IPM

Valoración del desempeño

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El 2,13% de la plantilla ha obtenido una valoración partially performing o under performing: un fuerte incremento comparado con el 0,6% de 2017. ¿Qué justifica tal incremento de malas valoraciones? Hay varias lecturas.

  • Al despedir a los empleados de más edad (reemplazándolos por mano de obra más barata), se descapitaliza de conocimiento a la Empresa. Además, la falta de oportunidades y la congelación salarial incitan a muchos compañeros a dejar Ericsson. Así, los que quedamos no damos abasto y se nos exige por encima de nuestras posibilidades, pudiendo repercutir en nuestro rendimiento.
  • Otra lectura hace plantearse cuáles serán los criterios para incluir a un empleado en un ERE. Parece que en la decisión del manager primase más la afinidad personal que los criterios profesionales.

Como conclusión, podría inferirse que esta situación sea una forma de mantener tensionada a la plantilla y vivir en el miedo continuo para exigir más y más…

Nota info 290. I+D: Un agujero negro

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No son buenos tiempos para I+D. Los resultados de VOICE, y la situación del centro así lo demuestran: EREs continuos, ausencia de subida salarial y de bono, falta de inversión en la formación de los empleados, falta de reconocimiento profesional, nula progresión por las carreras profesionales… En resumen, empobrecimiento y precarización de las condiciones de trabajo.

Se insiste en la continua inversión en I+D para ser líderes tecnológicos.  Nos preguntamos si también se invierte en las personas. Muchos son los que han dejado el centro hasta la fecha (127 empleados desde enero de 2017 a mayo de 2018), algunos forzosos y muchos voluntariamente, y no parece que la situación se vaya a revertir en el corto plazo.

Tampoco ayuda la falta de nuevos incentivos, e incluso la desaparición de otros. En este aspecto podemos incluir la falta de aparcamiento (un problema que la Empresa no pretende atajar), un beneficio de 5 días de permiso de paternidad respecto a otras empresas que se ha eliminado, la negativa a incrementar los tickets de comida de 9€ al nuevo máximo legal de 11€, la negativa a proporcionar tickets transporte…. y otros aspectos intangibles como la pérdida de competencia, falta de sentimiento de pertenencia a la empresa, aumento del estrés, estancamiento profesional, mucha información pero ausencia de comunicación…

El último capítulo lo representa el hecho de que unos 20 compañeros de I+D van a ser integrados en un programa de mejora, según ha explicado la compañía, debido a su bajo rendimiento. Esto supone que aproximadamente el 4% de I+D es valorado como partially performing o under performing. Una proporción muy alta para este “Site”, más si tenemos en cuenta que en todo EEM el número de low performers son poco más de 40, es decir, la mitad de todos los low performers de EEM son de I+D.

El ocultismo de la Empresa es su forma de actuar hacia los empleados, que no saben cuál es el criterio para la revisión salarial, desconocen los criterios de valoración de desempeño, y ahora además se les incluye en un plan de mejora cuyas consecuencias desconocen, contribuyendo a incrementar el malestar general.

CGT apuesta por la transparencia en la comunicación hacia los empleados, por el reconocimiento profesional, por potenciar las carreras profesionales, por la inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación, por la creación de nuevos incentivos, por aplicar los beneficios sociales a todos los trabajadores por igual, ….

¡¡APOSTAMOS POR LOS EMPLEADOS!!

 

Demanda de ejecución por cambio objetivos IPM 2017

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La Audiencia Nacional (AN) declaró nula la modificación unilateral de la Empresa a mitad de año de los objetivos STV/SIP de 2017 con carácter retroactivo a 1 de enero, obligando a mantener los objetivos comunicados a principios de 2017 para la percepción del bono.

El cambio de objetivos fue demandado por todas las fuerzas sindicales, acumulándose en una única demanda, en un ejemplo de unidad sindical. +info

Ericsson manifiesta ahora que el cumplimiento de la sentencia de la AN es imposible, y ha aplicado a todo el año el objetivo de Customer Contribution de RMED en lugar del original de Market Contribution de los empleados, con resultado 0% de consecución.

Debido a esto, CGT ha solicitado una demanda de ejecución de la sentencia para que la propia AN asegure la ejecución de la misma, en lugar de abrir una nueva demanda colectiva que podría generar litispendencia con la ya existente.

ERyN nº6 – abril 2017

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En marzo, las relaciones laborales en Ericsson volvieron a dirimirse ante los tribunales. La Empresa sigue
valiéndose de cualquier resquicio legal para imponer sus decisiones, a veces con la única oposición de CGT.

El anuncio de la nueva re-estructuración no deja claro que la situación de los trabajadores vaya a mejorar.
Necesitamos un sindicalismo activo, comprometido y unido para defender nuestros derechos.

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Nota 235. Los peligros de la auto-evaluación del IPM

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nota-235-img01[Situación] Como parte del proceso de evaluación del desempeño, la Empresa está solicitando nuestras auto-evaluaciones. Bajo la apariencia de un tecnicismo del sistema del IPM, se encuentra un sistema de valoración injusto y arbitrario, utilizado contra los trabajadores, no solo para justificar su congelación salarial o su inadecuación para nuevos puestos sino también como excusa para despedirlos.

[Análisis CGT]  Con la auto-evaluación, la Empresa pretende legitimar la valoración del desempeño. En las reclamaciones que se gestionaron sobre la evaluación del 2015, la Empresa utilizó la auto-evaluación como excusa para justificar una valoración menor. Es decir, la propia humildad se volvió en contra de estos trabajadores.

Recordad que en el ERE que tenemos en curso, la evaluación de desempeño es uno de los criterios que la Empresa utilizará para seleccionar los trabajadores a despedir. Por lo tanto os recomendamos que no tengáis ninguna duda en mostrar el buen trabajo que hacéis.

AFÍLIATE, APORTA ideas, SECUNDA acciones.