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El fracaso del Revenue Manager

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La corporación anunció recientemente un aumento de provisiones en sus cuentas para compensar las penalizaciones por modificación o cancelación de contratos en el área de BSS. La escasa información disponible hasta ahora habla además de la necesidad de acometer despidos.

Este anuncio supone el reconocimiento del fracaso de la estrategia de Ericsson en el área de BSS, apostando por el desarrollo del nuevo Revenue Manager frente a la evolución del producto ya existente Charging System/CBIO, que nos hace líderes en el mercado. El resultado de la historia es conocido: las previsiones de diseño no se cumplieron, el desarrollo del producto no se realizó de acuerdo a las calidades y fechas previstas y los despliegues acometidos tuvieron muchos problemas con el resultado de retrasos, baja funcionalidad del producto actual y sobrecostes.

Lamentablemente, una vez más, el peso de las medidas correctivas va a recaer sobre los que no tomaron las decisiones incorrectas y se limitaron a ejecutar lo dispuesto por otros. Y, si en las altas esferas también se están exigiendo responsabilidades, sugerimos a la corporación que le dé más visibilidad al tema para que no parezca que siempre pagan los mismos.

Nota 303. R.I.P Lanzaderas a Milenium

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La Dirección de la Empresa, decidida a eliminar el servicio de lanzaderas al edificio de Milenium, mediante la apertura de un procedimiento de modificación sustancial de condiciones de trabajo, ha llegado a un acuerdo parcial, sin el consenso de todas las fuerzas sociales, consistente en ofrecer la Tarjeta Transporte a los empleados actualmente censados en ML.

Las fuerzas sindicales a favor del acuerdo promovieron un referendo que se llevó a cabo en un corto espacio de tiempo. Nos consta que muchos empleados no votaron por no ser conscientes de lo que se les estaba solicitando. El resultado es que, de un total de 577 empleados, 89 votaron a favor y 50 en contra. Una participación insuficiente como para ratificar el acuerdo. Opinamos que se debería haber solicitado más tiempo para promover una consulta con garantías puesto que las lanzaderas seguirán funcionando hasta final de febrero.

A corto plazo parecerá que hemos ganado poder adquisitivo, por la exención de IRPF sobre la parte de la nómina transferida a la Tarjeta Transporte para pagar los desplazamientos en transporte público entre el domicilio y el centro de trabajo, pero a medio y largo plazo habremos perdido un derecho que no podremos recuperar en el caso de que este centro se mueva a otro edificio peor comunicado o ubicado a mayor distancia.

ERyN nº 32. Febrero 2019

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Los resultados financieros de 2018 y su positiva acogida en Bolsa parecen confirmar el viraje de Ericsson hacia la rentabilidad. Es una gran noticia, pero no olvidamos el alto coste que ha pagado la plantilla para conseguirlo.

Frente a la euforia de las últimas comunicaciones, tenemos una empresa a dos velocidades, con unidades que han vuelto a la rentabilidad viviendo un momento dulce, mientras en Digital Services seguirán los recortes.

El cambio de estrategia en BSS traerá (otra) reducción de plantilla, pero esto no será todo: mientras Digital Services no vuelva a la rentabilidad, nuevos y más creativos programas de reducción de costes seguirán apareciendo. CGT seguirá vigilante para asegurar los derechos de todos los trabajadores.

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ERyN nº 31. Enero 2019

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Terminamos 2018 con un mensaje positivo del CEO: “One year later, we’ve proven what we’re made of and we’ve turned around our performance. And you are the team that made it happen!”. Sin embargo, en España se suceden los despidos y cada vez más compañeros buscan fuera la seguridad laboral.

Esta sangría de personal cualificado socava la credibilidad como empleador de Ericsson en España lo que, junto a los bajos salarios ofertados, dificulta la contratación de buenos profesionales.

En definitiva, una política de Recursos Humanos que, cegada por obtener beneficios en la cuenta de resultados, perjudica el crecimiento y futuro de Ericsson en España, cada con menos empleados y peso a nivel global.

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Ingresos y Gastos

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¿Realmente la Empresa ha perdido dinero algún año de los que ha realizado un ERE?

La respuesta es claramente NO. Si nos centramos en la gráfica de ingresos/gastos (que incluye todos los conceptos contables) en ningún momento se alcanza un valor negativo. Es más, descontando el coste de las indemnizaciones, (debidas principalmente al coste de las reestructuraciones), el resultado habría sido más uniforme.

Años atrás, en 2008 también se realizó un ERE pero, a diferencia de los más recientes, aquel año la cuenta de ingresos/gastos tuvo una pérdida de 31 M€.