fue valorado con “Under Performing”, la valoración más baja que hay en el injusto sistema actual, esta valoración al margen de poner al empleado en el disparadero supone que la Empresa no paga el bono, algo que no está reflejado en ningún documento y que supone un atropello y una ilegalidad.
Una vez más, CGT está recurriendo a la negociación como primera vía. Esperamos que en esta ocasión la Dirección de Ericsson y el resto de las fuerzas sindicales esté a la altura de las circunstancias y contribuya a mejorar el sistema de IPM de tal manera que pueda garantizar el mínimo de justicia que cabe esperar de algo tan relevante para los trabajadores.