ERyN

ERyN nº 36. Mayo 2019

Posted on Updated on

Este mes dio comienzo con la celebración del 1 de mayo, fecha clave para la lucha sindical. Para muchos, éste puede ser un simple día festivo, recordando su significado sólo al ver en los medios las manifestaciones de los sindicatos. Pero no nos engañemos, sólo un día antes, Ericsson despedía a 3 compañeros en Torre Suecia.

La lucha sindical no es algo etéreo y ajeno a nuestra Empresa. En Ericsson hay problemas reales y, para resolverlos, es necesaria la implicación y movilización de la plantilla.

Podéis contactar con nosotros en nuestro correo o directamente a través de nuestros representantes sindicales.

Pincha sobre la imagen de abajo o en este enlace para descargar nuestro boletín en PDF.

CONTENIDO

Juicio por trabajadores FLM

Posted on

El 26 de marzo se produjo el juicio por los 50 trabajadores del departamento de Field Line Maintenance (FLM), traspasados a la empresa Excellence Field Factory (EFF), vendida después a Ezentis.

En CGT apoyamos las pretensiones de estos compañeros, intentando conseguir las mejores condiciones de garantía de empleo. Los propios trabajadores no estuvieron de acuerdo con la propuesta inamovible de la Empresa, que de nuevo demostró su nulo ánimo negociador, basando su postura en la imposición de condiciones.

Ya en juicio, CGT se posicionó de parte de los empleados, como parte demandante junto al resto de sindicatos. En el acto de conciliación se alcanzó un preacuerdo supeditado al refrendo de los trabajadores, que fue rechazado por ellos. Por tanto, la vía judicial sigue su curso.

Demanda por el objetivo STV 2019

Posted on

CGT ha interpuesto una demanda por Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo en la Audiencia Nacional por entender que el cambio de criterio en el establecimiento de un único objetivo de MELA para todos los empleados no se ajusta a la legalidad. El plazo para poder interponer demandas, aduciendo otros motivos a los presentados por CGT, ya ha prescrito.

Pretender alcanzar un acuerdo “excepcional” con la Empresa para el año 2019 permitiendo unos objetivos que no se adecuen a la legalidad, complicaría cualquier demanda en el futuro si Ericsson repitiera unilateralmente esta fórmula más adelante.

No nos dejemos engañar por las previsiones que ya se están haciendo de la consecución de ciertos objetivos recién cerrado el Q1. De aquí a final de año queda mucho tiempo como para poder anticipar niveles de consecución, y una mala decisión puede hipotecar nuestras posibilidades de maniobra en el futuro.

La Empresa ha intentado reiteradamente en los últimos años modificar los objetivos sin contar con los sindicatos, obligándonos a acudir a la justicia que, hasta la fecha, nos ha dado la razón. Esto puede cambiar en el momento que seamos flexibles pensando que nos beneficia.

El juicio se celebrará el próximo 22 de mayo. Os mantendremos informados.

Un buen bono en época de despidos

Posted on

El bono de 2018 ha sido, en líneas generales, un buen bono, superando para la mayoría de los empleados el 100% de consecución global, con objetivos individuales en strech.

No se explica sin embargo cómo, viviendo Ericsson una situación de bonanza económica, se siga apostando por los despidos en lugar de por la rotación.

Mientras los más jóvenes dejan la compañía ante la falta de expectativas de evolución en su carrera profesional, los más mayores y experimentados son despedidos como parte de la política que la Empresa sigue con este colectivo, buscando reducción de costes salariales y rejuvenecimiento de la plantilla. El resultado: una plantilla con mucha renovación, pero escasa experiencia.

Con una política de rotación, apostando por los empleados, y un plan de salidas voluntario atractivo, se conseguiría aumentar la confianza e implicación de los trabajadores, mantener la experiencia y renovar la plantilla con la reducción de costes salariales que la Empresa busca.

Tarjeta transporte

Posted on

Ericsson ha denegado reiteradamente la extensión de esta tarjeta a toda la plantilla, alegando el gasto de gestión que acarrearía. Y es que su estimación de coste, sólo para administrarla en ML, es de media persona al año (19.500 €).

Parece un gasto desproporcionado puesto que, si todo ML solicitase la tarjeta y todos ingresaran mensualmente dinero, el total de datos anuales a manejar sería de: 577 (empleados) x 12 (meses)  = 6.924 datos.

¿Son necesarios 6 meses de trabajo para gestionar esto? Hagamos cuentas:

  • 6 (meses) x 4 (semanas/mes) x 40 (horas/semana) = 960 horas al año.
  • 924 (datos) / 960 (horas) = 7,22 datos a la hora

Si RRHH estima en 8 minutos el tiempo necesario para introducir un dato en una base de datos, ¿cuál sería el destino de Ericsson si nuestros compañeros ingenieros trabajasen con esa eficiencia?

En CGT pensamos que la Empresa, con el mismo coste estimado, tiene margen suficiente para otorgar la tarjeta a toda la plantilla.