ERyN
Un buen bono en época de despidos
El bono de 2018 ha sido, en líneas generales, un buen bono, superando para la mayoría de los empleados el 100% de consecución global, con objetivos individuales en strech.
No se explica sin embargo cómo, viviendo Ericsson una situación de bonanza económica, se siga apostando por los despidos en lugar de por la rotación.
Mientras los más jóvenes dejan la compañía ante la falta de expectativas de evolución en su carrera profesional, los más mayores y experimentados son despedidos como parte de la política que la Empresa sigue con este colectivo, buscando reducción de costes salariales y rejuvenecimiento de la plantilla. El resultado: una plantilla con mucha renovación, pero escasa experiencia.
Con una política de rotación, apostando por los empleados, y un plan de salidas voluntario atractivo, se conseguiría aumentar la confianza e implicación de los trabajadores, mantener la experiencia y renovar la plantilla con la reducción de costes salariales que la Empresa busca.
Tarjeta transporte
Ericsson ha denegado reiteradamente la extensión de esta tarjeta a toda la plantilla, alegando el gasto de gestión que acarrearía. Y es que su estimación de coste, sólo para administrarla en ML, es de media persona al año (19.500 €).
Parece un gasto desproporcionado puesto que, si todo ML solicitase la tarjeta y todos ingresaran mensualmente dinero, el total de datos anuales a manejar sería de: 577 (empleados) x 12 (meses) = 6.924 datos.
¿Son necesarios 6 meses de trabajo para gestionar esto? Hagamos cuentas:
- 6 (meses) x 4 (semanas/mes) x 40 (horas/semana) = 960 horas al año.
- 924 (datos) / 960 (horas) = 7,22 datos a la hora
Si RRHH estima en 8 minutos el tiempo necesario para introducir un dato en una base de datos, ¿cuál sería el destino de Ericsson si nuestros compañeros ingenieros trabajasen con esa eficiencia?
Delegados de Prevención en el punto de mira
Ericsson quiere fiscalizar las horas de los Delegados de Prevención de Riesgos Laborales (DPRL), exigiendo que reporten sus horas con un código de reporte específico para cada tipo de actividad, lo que podría vulnerar su derecho a la confidencialidad.
Estos delegados ya demostraron su utilidad en 2018, cuando gracias a su labor se realizó una inspección y un seguimiento periódico de medidas climáticas en el edificio de ML, a raíz del aumento de quejas de los trabajados y coincidiendo con el cambio del responsable del mantenimiento del edificio.
Debemos recordar a la Empresa que las condiciones de los puestos de trabajo deben cumplir unos requisitos mínimos y que, fiscalizando las horas reportadas por los DPRL, no van a facilitar que sigan desempeñando sus competencias en prevención.
No podemos permitir que la plantilla vea mermada su salud porque Ericsson no acondicione los puestos de trabajo. Si crees que tu puesto no cumple con la normativa, escríbenos.
ERyN nº 35. Abril 2019
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Nuevo Convenio Colectivo del Metal Madrid
Ya tenemos nuevo “Convenio Colectivo del Sector de Industria, Servicios e Instalaciones del Metal de la Comunidad de Madrid” para al menos 3 años, con validez desde el 1/ene/2018 hasta el 31/dic/2020.
Las aparentes grandes subidas de este convenio se quedan en tan sólo el 25% no absorbible de los porcentajes 2,1%, 2% y 2% de subida de las tablas del Convenio del Metal Madrid, como indica el texto del mismo: “Para los años 2018, 2019 y 2020 los incrementos salariales pactados en este convenio no serán compensables ni absorbibles en el 25% de los mismos.“
Seguimos año tras año perdiendo poder adquisitivo. Sólo en el 2018, el IPC superó en más del doble la subida efectiva por el Convenio del Metal, debido principalmente a no tener Convenio de Empresa, más ajustado a la realidad de Ericsson, que en España dista de la fabricación metalúrgica.
Puedes consultar aquí el texto completo del Convenio del Metal de Madrid