Reunión

Nota 202: Reunión de la paritaria de Teletrabajo

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Reunión de la paritaria de Teletrabajo

El pasado 3 de febrero se reunió la comisión paritaria de teletrabajo, hay que resaltar que esta comisión llevaba dos años sin reunirse por las repetidas cancelaciones de última hora de la Empresa y las dificultades de agenda que aducían. Finalmente en CGT decidimos llevar esta desidia a la Inspección de Trabajo que instó a la empresa a cumplir con sus compromisos al respecto.

Un problema que arrastra esta comisión es que su composición no parece ser aceptada por la Dirección desde que aparecieron en 2012 CGT y STC en la empresa como sindicatos mayoritarios. La Dirección parece querer, como en otras comisiones, fomentar una representación que no se corresponde con la situación sindical y finalmente va a hacer una propuesta en que la que no parece que los centros vayan a estar representados de acuerdo al número de empleados pese a que esto es lo que reclamamos desde CGT.

CGT expone que la información que actualmente distribuye la Empresa sobre el censo, altas y bajas de teletrabajadores no es suficiente. Actualmente recibimos un listado trimestral con el censo de teletrabajadores, pero no se nos hace llegar el motivo de las bajas, ni siquiera si ha sido el trabajador o la empresa la que ha decidido dar fin a esta modalidad de trabajo.
Con estas limitaciones no podemos defender a los trabajadores que dejan de teletrabajar, ni conocer los criterios por los que en algunas unidades y colectivos se deniega por sistema o se quita a quienes ya lo tenían. Tampoco podemos peguntar a los trabajadores el motivo de la baja voluntaria para ver si el sistema, tal cual está implementado actualmente, tiene deficiencias que se puedan subsanar.
Desde CGT pedimos a la Empresa algo que ya figura en el acuerdo de teletrabajo, y es que se nos informe del motivo de las bajas.

Relacionado con esto está la actual ausencia de un procedimiento que regule la demanda y concesión de teletrabajo. La realidad actual es que los trabajadores lo acuerdan previamente de forma no regulada con sus responsables y una vez se les ha dicho que se les concederá ya se pone en marcha el proceso formal bajo el cual se firma el contrato de teletrabajo. Para nosotros es actualmente imposible saber cuántas peticiones son denegadas a no ser que los trabajadores afectados nos lo hagan llegar, tampoco suele quedar nada de esto por escrito, con lo cual la indefensión del trabajador en este aspecto es total.
Desde CGT hemos reclamado a la Empresa que establezca un procedimiento para la petición y concesión o denegación del teletrabajo que permita a la parte social estar informada y por lo tanto actuar si procede.

Otro tema que se trató es la perenne carestía de puestos de teletrabajo, sobre este aspecto la empresa opina que se debe principalmente a que la presencia en la oficina se concentra de martes a jueves. En CGT estamos de acuerdo con esto pero opinamos que ante estas situaciones los responsables deben actuar como tales y tomarse la molestia de regular el teletrabajo, sobre todo no forzando a equipos enteros a venir ciertos días fomentando estas situaciones. Si es necesaria la presencia física deberían coordinarse los equipos para distribuirla uniformemente a lo largo de la semana.

También se llevó a la reunión la habitual carencia de ciertos elementos en los puestos de trabajo o la incompatibilidad de las bahías con algunos modelos de portátil, además de la dificultad física para conectar los diferentes componentes que supone el sistema de fijación al puesto que ha elegido la empresa de gestión del edificio. La Empresa toma nota de esto e intentará que mejore esta situación.

Finalmente llevamos a la mesa la cada vez más común situación que se da en varios departamentos en los que el teletrabajo ha sido retirado o existe residualmente y sin embargo se permite o incluso se insta al personal a trabajar desde su domicilio de forma habitual. Desde CGT apostamos porque las condiciones de trabajo sean lo mejor posibles y por supuesto estamos a favor de que la gente teletrabaje si así lo desea pero con una seguridad jurídica que pensamos que es indispensable y que sólo aporta tener el teletrabajo reconocido. La Empresa entiende esto como nosotros y va a estudiarlo.

CGT se sumó a las propuestas de STC de aumentar la aportación mensual para la conexión domestica a internet e igualmente defendimos que la ayuda para material debería ser cada cuatro años desde el alta en el sistema de teletrabajo y no 4 años desde la última factura de material aunque parece que la dirección no está muy dispuesta a atender estas peticiones.

Defiende tus condiciones de trabajo!!!

Nota 195: Comisión de Igualdad en EEM

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Comisión de Igualdad en EEM

El pasado 20 de enero, más de un año después de la firma del Plan de Igualdad y el Protocolo contra el acoso y la discriminación para Ericsson España, por fin hemos podido acordar constitución de la Comisión de Igualdad para Ericsson España S.A.

Durante todos estos meses la empresa ha puesto muchos impedimentos para constituir una Paritaria de Igualdad que actúe como garante de los acuerdos alcanzados, razón por la cual CGT decidió interponer una denuncia ante Inspección de Trabajo, entidad que finalmente requirió a la dirección “para que en plazo de un mes (es decir, antes del 28 de noviembre de 2015)” constituyera dicha comisión y diera cumplimiento a lo acordado en la firma del Plan de Igualdad.

En el acta de constitución se han incluido las funciones y componentes de dicha paritaria, que comenzará su trabajo en breve.

A la firma del Plan de Igualdad, además de la constitución de la paritaria, el acuerdo inicial compromete a las partes a desarrollar los indicadores para el seguimiento del Plan para así poder analizar la evolución de la igualdad en nuestra compañía. Estos indicadores no se llegaron a firmar junto con el plan por falta de tiempo, y tampoco se ha avanzado nada a este respecto. Desde CGT hemos elaborado y remitido a la empresa una propuesta con el propósito de que sea tratada, sin más demora, en la primera reunión de la Comisión de Igualdad.

Esperamos que la empresa siga las directivas corporativas y se comprometa de una vez por todas con el objetivo de igualdad y no discriminación, empezando por desarrollar el análisis y las métricas que son necesarias para evaluar eficacia de las medidas que hemos acordado.

La igualdad es nuestro derecho

No consintamos que hagan irrelevante nuestro plan

Nota 194: Horario de atención presencial de CGT

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Horario de atención presencial de CGT

Estimados compañeros, como siempre hemos pensado, la participación de los trabajadores es vital para la defensa de los derechos de todos. Tras lo acontecido durante el  pasado año, hemos visto que el trabajo sindical del día a día nos está impidiendo el desarrollo de algo tan básico como fomentar el desarrollo de esa conciencia colectiva para hacer frente común ante la Dirección frente a situaciones injustas.

El principio básico de CGT siempre ha sido el ser una organización de trabajadores asamblearia comprometida con un sindicalismo transparente.  Este año queremos trabajar activamente en fomentar la participación de todos nosotros como trabajadores en la defensa de nuestro empleo y por eso vamos a empezar a tener un horario fijo de atención personal para que podáis pasaros por nuestro despacho a solucionar vuestras dudas, compartir vuestras inquietudes o cualquier otra cosa que queráis hacernos llegar.

Horario de atención
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Milenium 10:00 – 12:30
Torre Suecia 10:00 – 12:30
Fuenlabrada 10:00 -12:30

En Milenium os atenderemos en la sala de CGT situado en la cafetería del Hall A.

En Torre Suecia, lamentablemente la empresa aún no nos ha habilitado un local para poder desarrollar nuestras funciones sindicales, y por lo tanto os atenderemos en la sala de reuniones Conf ES TS 00 10 07 (06) TS-10-07.

En Fuenlabrada, en la sala de reuniones Conf ES FU 00 06 10 (08) FU-06-10, salvo el día 10 de febrero que será en la Conf ES FU 00 05 10 (08) FU-05-10.

Tus problemas, tus inquietudes nos importan; Contacta con nosotros

Nota 190: Profitability+ (SSO)

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Profitability+ (SSO)

Como continuidad a la comisión de seguimiento del ERE, la Empresa nos convocó el 17 de diciembre para darnos algunos detalles de cómo está la situación.

De los 14 puestos de trabajo a amortizar en el SSO se redujeron a 12 las salidas necesarias antes de iniciarse periodo para la adscripción de voluntaria debido a rotaciones. Por otra parte se ha incrementado la plantilla para la unidad en una persona y otra persona ha abandonado la empresa, con lo que las salidas necesarias se han reducido a 10 trabajadores.

Durante el periodo voluntario se han apuntado 6 personas de SSO, de las que se han aceptado cinco, con salidas previstas para el 31 de diciembre. De las otras 12 personas que se presentaron voluntarias de otras unidades no afectadas se han aceptado solo tres con salidas programadas en diciembre y el primer trimestre de 2016. Esto hace un total de 8 salidas voluntarias.

Quedan aún dos personas para cubrir el cupo establecido, pero no nos cabe duda que la Empresa  hará todos los esfuerzos necesarios para conseguir que sean recolocadas en otras unidades cumpliendo así con el ideal de voluntariedad que tanto se le ha solicitado y que buscábamos con la firma del acuerdo ante la Audiencia Nacional.

Por otro lado, la Empresa nos comentó que de la unidad de ITTE aún no tienen noticias concretas y que, en cualquier caso, no se puede abrir el periodo de voluntariedad puesto que quedan decisiones por tomar sobre si se continúa con algunas actividades como Business Near Center. La empresa alude las incertidumbres relativas a las posibles necesidades  del Business Near Center como la razón para no permitir abandonar la empresa a ciertos trabajadores de esta unidad que desearían abandonar la empresa lo antes posible.  Dicen que solo cuando se tomen las decisiones pendientes estarán en disposición de abrir el periodo voluntario que según el acuerdo firmado deberá abrirse antes del 31 de julio del 2016.  

Desde CGT solicitamos información más concreta sobre los criterios seguidos para las aceptaciones o no de las voluntariedades y también solicitamos información sobre cómo se estaba reflejando este esfuerzo que está soportando la plantilla en las cuentas de resultados y de los resultados del programa Profitability+ a nivel global. La dirección nos indicó que no disponían de esa información,  pero que tratarían de conseguirla para aportárnosla.

En CGT creemos que por fin la Dirección está tomándose en serio el tratar de minimizar las salidas obligatorias en los procedimientos de reducción de plantilla. Simplemente el tiempo que ha necesitado la empresa en esta ocasión, muy superior al de procesos previos, nos indica que se ha realizado un esfuerzo y estamos viendo claramente los resultados. Esperamos que esta actitud forzada por el acuerdo ante la Audiencia Nacional se consolide y consigamos alcanzar el objetivo que siempre hemos defendido de evitar las reducciones de plantilla traumáticas en Ericsson.

Defiende tu puesto de trabajo, es tu derecho.

Nota 184: Reunión con la directora de I+D en Madrid

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Reunión con la directora de I+D en Madrid

En esta nota: Situación actual del Centro de I+D de Madrid, planes futuro y líneas estratégicas. Preguntas y respuestas.

El pasado Jueves 12 de Noviembre, tras una petición formal del Comité de Empresa de Milenium, se convocó a la Representación Legal de Ericsson a una reunión con la directora del Centro de I+D en Madrid, Luisa Muñoz.

Durante la reunión se nos transmitió una idea de la situación presente y planes futuros para el centro, cuyo resumen es:

  • Fortalecer la posición del centro en las áreas en las que ya estamos presentes, es decir, UDM, SDN, NFV, Cloud, Policy and Traffic portfolio y Data Migration Services
  • Fomentar el trabajo conjunto con universidades por medio de la cual se ha creado recientemente un curso intensivo de Experto en Arquitectura y Desarrollo de Software o Software Craftsmanship donde Ericsson participa aportando desarrolladores expertos del Centro de I+D que impartirán clases magistrales como parte del curso
  • Potenciar la colaboración activa nuestra Región y Customer Units, liderando proyectos de innovación tecnológica con los Operadores
  • Ser un actor clave en tecnología 5G. Actualmente ya se está trabajando en actividades de innovación como es el caso de la participación en el proyecto 5TONIC promovido por Telefónica e IMDEA Networks (Instituto Madrileño De Estudios Avanzados en Redes) y participando en las áreas de software de virtualización de redes 5G que se centrarán en:
    • NFV
    • software de red definida (SDN)
    • servicios de seguridad, planos de control y gestión de la red
    • servicios en la nube
    • servicios de señalización

También se presentaron las áreas estratégicas para el centro para 2015-2016:

  • Añadir valor a la cartera de productos de Ericsson
  • Colaboración con clientes
  • Liderazgo
  • Competencia critica

Finalmente se hizo un repaso a las muchas iniciativas y oportunidades de colaboración del centro. Se ha hecho una selección de las cinco que se consideran más relevantes:

  • Focus PoC Lab on NAC Business Development. Está planificado el desarrollo de 2 prototipos para el 2016
  • 5G Open Innovation Center. Participación en el proyecto 5TONIC
  • Cooperation with RMED in I&S. Participación en los foros del área de Industry & Society
  • Cloud Policy Management. Cooperación con BUCI y BUGS para la realización de un PoC que evolucione a un producto comercial.

Durante toda la reunión hubo posibilidad de realizar preguntas con temas que fueran de interés general. Os trasladamos las que consideramos más relevantes:

  • ¿Evolución de la plantilla? Se está trabajando con un escenario plano, donde la plantilla se mantiene en los niveles actuales.
  • ¿Se han conseguido los objetivos de ahorro del 2015? Con las reducciones se cumplieron los objetivos y el escenario que se está considerando para el 2016 es mantener el presupuesto del centro.
  • ¿Posible impacto de la adquisición de Ericpol? Ericpol trabaja principalmente para el área de Radio y se integrará durante el Q1-Q2 2016. De los productos desarrollados en el centro, Ericpol trabaja en HLR y HSS y no se prevé que haya cambios en el número de personas trabajando en estos productos.
  • ¿Posibles contrataciones en I+D? Se abordarían solamente si hubiera incremento de negocio, pero de momento no se considera
  • ¿Viabilidad del Centro de I+D de Madrid? El centro es uno de los más importantes de DUAC y no está en sus planes cerrar el centro.

Agradecemos a Luisa Muñoz el habernos informado (la anterior directora –Inmaculada Rodríguez- rechazó atendernos) y reiteramos que consideramos el Centro de I+D en Madrid un activo estratégico formado por empleados altamente cualificados y de los cuales no sobra nadie.

El Centro de I+D de Ericsson en Madrid es un activo estratégico en el que no sobra nadie