Nota 89: Propuestas de CGT para Barcelona

Posted on 19 mayo, 2014 Updated on 31 octubre, 2018

Propuestas de CGT para Barcelona

El próximo 26 de mayo se celebran Elecciones Sindicales en el Centro de Trabajo de Ericsson Network Services S.L. en Barcelona, y CGT se presenta con la intención de facilitar que todos los trabajadores puedan participar de una forma adecuada en la defensa de sus derechos.

CGT es un sindicato independiente y con capacidad de actuar en el Grupo Ericsson (con una representatividad del 27%) pero, por desgracia, sin representación suficiente en ENI. Es por ello que estas elecciones son importantes para todos. Creemos que la acción directa de los trabajadores y trabajadoras organizadosde forma autónoma y una acción basada en la solidaridad y el apoyo mutuo son la mejor herramienta para defender los derechos de cada uno. Este modelo se diferencia claramente del de los sindicatos mayoritarios. Nos basamos en que todosy cada uno de nosotros somos importantes.

Desde CGT queremos facilitar el desarrollo de mecanismos de participación de los trabajadores en la empresa. Solo así, el conjunto de los trabajadores podremos aspirar a un empleo digno tomando decisiones conjuntas.

Hasta el momento, los procesos que se han desarrollado en ENI, donde CC.OO. y UGT han contado con clara mayoría, se han caracterizado por su falta de transparencia. En los procesos donde CGT ha estado involucrada (ej. EREs) no han podido ocultar lo que estaba sucediendo. Pero en otros sí. Posiblemente esta es una de las razones por la que tanto para la dirección como para estos sindicatos resultamos incómodos. Un ejemplo de esto es lo acontecido hace unos días en relación con la conversión a contratos indefinidos:

Hace dos años unos compañeros nos solicitaron información, sobre lo que pasaba con sus contratos, porque figuraban como obra y servicio y llevaban más de tres años realizando todo tipo de proyectos. Nuestro consejo fue que no hacía falta que se pusieran en contacto con la empresa porque cualquier juez al aplicar la Ley convertiría su contrato en indefinido. A los seis meses de la consulta, la propia empresa les envió un correo diciéndoles que les cambiaban el contrato a indefinido.

Hace una semana recibimos un correo de la empresa diciendo que 32 trabajadores en esta misma situación, habían pasado también a indefinidos.

A los dos días CCOO y UGT mandan un comunicado, diciendo que se congratulan de haber conseguido el cambio de contrato de obra a indefinido.

Tras contrastar la información con los afectados, desconocían que CCOO y UGT estuviesen tratando estos asuntos.

Una de dos, o no han hecho nada y se apuntan medallas que no les corresponde, o se han metido en una negociación sin consultar a los propios interesados.

En CGT no hemos tenido conocimiento de estas negociaciones y creemos que es un asunto de suficiente importancia para haber quedado reflejado en actas de reuniones con la empresa o para tener consentimiento expreso de los interesados para incluirles en este proceso.

Desde CGT creemos que es indispensable que cualquier proceso de negociación con la empresa, se comunique a todos los interesados a la mayor brevedad posible y que exista un flujo de información que permita a los trabajadores afectados conocer la evolución de las negociaciones.

En los procesos negociadores donde ha participado CGT (ERE de julio, Bono de EEM, Avatar, ..) hemos fomentado no solo la información sino también la participación de los trabajadores en las decisiones que nos afectan. Hemos ido publicando, no solo nuestras propuestas sino también las de la dirección y las de otros sindicatos, tratando de suplir lo que sería una plataforma para desarrollar y votar finalmente los acuerdos en un proceso negociador. Hemos propuesto en ocasiones utilizar plataformas de votación comunes, pero por desgracia otros sindicatos no parecen dispuestos a actuar de una manera tan abierta.

Desde CGT no tenemos nada que ocultar e incluso consideramos que para mejorar la transparencia de estos procesos negociadores deberíamos utilizar la tecnología disponible y permitir que todos los trabajadores puedan seguir las reuniones de negociación. Por supuesto no somos inocentes y sabemos que nunca se harán públicas las reuniones donde los líderes sindicales de los sindicatos mayoritarios “engrasan” los engranajes de la negociación. Pero aun así, creemos que el acceso a estas reuniones sería esclarecedor sobre la verdadera cara de la Dirección y de cada uno de los representantes de la parte social.

¿Por qué luchamos en Ericsson?

El objetivo global de CGT es garantizar un empleo estable y de calidad para todos los trabajadores como empleados de Ericsson. Este objetivo general ya se desarrolló anteriormente, por lo que aquí nos centraremos más en los problemas específicos que afectan al colectivo asignado al centro de ENI en Barcelona.

• Uso masivo de subcontratas y consultores. La estrategia de subcontratación de Ericsson sigue su curso. Ericsson infravalora a sus técnicos. Considera el valor que aporta su trabajo como algo residual que puede hacerse por personal externo. Así vemos cómo todo el trabajo que hacemos se desvía a las ASP, y nuestras funciones se ven reducidas día a día, hasta que llegue el momento en que no tengamos nada.

No se entiende cómo por una parte nos hablan de que hay que ser más eficientes, y por otra parte vemos cómo no nos dejan trabajar y prefieren tenernos desocupados, mientras asignan todos nuestros trabajos a las ASP. Ya no tenemos que ir ni a supervisar los emplazamientos. Es incompresible que nuestros propios managers nos inviten todos los días a delegar todo el trabajo a las ASP y que nos pidan que les facilitemos el asesoramiento, mientras no nos abren ni una sola orden de trabajo.

Conseguimos el contrato de Orange y contratan a más de la mitad del personal de Nokia. Nos dan el contrato de Telefónica y se lo dan todo a las ASP. ¿Cuál es nuestra función en la empresa? Parece que solo nos abocan a justificar nuestra ineficacia y, al fin y al cabo, nuestro despido para seguir trabajando, en muchos casos, como ASP con unas condiciones mucho peores y engrosando los beneficios de un segundo empresario. Esto es un despilfarro, un caos, un sinsentido.

Esta forma de actuar está reduciendo de forma especialmente importante la carga de trabajo en la Zona 2 donde las subcontratas realizan trabajos que en otras zonas se realizan con personal propio.

CGT piensa que este estado de cosas no sólo afecta a los trabajadores en su conjunto sino que también puede comprometer la posición de Ericsson en el mercado, atacando directamente a uno de nuestros pilares en el área de servicios: una plantilla con personal local altamente cualificado. Es por esto que en el ERE de julio propusimos la constitución de dos paritarias: la de Empleo y Subcontratación (9.8) y de Competencias (9.9), que finalmente quedaron reflejadas en el acuerdo, aunque con serias limitaciones. Estas dos paritarias, al día de hoy, siguen sin constituirse, aunque lo hemos solicitado repetidamente. Tanto la Dirección como las dos centrales mayoritarias en ENI (CC.OO. y UGT) parecen no estar muy interesadas en constituirías y tratar estos asuntos tan relevantes para todos los trabajadores.

• Posibles efectos de las reorganizaciones en el empleo. A las conocidas estrategias de externalización y deslocalización masivas que se están ejecutando en el área de servicios se une este año el anuncio de la integración de ENI y EEM.

Esta integración evidentemente va a significar un terremoto para la estructura de Ericsson en España. Se vuelven a unir dos colectivos que nunca deberían haber estado separados, pero que han sido utilizados desde el 2006 para reducir considerablemente las condiciones laborales de una parte importante de la plantilla. Ahora, en medio de una dinámica de destrucción masiva de empleo, nos encontramos con esta reorganización que servirá para mezclar las plantillas y volver a considerar un problema la diferencia de condiciones.

Es probable que Ericsson muestre su necesidad de homogeneizar a estos colectivos y probablemente busque reducir las condiciones de una parte de la plantilla. Todo esto lo hace una vez que ha reconocido la existencia de un grupo patológico en España, lo que implica que sea el grupo el auténtico empleador de los trabajadores, siendo cada una de las sociedades nada más que entidades formales, fraudulentamente interpuestas entre los trabajadores y su auténtico empresario (el grupo).

A esta situación se une la diferencia dentro de la representación de las dos empresas: – ENI: con gran mayoría de CC.OO y UTG – EEM: con gran mayoría de CGT y STC.

Como es fácil de ver, la evolución de las condiciones ha sido bastante diferente en ambas empresas. Y creemos que ello no es ajeno a los diferentes modelos sindicales dominantes en cada empresa. Es el momento del cambio en ENI y este cambio puede comenzar por Barcelona.

CGT considera que esta nueva reestructuración puede tratar de acelerar un proceso de homogeneización con pérdidas de derechos, mientras la propia conformación del grupo patológico debería implicar los mismos derechos para todos los empleados del grupo. Además, probablemente esta reestructuración solo sea una preparación para las nuevas reducciones de plantilla que ya se adivinan para el año próximo, y que se basarán en supuestas sinergias entre las empresas, ocultando la verdadera realidad de la externalización masiva. Debemos comenzar ya a preparar nuestras actuaciones en este campo para poder dar una respuesta contundente en el caso de que estas previsiones se materialicen.

• Condiciones en el empleo. Las condiciones laborales que se establecieron en ENI desde su creación en el 2006 han sido reducidas posteriormente, siendo significativamente las peores existentes en el grupo. Esto es del todo injustificable ante la existencia de un grupo patológico reconocido por la Dirección, y se debe utilizar el futuro proceso de integración para homogeneizar las condiciones con las existentes en Ericsson España.

CGT considera que esta homogeneización no puede esperar a la anunciada reestructuración por lo que os adelantamos que estamos poniendo en marcha acciones para exigir los mismos derechos para todos los trabajadores del grupo Ericsson en España. De hecho, la regulación es mínima en Optimi y muy limitada en ENI (salvo probablemente respecto a los incrementos salariales) por lo que EEM se constituye en la base de la mayoría de los derechos que debemos reclamar para todos los trabajadores del grupo.

• Falta de integración en el grupo. Desde la Dirección (y otras fuerzas sindicales) frecuentemente se han mantenido separadas estas dos compañías, fomentando incluso la división entre sus empleados. Este caso es extremo en el FSO, que incluso ve restringido el acceso a los sistemas generales de Ericsson.

Un escenario que debemos prever es que, a pesar de la integración prevista, la empresa pretenda mantener esta separación entre los trabajadores en detrimento de todos. CGT siempre ha considerado que somos una sola empresa y hemos tratado de actuar en consecuencia.

La existencia de un grupo patológico muestra claramente que todas las empresas del grupo se han mantenido separadas para erosionar la unidad de los trabajadores y para desmantelar los derechos laborales de todos. CGT utilizará todos los medios a su alcance para detener esta dinámica, tratando de recuperar los derechos existentes para todos los trabajadores del grupo.

• Falta de integración en el centro de trabajo. El centro de trabajo de Barcelona mantiene una parte importante de la plantilla en otras provincias después de cerrar los centros de trabajo de Zaragoza y Alicante. Esta situación puede derivarse en una falta de integración de muchos trabajadores asociados a este centro de trabajo, con la consiguiente individualización de la relación laboral y dificultades añadidas para la defensa de las condiciones laborales.

Ya en estas elecciones se observa este efecto con la dificultad inherente de muchos trabajadores para ejercer su derecho al voto, que han de ejercer por correo al no acceder físicamente a las oficinas de Barcelona. Este efecto se extiende a toda la relación laboral y puede generar indefensión en los trabajadores. CGT es consciente de este peligro y para ello tratamos de desarrollar lo que se ha dado en llamar Sindicalismo 2.0 utilizando herramientas informáticas tanto para la coordinación entre representantes como para la comunicación y participación de los trabajadores.

• Las retribuciones son inferiores a las del resto de las organizaciones del Grupo, lo que unido a la falta de expectativas profesionales, no crea la motivación imprescindible en los empleados.

En EEM, a consecuencia de la propuesta de CGT, se ha constituido una ComisiónParitaria de retribuciones en la que se discuten las políticas salariales de Ericsson España S.A. Creemos que el ámbito de esta paritaria debe extenderse a todo el Grupo y debemos ser capaces de establecer una política salarial común para todos los trabajadores con las garantías necesarias para mantener el poder adquisitivo y retribuir a cada trabajador conforme a su aportación.

Creemos que esta estructura salarial común, junto con un enfoque más serio en el desarrollo de competencias y planes de carrera, puede servir para mejorar las expectativas y motivación de muchos trabajadores actualmente abandonados por la Dirección.