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Adiós Dialog. Hola Voice

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A partir de mayo, Ericsson pondrá en marcha una nueva encuesta de satisfacción del empleado, que pretende ser más sencilla que Dialog y que medirá la satisfacción de la plantilla varias veces al año. Su nombre será Voice.

El nuevo sistema se plantea como una encuesta global, donde todos los empleados podrán participar y dar su opinión. El resultado estará disponible nada más finalizar el periodo de consultas y será compartido y discutido abiertamente en los grupos de trabajo para identificar áreas de mejora en todos los niveles de la compañía.

Más de 2M€ para los despedidos de Ericsson Suecia

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Ericsson ha solicitado 2.130.400€ a la UE en concepto de ayuda a la búsqueda de trabajo para 900 antiguos empleados despedidos en Suecia. El 60% de esta cantidad sería sufragada por el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización (FEAG). La ayuda se enfocaría a la planificación de la carrera, las subvenciones para la puesta en marcha, la educación, la búsqueda de empleo y los subsidios de movilidad. También se prevén medidas para grupos desfavorecidos, dirigidas a personas mayores de 50 años o con discapacidades físicas.

La ayuda ha sido aprobada por el Parlamento Europeo.

Ericsson ya pidió una ayuda similar en 2016. +info

Lo que MELA piensa del ERE 2017 en España

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Transcripción de las palabras del Head of MELA, en el AEM del día 5 de febrero.

  • [Min 2:05] “It is very very important for us that we, in these tough times, when we have gone to very tough restructuring, with impacts almost all of us in every function, that we recognize the people who have gone extra mile to achieve both the strategy objective of the company and for our own Market Area.”
  • [Min 36:12] [CEO award] “… to nominate few names of people who have done extraordinary work in driving the Ericsson new strategy and this was basically, as you all remember, to improve the profitability.”
  • [Min 37:33] The fourth name is María Luz, Head of HR of CU Iberia, and in very tough circumstances negotiating with the local unions and the work council executed the restructuring plan for the CU, so she was nominated.”

La Empresa premia a Recursos Humanos en España por despedir a 205 trabajadores, por empeorar el clima laboral, por reducir derechos de los trabajadores, por dar ridículas subidas salariales, por provocar la huida de trabajadores, en definitiva, por aplicar prácticas empresariales más propias del siglo XIX que del XXI. ¿Cúal es el mérito para semejante reconocimiento? ¿Qué hace que éste sea un ejemplo a seguir en MELA?

Este premio debería haber ido para aquellas personas que han salido por la puerta de atrás, despedidos en cualquiera de los múltiples EREs, y que dedicaron su carrera profesional al éxito de Ericsson. Sin embargo, se ha preferido premiar el implementar un nuevo ERE (el cuarto en cinco años) con peores condiciones que los anteriores, con unas causas inexistentes (tal como denunciamos todas las secciones sindicales), con una Empresa con ganancias. ¿Acaso este ERE ha sido “barato” para la compañía? ¿Acaso las demandas en curso no atemorizan a la Empresa? ¿Los acuerdos fuera de la mesa de negociación son suficientes, a juicio de la Empresa, para resistir las demandas? Este premio es una muestra de lo difícil que tenía la empresa sacar adelante este ERE y refuerza nuestra postura en los tribunales.

Presentar esta situación como un “trabajo extraordinario” que deba ser “reconocido” como “Ericsson Heroes” resulta, como poco, de mal gusto. Y, mientras tanto, ni una sola palabra de reconocimiento para los cientos de trabajadores de MELA que han sido despedidos en el último año…

Ericsson España: despedir mejor que reciclar

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En una entrevista concedida al presidente de Ericsson España, éste reconoce que “ojalá no tengamos que hacer más ERE, pero me extrañaría muchísimo que no siguiera ocurriendo este cambio de perfiles apuntando que no se realizan EREs porque el negocio vaya mal, sino porque no hay intención de reciclar.

Justifica los EREs por el cambio de tecnologías y competencias, pero mayor salto tecnológico hubo entre la primera telefonía móvil analógica al 4G, y entonces no fueron necesarios EREs.

¿Qué cambia en este caso? Pues que Ericsson España no apuesta por sus empleados. Prefiere despedir a invertir en formación y reciclaje, al contrario que en Suecia donde apoyan a sus empleados en lugar de despedirlos, facilitándoles las competencias necesarias para abordar nuevas tecnologías. +info

El exiguo STV 2017

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Hemos podido ver en la herramienta ITM cómo Ericsson ha interpretado la sentencia de la Audiencia Nacional sobre el cambio de los objetivos del STV 2017 que se ha traducido, en muchas áreas, en un nivel de consecución del 0%.

Especialmente sangrante es el caso del Market Contribution donde, con un peso total en muchos casos del 35%, han aplicado un nivel de consecución de cero. La Empresa declaró que no tenía capacidad para medir este parámetro, así que deberá explicar cómo han obtenido este resultado.