ERE 2017

ERE 2017. Plan de Empleabilidad y movilizaciones

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# Situación

La empresa se mantiene en  negociar solamente las condiciones de salida y propone un Plan Social inaceptable, donde solo 25 personas de los 393 despedidos podrían optar a prejubilaciones. Nos parece una opción inaceptable y desde CGT hemos presentado un Plan de Empleabilidad que permita evitar los despidos recurrentes. En Suecia ya están implementando el suyo.

#Análisis de CGT

De forma recurrente Ericsson contrata personal para reemplazar a los despedidos con el pretexto de que no tienen las competencias necesarias

En CGT estamos seguros de que esta política se puede implementar a un menor coste económico y humano, planificadamente, de manera no traumática, sin necesidad de despidos: simplemente reciclando personal propio.

#_Propuesta de CGT

En CGT no estamos dispuestos a  que esta sangría de trabajadores se siga produciendo y estamos convencidos de que hay otras alternativas y por eso planteamos una propuesta de Plan de Empleabilidad para el grupo Ericsson.

Pretendemos que se asigne a esta propuesta una dotación económica similar a la inversión realizada en los programas de “outplacement” para los despedidos. La implementación de este plan permitirá la progresiva adaptación de las competencias a las necesidades de Ericsson (presentes y futuras).

La empresa mantiene su decisión de despedir y nosotros mantenemos la huelga de 4 horas convocada para el próximo viernes 3 de noviembre así como todas las movilizaciones ya planificadas.

Para más detalles ver: SECUNDA acciones.

Aquí podrás encontrar documentación detallada sobre este ERE.

 

ERE 2017. Primera propuesta empresarial

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# Situación

En el ecuador del  periodo de consultas se han tratado en detalle las razones económicas con la participación de los especialistas sindicales. También se ha entregado la primera propuesta empresarial de Plan Social para minimizar los efectos de despido de los 393 trabajadores afectados. En resumen y comparada con la del ERE 2016:

INDEMNIZACIÓN
2016 2017
Cantidad 45 días/año

+

850 €/año antigüedad

27 días / año
Base del cálculo Salario Bruto Salario Bruto
Límites (meses) 42 meses

(con topes 56.1 ET y Ley 3/2012)

24 meses
Adscripción voluntaria 6.000 € +

3000€ por hijo

2.000 €

Salario Bruto se compone de Salario Fijo + Salario Variable + Variables de Actividad

PREJUBILACIONES

2016 2017
Edades 53 años hasta 63 56 años hasta 61
Antigüedad 17 años 17 años
Cantidad 75% 70%
Base del cálculo Salario Neto (MB) Salario Neto
Límite salario regulador 60.000€ Brutos 60.000€ Brutos
Mínimo renta anual 27.000€ 27.000€

Módulo Base (MB). Se compone de los conceptos retributivos fijos (salario fijo), deduciéndose de los mismos las retenciones por IRPF (tipo medio de los 12 últimos meses) y las cuotas de la Seguridad Social

#Análisis de CGT

El denominador común de todos los expertos de los sindicatos es que la empresa no ha aportado la información requerida para poder validar las razones económicas. Las compensaciones son una política de gestión del grupo Ericsson (y por tanto es un criterio subjetivo que no refleja la realidad de la empresa) que no se pueden aducir para estos despidos.

Respecto de la propuesta de Plan Social, CGT la considera tan inaceptable que no merece ni un comentario.

#_Propuesta de CGT

Los Sindicatos, unánimemente nos posicionamos contra  estos nuevos despidos y las causas aducidas. Pero hablar y recurrir a acciones legales no es suficiente. Los trabajadores tenemos que decir basta a esta situación y no podemos admitir ni un despido más sin motivo.

En un intento de avanzar la negociación, CGT desconvocó en el SIMA la huelga prevista para el día mañana. Ante el plan social presentado hoy por la empresa, mantenemos las sucesivas jornadas de huelga comenzando con una huelga de 4 horas el próximo viernes 3 de noviembre.

Para más detalles ver: SECUNDA acciones.

Aquí podrás encontrar documentación detallada sobre este ERE.

AFÍLIATE, APORTA ideas, SECUNDA acciones.

ERyN nº 14. Octubre 2017. Especial ERE 2017

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Tras el interés despertado por nuestro boletín sobre el ERE 2017, en especial por la sección “Ericsson en cifras”, os ofrecemos nuevos datos y análisis para comprender mejor la situación a la que nos enfrentamos. Detrás de cada cifra hay compañeros y familias que pueden ver truncado su modo de vida. Por eso hemos decidido convocar una huelga de 4 horas todos los viernes, como os explicamos a continuación.

Descárgate nuestro boletín en formato PDF aquí.

ERyN nº 13. Octubre 2017. Especial ERE 2017

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Queremos compartir con todos vosotros las noticias y reflexiones que nos deja este nuevo ERE de 2017. Por eso lanzamos este número especial y monográfico que esperamos os resulte de interés. Ya sabéis que podéis escribirnos para cualquier aclaración. Ahora más que nunca, estamos para ayudar.

Descárgate nuestro boletín en formato PDF aquí.

Traslado de Fuenlabrada: ERE punto 0

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CGT ve el traslado de Fuenlabrada estrechamente vinculado con el ERE.  No podemos suscribir un pre-acuerdo que implica asumir riesgos importantes a cambio de unas medidas muy limitadas y no consolidables.

Al volver de vacaciones, la Empresa nos comunicó su intención de iniciar un procedimiento formal (Art 40 ET) para el traslado de los trabajadores de EEM y ENI del centro de trabajo de Fuenlabrada a Milenium. El procedimiento se comunicó a la Dirección de Trabajo, afectando a 344 personas.

El período formal de negociaciones comenzó el 15 de septiembre, constituyéndose una mesa por la parte social con 13 miembros (5 de CCOO, 4 de UGT, 3 de STC y 1 de CGT). Al finalizar el periodo de negociaciones, CCOO y UGT, conformando mayoría simple de la parte social, han firmado un pre-acuerdo que no hemos suscrito el resto de sindicatos.

La propia formalidad del Art 40 ET utilizada en esta ocasión por la Empresa nos resultó sospechosa, máxime cuando la justificación del traslado es por causas económicas, como consta en la memoria entregada durante el procedimiento. El siguiente cuadro trata de justificar una situación económica negativa para el grupo:

Los resultados que muestran las cuentas registradas de Ericsson (EEM y ENI) en el 2016 vuelven a alterarse con los denominados “contratos de compensación” que transforman, según muestra el cuadro anterior, los 8M€ de beneficios en 110M€ en pérdidas para el 2016. Los resultados preliminares de la primera mitad del 2017 se transforman de 14M€ de ganancias, 33M€ de pérdidas. Es el mismo tipo de cambalache que ha utilizado Ericsson para justificar los últimos EREs, y que sin duda utilizará en el próximo.

En CGT nos preguntamos las razones por las que la Empresa aplicó a este traslado un innecesario procedimiento formal, pues la propia Empresa lo estableció como un proceso de cambio de centro de trabajo sin cambio de residencia para los empleados afectados. La respuesta para nosotros era obvia: la dirección y sus abogados querían que la parte social aceptara las causas aducidas (causas económicas y organizativas) para evitar su discusión en el marco de negociación del ERE.

Desde CGT defendimos desde el principio la no concurrencia de las causas económicas, y acordamos junto a UGT y CCOO la inclusión de la primera cláusula del pre-acuerdo para dotar, ante un posible acuerdo, de una mínima defensa jurídica contra la implícita aceptación de las causas económicas aducidas. Aun así, consideramos que el riesgo legal de firmar este acuerdo sigue siendo grande y solo estaría justificado por unas condiciones beneficiosas para los afectados por el traslado.

La Empresa ha ofertado, de manera inflexible, unas condiciones que en CGT consideramos sin valor real:

  • Lanzaderas: Solo una, con horarios limitados, con acceso preferente al colectivo procedente de Fuenlabrada y que puede ser eliminada unilateralmente por la Empresa. La Empresa manifestó que establecería este servicio independientemente de que hubiese o no acuerdo.
  • Plazas de garaje: Solo 30 plazas adicionales para compartir entre todo el personal en ML. Pueden ser eliminadas unilateralmente por la Empresa y no se mantendrán después del traslado de TS a ML.
  • Plataforma para compartir coches: En desarrollo por la Empresa por otros motivos, puede ser eliminada unilateralmente. Ya existen aplicaciones para este mismo cometido.
  • Teletrabajo: Programa piloto para algunas unidades, con limitación de un 20% de la plantilla (ENI tiene actualmente un 15% de teletrabajadores y el 20% se limita a los Production e Implementation Coordinators), con todo el poder de decisión en la Dirección y limitaciones adicionales sobre los modelos de teletrabajo que se están aplicando. También revisable unilateralmente por la Empresa. Opinamos que el ofertar teletrabajo está motivado por el ahorro de costes en ML, donde se paga solo por el espacio ocupado (al contrario que el edificio de FU, que se paga entero independientemente de su ocupación).
  • Flexibilidad horaria: Aumentan la flexibilidad permitiendo la entrada desde las 7:00 en lugar de las 7:30. Incluyen una coletilla indicando “El resto de las condiciones se ajustarán con relación a esta flexibilidad” que no han querido concretar. En CGT creemos que puede tener efectos colaterales como los relativos a trabajos fuera de jornada, etc. Un riesgo innecesario habida cuenta de la flexibilidad real en nuestra Empresa.

En resumen, para CGT el pre-acuerdo implica asumir unos riesgos importantes para el desarrollo del próximo ERE e incluso para las condiciones de trabajo, a cambio de unas concesiones muy vagas y, sobre todo, no consolidables que no podemos asumir.

Ponemos a tu disposición las actas para que puedas sacar tus propias conclusiones: consultar actas

Desde CGT aconsejamos un NO a un acuerdo que vende nuestro futuro por unas pocas promesas.

Tú decides tu futuro.

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