Comisión
Comisión de prestaciones fuera de jornada
La Empresa ha convocado en enero a las secciones sindicales para reestablecer la Comisión Paritaria de Trabajos Fuera de Jornada (TFJ) de EEM, después de 3 años sin reunirse. Su intención ha sido meramente informativa, sin ninguna intención de actualizar la instrucción para adaptarla a la realidad actual de la Empresa o incluir la voluntariedad de la adscripción a los TFJ.
La Empresa se ha visto obligada a realizar esa sesión informativa a requerimiento de Inspección de Trabajo, que emplazó a Ericsson a proporcionar esta información a la RLT. A pesar de todo, los datos facilitados sobre trabajos fuera de jornada y disponibilidades de 2017 han sido muy escuetos.
Esta comisión es importante para asegurar que prevalecen los derechos de los empleados, que no se realizan sobrejornadas, y que se disfruta de los días de libranza acumulados por la realización de TFJ. Los TFJ no son horas extra y se deben compensar a lo largo del periodo de cómputo de jornada definido en el calendario laboral.
Nota 247. Y al final, llegó el acuerdo
# Situación
Amparándose en las consultas a la plantilla, la mayoría de la parte social se ha mostrado de acuerdo con un despido colectivo que hasta el final todos consideramos injusto.
# Análisis de CGT
Una exigua mayoría (51% – 56%) de los votos y una pobre participación (32% – 44%), han permitido a 11 de los 13 miembros de la mesa apoyar la reducción de 281 puestos de trabajo. Con sus 2 representantes en la mesa, CGT ha mostrado su oposición a estos despidos injustos, tratando de evitarlos. CGT no ha apoyado las consultas y hemos defendido abiertamente el NO a los despidos. Finalmente nos hemos vuelto a quedar solos contra estos despidos, pero esta vez dando voz a esa inmensa minoría de trabajadores que han votado NO.
# Propuesta de CGT
En la Mesa de Seguimiento trataremos de paliar los efectos de esta decisión errónea. Nuestros servicios jurídicos están valorando la impugnación judicial del procedimiento del ERE. Lejos de conformarnos, no vamos a dejar de manifestar públicamente nuestro rechazo a cada uno de los despidos que se anuncien.
Esta es la labor que nos encomendaron nuestros votantes y nuestros afiliados. Esta es la labor que asumimos para activar a la inmensa minoría silenciada por este acuerdo.
Nota 185: Profitability+. Constitución comisión de seguimiento
Profitability+. Constitución comisión de seguimiento
| En esta nota: Constitución de la Comisión de Seguimiento del Profitability+. Próximos pasos. |
El pasado Jueves 26 de Noviembre, tras resolverse las dudas planteadas previamente, se firmó la constitución de una Comisión de Seguimiento del ERE asociado al programa Profitability+, cuyo principal objetivo es “vigilar y hacer cumplir correctamente el Acuerdo alcanzado en la Audiencia Nacional en fecha 23 de Septiembre de 2015, en el procedimiento de despido colectivo número 182/2015, con las condiciones del plan social comunicadas a la Dirección General de Trabajo el día 3 de junio de 2015 y comunicado a los miembros de la mesa de negociación el lunes día 8 de junio de 2015”.
El acta de Constitución ha sido firmada por todas las secciones sindicales y la dirección de la empresa una vez solucionadas las discrepancias manifestadas en una primera reunión. Recordemos que, en dicha reunión, CGT manifestó su disconformidad con la redacción de algunas frases del documento de constitución e hizo una propuesta alternativa que reflejaba mejor lo sucedido y acordado, propuesta que la Dirección decidió consultar con sus asesores jurídicos, y que finalmente ha decidido aceptar desbloqueando así la constitución de la comisión.
Somos muy conscientes de que en estos procesos el tiempo es un factor apremiante, pero también entendemos que es fundamental revisar bien la redacción de cualquier acuerdo para que no contenga errores u omisiones que, incluso siendo bien intencionados, pueden perjudicar seriamente lo acordado. La precipitación por firmar cuanto antes sólo puede hacer más daño que bien, y no se puede aceptar como medida de presión; no podemos dejarnos nada por el camino al darle forma a la Comisión de Seguimiento. Desde CGT consideramos que la redacción final contiene más garantías legales y es más fiel a lo pactado en la Audiencia Nacional que la inicial, y por tanto, hacemos una valoración positiva de esta interacción con la empresa que ha redundado en una mejor redacción que satisface a todas las partes.
En cualquier caso, tampoco está de más recordar que la existencia de una Comisión de Seguimiento no es obligatoria y que el acuerdo firmado comprometía en cualquier caso a la Dirección a proporcionar a la representación sindical la información necesaria para poder hacer seguimiento del proceso y vigilar que no se produzcan arbitrariedades. Dicho lo cual, también añadimos que el formato de Comisión de Seguimiento facilita en gran medida la labor de la representación sindical y que CGT valora de forma muy positiva el haber podido llegar a un acuerdo de constitución, ya que nos parece bueno para todos los trabajadores.
Constituida la Comisión, el primer objetivo es analizar el proceso en curso en SSO, donde tienen que producirse 12 extinciones y donde ya se ha cerrado el proceso de adscripción de voluntarios, proceso que gracias al Acuerdo ya citado alcanzado en la Audiencia Nacional se ha abierto a unidades no afectadas por el Profitability+.
A partir de ahora, nos toca trabajar de manera conjunta para analizar la información y conseguir esas rotaciones con el principal fin que siempre hemos defendido: evitar despidos forzosos. Consideramos que, con un poco de esfuerzo y voluntad, es posible.
No más despidos forzosos. Mirando al futuro.
Nota 127: Comisión Paritaria de Jornada de EEM
Desde que el 2007 se llegara a un acuerdo sobre trabajos fuera de jornada en EEM se acordó la creación de una Comisión Paritaria con la finalidad de “hacer un seguimiento de los contenidos del presente acuerdo con el objetivo de mejorar las condiciones en que se realizan este tipo de prestaciones”.
Está comisión se ha reunido varias veces desde su creación, aunque no con la regularidad necesaria, y se ha convertido más en un foro donde se tratan posibles abusos de este tipo de trabajos que en un foro orientado a la mejora continua como se acordó. Una de estas reuniones se celebró el pasado 23 de febrero.
Se informó a la Dirección que se habían detectado la utilización de becarios y personal contratado en prácticas para la realización de trabajos fuera de jornada. Se recordó a la Empresa que este personal debería estar a cargo de un tutor y su situación viene regulada por el convenio con las universidades y una legislación específica pero no deben hacer trabajos «habituales» de trabajadores fijos o eventuales. Por este motivo se solicita a la Empresa información para saber que convenios hay firmados, becarios, legislación de aplicación etc.
Se preguntó a la empresa por la actualización de los códigos de licencias en SAPque se debería haber realizado para las licencias reguladas en el Plan de Igualdad que todavía no se ha realizado. Se apuntó que la actualización de los códigos para las licencias generadas en el [acuerdo del bono de EEM](https://dl.dropboxusercontent.com/u/178057947/documentos/EEM Acuerdo cambio bono (24-12-2013).pdf) de 2013 (para tutorías y cuidados de hijos y dependientes) se han codificado de forma confusa. Desde CGT consideramos que esta falta de diligencia en la configuración del sistema de reportes solo dificulta el acceso de los trabajadores a el disfrute de sus derechos al crear confusión e indefinición.
En el FSS se han detectado problemas con la realización de trabajos fuera de jornada, concretamente en relación con trabajos inferiores a 4 horas en festivos. Se forzaron los reportes para que fueran de una duración inferior a 4h para evitar su compensación en tiempo de descanso y disminuir la compensación económica. Además no se les ha computado el tiempo de desplazamiento (cuando se les pide presencia en la oficina) como tiempo de trabajo, cosa que si se está haciendo en el resto de unidades de EEM. RRHH reconoce que su criterio es que en estos casos el tiempo de desplazamiento computa como tiempo de trabajo e indica que tratará el tema con el manager del FSS.
Por otra parte indicar que la Dirección del FSS, como consecuencia de esta reunión, ha comunicado el 2 de marzo que se va a proceder a regularizar los trabajos “mal reportados” el día 31/12/2014 pero sin considerar el tiempo de traslado a la oficina. Una decisión probablemente insuficiente pero que muestra la utilidad de estas mesas de trabajo.
También en el FSS se ha impuesto un calendario de servicios mínimos incluyendo días no laborables al margen del calendario laboral, sin negociación alguna y donde se omite el principio de voluntariedad, base de todo el sistema de trabajos fuera de jornada en EEM. Este calendario, en caso de ser necesario debería ser negociado, como se indica en el Convenio del Metal, al estar afectando a un colectivo mayor de 30 trabajadores.
Por otra parte se recuerda a la Dirección que todavía no ha actualizado la Directiva sobre Trabajos Fuera de Jornada en EEM que en su momento cambio de forma unilateral y cuyos cambios fueron anulados por sentencia del Tribunal Supremo del 12 de Junio del 2013. Así mismo se solicita la negociación de un nuevo acuerdo donde se retome un acuerdo sobre la definición del concepto de voluntariedad y se contemplen nuevas casuísticas que están afectando a los trabajadores.
El tiempo de trabajo es una condición básica.
No dejes que te cambien las reglas
Nota 73: Comisión de retribuciones
Comisión de retribuciones
Como parte del acuerdo sobre el cambio de bono en EEM se incluía la apertura de un procedimiento de información y participación de la RLT en temas retributivos a partir del 16 de enero. Esto se ha concretado en la creación de una Comisión paritaria de retribuciones, que quedó constituida el pasado 6 de febrero. Esta Comisión esta formada por 13 miembros de la parte social con representación de los cuatro sindicatos presentes en la empresa, de los que a CGT le han correspondido 4 miembros.
La Dirección realizó una primera presentación sobre la retribución en Ericsson España S.A. que desde CGT valoramos muy positivamente. Esta presentación incluía datos, que aunque generales, nos permiten confirmar los problemas retributivos que vislumbrábamos anteriormente, y comenzar a comprender los criterios que considera la Dirección como base de su política retributiva. Aunque no compartimos buena parte de sus criterios, creemos que el simple hecho de poder hablar de ellos puede ser importante para los aspectos más graves puedan ser solventados.
La Dirección hizo hincapié en la confidencialidad de la información que se aportará a esta Comisión debido a directivas corporativas, por lo que no podemos aportaros datos concretos. Desde CGT no consideramos apropiada esta política de falta de transparencia. Creemos que conocer cómo remuneran nuestro trabajo no supone riesgo para el negocio, mientras que su ocultación solo puede ser explicada por una convicción de la Dirección de que no está haciendo las cosas correctamente. Desearíamos que la Dirección optara por la trasparencia y el diálogo para mejorar los aspectos problemáticos del sistema retributivo en lugar de tratar de ocultar el problema. No obstante desde CGT vemos importante estas mesas de diálogo y mantendremos la confidencialidad que se nos pide dándoos solo nuestras conclusiones globales sin hacer públicos los datos concretos que nos pueda aportar la compañía.
La reunión se centró en el abono en febrero de las cantidades acordadas como compensación al cambio en el bono, en la estructura salarial y en el proceso de incremento salarial.
Sobre las cantidades relativas a los bonos cambiados en 2009, 2010 y 2011 que se iban a acordar en procedimientos particulares, todavía no se han terminado de conciliar pues algunos sindicatos están solicitando nuevas compensaciones. CGTno está al corriente de estas negociaciones pues todos los trabajadores que representábamos en estos procedimientos han percibido las cantidades devengadas con sus intereses en la nómina de enero.
Sobre las cantidades del bono de 2012 y las compensaciones de 2400 € o 2500 € fijadas en el acuerdo, se abonarán en la nómina de febrero. Antes se explicará en un comunicado a la plantilla los efectos fiscales de dichos abonos.
Se presentaron las estructuras salariales de Ericsson España S.A. (percepciones fijas y variables), sin incluir las correspondientes a colectivo Avatar ni las de algunos colectivos como los becarios, información que fue solicitada por la parte social. También se informó sobre los criterios que se utilizan para su actualización y del posicionamiento de la plantilla en las bandas salariales. Sobre este último aspecto nos sorprendió que el número de trabajadores por debajo de banda era incluso superior al que estimábamos con anterioridad, por lo que creemos que constituye un problema que urge resolver.
Sobre el incremento salarial del 2014 se anunció una nueva reunión en dos semanas. También se solicitó información sobre los incrementos realizados en los años anteriores que nos permitan valorar la evolución del nivel adquisitivo de los trabajadores de Ericsson.
CGT tiene muchas esperanzas en que esta Comisión que comienza a funcionar junto con las que están pendiente de constituirse, más la reactivación de otras que se encuentran en un estado de letargo, permitan comenzar un periodo de colaboración entre la Dirección y los trabajadores para enfrentar los problemas laborales que se plantean día a día. Recordamos que están definidos los siguientes órganos paritarios:
- Comités de Seguridad y Salud (emanan de la Ley). Funcionan en cada Centro de Trabajo.
- Comisión de Viajes (emana de acuerdo de 2005). Funcionó durante algún tiempo.
- Comisión de Jornada (emana de acuerdo de 2005). Apenas comenzó a funcionar.
- Comisión de Igualdad (constituida por acuerdo de 2007). No ha desarrollado el Plan.
- Comisión de Teletrabajo (emana de acuerdo de 2010). No ha funcionado.
- Comisión de Formación. Está empezando su definirse tras la propuesta empresarial del 2012.
- Comisión de Empleo y Subcontratación (emana del ERE de 2013). No se ha constituido.
- Comisión de Competencias (emana del ERE de 2013). No se ha constituido.
Desde CGT trataremos de reactivar estas comisiones en el convencimiento de que la participación y colaboración constructiva en la resolución de los problemas son mucho mejor que las medidas traumáticas, el conflicto y la judicialización que se ha venido utilizando hasta el momento.
Por un sistema retributivo trasparente y justo
Por la participación de los trabajadores