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Ericsson y la precariedad laboral

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La precariedad laboral es un problema que afecta a todos los sectores económicos, estando también presente en empresas grandes y modernas.

Las consecuencias se notan en el incremento de la crispación social, bajada salarial vs aumento del beneficio empresarial, aumento de la desigualdad, sobrejornadas sin compensación, miedo a represalias y a ser despedido, etc.

Ericsson, a la sombra de una regulación favorable, junto a una opaca política salarial y desarrollo profesional, con prácticamente nulas subidas salariales para la plantilla mientras el management goza de mayores prebendas, no escapa a la tendencia de ampliar beneficios empresariales reduciendo costes laborales.

La precarización es evidente cuando se analizan los salarios de las nuevas contrataciones, con puestos de management con una media salarial cercana a los 95 k€/año, mientras que los puestos técnicos ganan poco más de 43 k€/año.

UPA de Media Solutions: no hay dos sin tres

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Primero fue FTTH, luego FLM, y ahora le toca a Media Solutions. Las Unidades Productivas Autónomas (UPAs) contempladas en el Art. 44 del ET son la última apuesta para reducir plantilla en Ericsson, tras 4 ERES en los últimos 5 años: 2017, 2016, 2015, 2013.

Casi 50 compañeros, llegados algunos a Ericsson de Microsoft, HyC, Tandberg o TI+D (Avatar), pasarán a MediaKind: empresa perteneciente a una matriz europea localizada en Holanda, dependiente de una sociedad de capital riesgo propiedad de One Equity Partner, participada por Ericsson en un 49%.

El nulo talante negociador mostrado por los RRHH de MediaKind y Ericsson nos hace prever que no están dispuestos a una negociación de condiciones y que, tras el periodo estival, lo único que recibirán nuestros compañeros será poco más que una “welcome letter”.

ERE 2017 en FAO y Company Control

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La aplicación del ERE 2017 a las organizaciones de FAO y Company Control ha finalizado sin salidas forzosas.

Nos alegramos de que, después de llevar CGT y STC a los tribunales el ERE 2017, no se hayan producido nuevas salidas forzosas en la compañía; como ya pasó con el ERE 2016 tras denunciarlo CGT en solitario.

A nuestro parecer, la Empresa está intentando minimizar el problema que le supondría la declaración de nulidad del ERE por el Supremo. Con este propósito, RRHH ha hecho el esfuerzo de recolocar a 16 trabajadores de este colectivo, lo que refuerza la idea de que las recolocaciones son posibles y es sólo cuestión de voluntad por parte de la Dirección.

I+D en Ericsson España y la ‘tasa Google’

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El Presidente y Consejero Delegado de Ericsson España ha declarado en una entrevista a EFE que “A mí mañana me cobran un 3% por los ingresos… Date cuenta que yo los centros que tengo de I+D, consolido ingresos aquí, los cierro mañana. Los cierro mañana. Me los llevo a Portugal todos, pero todos. No dudo ni un día en tomar la decisión”. artículo1 artículo2

En España hay unos 700 empleados trabajando en los centros de I+D. Nuestro Consejero Delegado no duda en usarlos como medida de presión contra la tasa que el Gobierno está estudiando imponer. Esto da una idea del concepto que tiene la Empresa de estos técnicos cualificados, fácilmente prescindibles según las palabras del Consejero Delegado, obviando el conocimiento y la competencia que aportan a Ericsson. Más si analizamos las incorporaciones de nuevos desarrolladores SW durante 2018, con una media salarial 35 k€ menor que la del resto de contratos en el mismo período.

Las cifras de los ERE de Ericsson en España

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En los últimos 10 años, Ericsson ha llevado a cabo 6 ERE: 2008, 2010, 2013, 2015, 2016 y 2017, sumando entre todos 1.550 salidas. El futuro es poco halagüeño pues, según nuestro consejero delegado: “Tenemos mucho personal especializado en redes 2G y 3G, donde clientes no te van a pagar mucho los próximos años porque las ‘telecos’ van a tener que invertir en redes 4G y 5G”. +info

Sólo en los 4 últimos ERE, la Empresa ha gastado 148 M€: 31 M€ (2017), 29 M€ (2016), 26 M€ (2015) y 62 M€ (2013). Un tremendo lastre para la cuenta de resultados y la imagen de Ericsson.

Las cifras de los últimos años son abrumadoras. Es desalentador ver cómo Ericsson apuesta por EREs encadenados en lugar de invertir en sus empleados con programas de rotación y reciclaje, que tendrían un menor coste económico, mejorarían la marca Ericsson y evitarían la sangría de salidas voluntarias que se están produciendo por el incierto futuro de la compañía.