Empleo
Control de fichada
El 25 de abril y 28 de mayo la Empresa convocó a la Comisión de Trabajos fuera de Jornada de EEM para tratar, entre otros asuntos, el Registro Ordinario de Jornada, conforme a lo regulado en el reciente RD 8/2019.
El 12 de mayo debería haberse producido la entrada en vigor de las medidas a adoptar para el control de fichada. Sin embargo, surgen múltiples incógnitas en asuntos como las guardias, las pausas de descanso, las comidas o eventos corporativos, los viajes de empresa, los desplazamientos a cliente, etc. Otros asuntos a considerar son la flexibilidad horaria, el teletrabajo, la privacidad del trabajador, la conciliación de la vida laboral y familiar, etc.
Por todo esto, las empresas se ven obligadas a negociar, acordar o consultar con la RLT (Representación Legal de los Trabajadores) para adaptar su realidad a la obligación de tener un registro de fichada.
En la reunión del 28 de mayo la RLT propuso a Ericsson la creación de una mesa de trabajo de 13 representantes para iniciar oficialmente las negociaciones que aplicarían a EEM y ENI. Solicitamos a la Empresa diligencia para tener este control activo lo antes posible.
Por otro lado, la sentencia europea sobre el control de presencia afecta a todos los países de la Unión Europea. Por tanto, CGT ha elevado una pregunta al Comité Europeo de Ericsson (EWC) para que la corporación dé su interpretación sobre esta sentencia.
Continúa la sangría de despidos
La Empresa ha vuelto a tomar el camino “fácil”, despidiendo el 30 de abril a tres compañeros de EEM en TS, alegando causas organizativas y de producción.
Sin embargo, buscando en la aplicación de vacantes internas ese mismo día, aparecen 29 posiciones abiertas en España. ¿Tan difícil es formar y reconvertir a probados profesionales para desempeñar otras actividades técnicas y ocupar alguna de esas vacantes?
En nuestra opinión, Ericsson está adaptando su política de despidos a la nueva situación de bonanza económica, despidiendo selectivamente a trabajadores en lugar de acometer un nuevo ERE que deterioraría aún más su imagen y podría ser rechazado por la justicia al no concurrir razones económicas.
CGT defiende la búsqueda de alternativas que eviten los despidos forzosos.
Juicio por trabajadores FLM
El 26 de marzo se produjo el juicio por los 50 trabajadores del departamento de Field Line Maintenance (FLM), traspasados a la empresa Excellence Field Factory (EFF), vendida después a Ezentis.
En CGT apoyamos las pretensiones de estos compañeros, intentando conseguir las mejores condiciones de garantía de empleo. Los propios trabajadores no estuvieron de acuerdo con la propuesta inamovible de la Empresa, que de nuevo demostró su nulo ánimo negociador, basando su postura en la imposición de condiciones.
Ya en juicio, CGT se posicionó de parte de los empleados, como parte demandante junto al resto de sindicatos. En el acto de conciliación se alcanzó un preacuerdo supeditado al refrendo de los trabajadores, que fue rechazado por ellos. Por tanto, la vía judicial sigue su curso.
Un buen bono en época de despidos
El bono de 2018 ha sido, en líneas generales, un buen bono, superando para la mayoría de los empleados el 100% de consecución global, con objetivos individuales en strech.
No se explica sin embargo cómo, viviendo Ericsson una situación de bonanza económica, se siga apostando por los despidos en lugar de por la rotación.
Mientras los más jóvenes dejan la compañía ante la falta de expectativas de evolución en su carrera profesional, los más mayores y experimentados son despedidos como parte de la política que la Empresa sigue con este colectivo, buscando reducción de costes salariales y rejuvenecimiento de la plantilla. El resultado: una plantilla con mucha renovación, pero escasa experiencia.
Con una política de rotación, apostando por los empleados, y un plan de salidas voluntario atractivo, se conseguiría aumentar la confianza e implicación de los trabajadores, mantener la experiencia y renovar la plantilla con la reducción de costes salariales que la Empresa busca.
Tarjeta transporte
Ericsson ha denegado reiteradamente la extensión de esta tarjeta a toda la plantilla, alegando el gasto de gestión que acarrearía. Y es que su estimación de coste, sólo para administrarla en ML, es de media persona al año (19.500 €).
Parece un gasto desproporcionado puesto que, si todo ML solicitase la tarjeta y todos ingresaran mensualmente dinero, el total de datos anuales a manejar sería de: 577 (empleados) x 12 (meses) = 6.924 datos.
¿Son necesarios 6 meses de trabajo para gestionar esto? Hagamos cuentas:
- 6 (meses) x 4 (semanas/mes) x 40 (horas/semana) = 960 horas al año.
- 924 (datos) / 960 (horas) = 7,22 datos a la hora
Si RRHH estima en 8 minutos el tiempo necesario para introducir un dato en una base de datos, ¿cuál sería el destino de Ericsson si nuestros compañeros ingenieros trabajasen con esa eficiencia?