Nota 157: Profitability+. 24 hours to go
Profitability+. 24 hours to go
Hoy se ha celebrado la octava y penúltima reunión del periodo formal de consultas y por fin se han empezado a considerar los contenidos de los planes sociales presentados por las diversas fuerzas sindicales.
La Dirección ha informado hoy de que el número de despidos se ha reducido por debajo de los 200: a 199 como máximo. Además ha ofrecido el detalle de su distribución por organizaciones, según muestra la siguiente tabla.
| Departamento | Situaciónactual | Propuesta inicial de puestos a reducir | Rotacionesy salidas | Reduccionespendientes |
| ITTE | 45 | 45 | 3 | 42 |
| Operaciones | 1067 | 45 | 4 | 41 |
| ITSS | 426 | 30 | 11 | 19 |
| SSO | 33 | 18 | 4 | 14 |
| I+D | 622 | 86 | 18 | 68 |
| Venta preventa y administración general | 146 | 15 | 0 | 15 |
| TOTAL | 2339 | 239 | 40 | 199 |
| 10% | 17% | 83% |
Se puede observar que la cifra de despidos se ha reducido un 17% en un mes. Como comentábamos, pensamos que esto no se debe a medidas especiales que esté tomando la empresa sino a lo que puede ser la rotación normal de plantilla, por lo que consideramos que el dar la posibilidad de rotar durante los próximos 6 meses podría reducir el número de afectados casi a cero. Esto, unido a los trabajadores que se puedan adscribir voluntariamente a las medidas, muestra quees posible resolver el problema sin recurrir a despidos traumáticos.
Posteriormente la empresa contestó a la segunda propuesta de CGT, que trataba de consolidar las diversas propuestas sindicales. Durante la reunión se presentaron nuevas propuestas: una tercera de CGT, otra de STC y otra de CCOO/UGT.
La empresa ha explicado por qué considera que las indemnizaciones diferidas tienen un coste superior a las de años anteriores (básicamente debido a los tipos de interés) y también que por error había considerado abonar el convenio especial de la Seguridad Social en los planes de renta sobre el salario que se percibía en activo en lugar de sobre el importe percibido en el Plan.
Finalmente CGT presentó una cuarta propuesta tomando en consideración y tratando de dar solución a algunas de las preocupaciones que había identificado la empresa. Dentro de esta propuesta lo más relevante es que se plantea una implementación en dos fases: una primera voluntaria y otra posterior centrada en el fomento de las rotaciones y la adaptación de competencias para el personal remanente, que se extendería hasta fin de año.
Podéis consultar la propuesta íntegra y realizar vuestras valoraciones utilizando la calculadora actualizada. Creemos que nuestra postura en la mesa y fuera de ésta, lejos de no ser realista o de otro mundo, se corresponde a la realidad de la situación y es fruto, con mayor o menor acierto, de una actitud abierta y activa para resolver el problema que la Dirección nos vuelve a plantear, con una dinámica de actuación coherente en los diversos ámbitos.
La última reunión de la comisión negociadora será el mañana jueves 21 de mayo.
Seguiremos intentándolo hasta el final
Nota 156: Desconvocamos la huelga de mañana
Seguimos negociando los impactos del plan Profitability+ a falta de un día para el cierre del periodo formal de consultas.
Hemos avanzado algo. La empresa ha notificado una reducción en el número de afectados que ya ha bajado de 200 personas y estamos a la espera de que presenten una nueva propuesta. Parece que, ahora sí, se están tomando nuestras propuestas en serio y se empieza a negociar. Como no puede ser de otra manera, tanto hoy como mañana seguiremos reunidos el tiempo que sea necesario a fin de acercar posturas para intentar llegar a un acuerdo. Por ello, para facilitar en la medida de lo posible el proceso de consultas y concentrar todo nuestro esfuerzo en la mesa de negociación, hemos decidido desconvocar la jornada de huelga que estaba planificada para mañana, jueves 21 de Mayo.
Queremos trasladar nuestro agradecimiento a todos los que han secundado la huelga, en especial a los compañeros que participaron con su presencia en la puerta de los centros de trabajo. Entre todos hemos conseguido dar más visibilidad al conflicto. La movilización de los trabajadores es la mejor vía para la defensa de nuestros derechos como trabajadores.
No tenemos datos aún sobre el seguimiento de la jornada de huelga de ayer, aunque parece que ha sido bastante desigual. Aconsejamos reportar cuanto antes tal y como están solicitando los managers, y os informaremos mejor en cuanto tengamos más datos.
Seguimos negociando
Nota 155: Profitability+. Nos sobran los motivos
Hoy se ha celebrado la séptima reunión del periodo formal de consultas en la que la empresa ha contestado por escrito a las propuestas de los diferentes sindicatos y ha explicado una nueva propuesta. CGT, por su parte, ha presentado lo que pretendía fuera una propuesta común de la parte social, integrando todas las plataformas, pero que finalmente el resto de los sindicatos ha preferido no suscribir.
La empresa ha entregado un documento en contestación a las propuestaspresentadas en la reunión anterior. También ha entregado información sobre formación, y ha contestado algunas preguntas pendientes.
Indican que en el ERE anterior solicitaron outplacement 72 personas, de los cuales se han colocado 32. Las ayudas a la formación las solicitaron 24 empleados.
CGT pregunta qué trabajos se van a dejar de hacer debido a la reducción de plantilla y cómo se van a suplir.
CGT propone abrir un periodo voluntario con las condiciones que se acuerden, y luego evaluar individualmente caso por caso lo que falte. Es decir, CGT propone no ejecutar inmediatamente las bajas forzosas.
La empresa insiste en que los vetados han sido pocos siempre y que se intentará que se cubra todo con voluntarios, pero que si no es así, ejecutará despidos forzosos.
CGT recuerda que el Plan 503 también incluía un plan estratégico a 3 años con un plazo que permite resolver problemas puntuales dentro del marco temporal que ha definido ya la empresa hasta 2017. La empresa no acepta retrasar la ejecución de los despidos, indicando que, salvo SSO e ITTE, no es posible alargar la ejecución de las salidas. En ITTE y SSO será un año, año y medio como mucho.
CGT solicita que, en el caso en el que haya un acuerdo, este se someta a referendode la plantilla, y dicha consulta se articule con las debidas garantías. La empresa se niega a facilitar el proceso más allá de facilitar el censo. El resto de los sindicatos no se muestran muy a favor de esta propuesta (una votación directa, secreta y con garantías).
La empresa propone un paso más respecto al plan social:
- Prejubilaciones: Se acepta un año más, de 54 a 62 años. Con esto salen (según la empresa) un total de 42 posibles afectados en las áreas afectadas
- Planes de rentas: de 49 a 53 años; resto igual
- Indemnizaciones: Igual
- Seguro médico: Se ofrecería seguro médico para empleado y beneficiarios (familiares) que ya estén incluidos en la póliza.
Por otra parte, desde CGT hemos tratado de articular una plataforma conjunta, incluyendo las propuestas de todos los sindicatos, y que finalmente hemos tenido que entregar en solitario a la empresa (ante la negativa del resto de los sindicatos, unos por premura y otros por el propio contenido de la misma). Hemos actualizado la calculadora para que podáis utilizarla. Ahora la negociación pasa a la calle. La huelga convocada para mañana sigue su curso al no haber ningún movimiento significativo para conseguir un acuerdo.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos
Ahora es el momento. Todos a la HUELGA
Nota 154: Huelga el 19 de Mayo
Después de valorar internamente la situación, vuestras opiniones y dado que en la reunión de hoy no ha habido ningún movimiento importante por parte de la empresa, hemos decidido seguir adelante con la convocatoria de huelgapara mañana, 19 de Mayo, pese a no haber conseguido, por el momento, que ninguna de las otras fuerzas sindicales se sumen a la convocatoria.
Somos plenamente conscientes de la dificultad de esta decisión y por eso queremos exponer a todos los motivos por los que hemos tomado esta decisión, que ha sido fruto de una reflexión para valorar todos los comentarios recibidos de vuestra parte, ya sea por mail, en las asambleas o directamente a los representantes de CGT.
La dirección plantea un proceso de despido colectivo con más de 200 afectados sin haber demostrado causas económicas ni organizativas para ello, valoración compartida por todas las fuerzas sindicales.
La voluntariedad que ha planteado hasta ahora la empresa en la mesa de negociación debe de ser entendida, como en procesos anteriores, en un sentido muy débil, puesto que la empresa se reserva el derecho de veto sin que haya criterios objetivos para el mismo, y ya ha manifestado claramente que de no cubrirse el objetivo con adscripciones voluntarias, habrá que acudir a designaciones forzosas.
En el momento presente, la última propuesta de la dirección es tan pobreque no invita a pensar que el número de adscripciones voluntarias sea elevado, entre otras cosas porque la cifra de empleados elegibles para prejubilaciones y planes de renta es muy pequeño, y el plazo de adscripción muy corto.
Desde CGT entendemos que la consecuencia de todo lo anterior será una ejecución traumática de este procedimiento de despido colectivo donde un elevado número de trabajadores serán designados de manera forzosa y además tendrán que irse con unas condiciones que no consideramos aceptables.
En CGT no podemos, ni como sindicato ni como trabajadores, aceptar esto sin luchar con todas las herramientas a nuestra disposición y vemos que el único momento para la acción es ahora, puesto que el plazo legal para la negociación finaliza este jueves, 21 de Abril. A partir de ese día sólo podremos decir adiós a nuestros compañeros despedidos, si tenemos la suerte de quedarnos hasta el próximo ERE y lamentarnos por lo que ni siquiera intentamos hacer.
Sabemos que secundar una huelga es una decisión personal difícil. Sabemos que algunos de vosotros lo hacéis siempre, y lo agradecemos. Sabemos que las huelgas en esta empresa no han sido secundadas nunca de forma masiva y también sabemos que este tema es especialmente sensible entre todos vosotros. Sin embargo, también sabemos que la huelga es la principal herramienta de defensa de nuestros derechos que nos deja una legislación laboral fuertemente hostil hacia el trabajador; es nuestra obligación como representantes utilizar esta herramienta y os invitamos a apoyar nuestra decisión secundando la huelga.
Hemos convocado de forma apresurada porque se nos echaban encima los plazos aunque todos los sindicatos están invitados a unirse y participar en el comité de huelga. Hemos visto el desconcierto generado en la plantilla y las otras fuerzas sindicales y tomamos nota para mejorar la coordinación interna en el futuro. Con todo ello hemos hecho una profunda reflexión este largo fin de semana y hemos decidido en conciencia que en CGT no escogeremos la opción cómoda de no hacer nada mañana.
La huelga es un derecho legítimo
Nota 153: Profitability+. Reactivación de la negociación. Es el momento de luchar.
Profitability+. Reactivación de la negociación. Es el momento de luchar.
Hoy se ha celebrado la sexta reuión del periodo formal de consultas en la que por fin se han tratado las propuestas realizadas por los diferentes sindicatos. La dirección ha realizado una nueva propuesta. Resulta evidente la reactivación de la mesa, algo muy diferente de lo acontecido hasta ahora que puede ser consecuencia de las convocatorias de huelga presentadas.
Se han valorado de forma general y conjunta las diferentes propuestas de la parte social.
Sobre las medidas a medio plazo propuestas, la empresa remite a los planes en curso de reducción de costes e indica que la restructuración y transformación que está acometiendo obedece a una necesidad de mercado que busca invertir en ciertos sectores y desinvertir en las áreas que, por madurez de producto ya no se ve un buen objetivo de negocio.
CGT solicita un plan de transformación de las competencias de la plantilla a medio/largo plazo para afrontar esta transformación. La empresa por primera vez se compromete a aportar los planes estratégicos de competencias. La empresa indica que el número de horas de formación es muy alto. Se menciona por la parte social que incluso las subvenciones de formación no están siendo utilizadas por la empresa en su totalidad.
Sobre transparencia salarial señalan el acuerdo llegado con los cuatro sindicatos sobre cómo se distribuyen los salarios y las bandas. Desde diciembre de 2013 hasta la fecha consideran que se ha compartido mucha información que antes no estaba disponible (Mesa de Retribuciones).
Sobre medidas a medio plazo no consideran que se puedan adecuar los salarios de la alta dirección, ni limitar los salarios más altos, ni los vehículos, ni la retribución variable, ni los SPPs, ni los gastos en eventos, ni reducir el número de managers por empleado, ni las subcontratas o reducción de externos, ni el control de las horas extras, etc.. En resumen, ninguna de las medidas estructurales propuestas sonconsideradas adecuadas.
Respecto a los planes de rotación solicitados, la empresa dice que va a aportarlos y nos indica que ha habido disminuciones en el número de afectados por este motivo (9 en I+D, 3 en SSO y 2 en ITSS). Parece que ni siquiera tiene constancia de que se hayan producido al menos otras 9 rotaciones, sobre las que informa la parte social. Todo esto nos indica que las reducciones no tienen su causa en la implementación de un plan de rotación sino más bien a la contabilización de las rotaciones habituales en la compañía. También se hace notar que siguen existiendo nuevas contrataciones de perfiles que podrían haberse ocupado por personal propio.
La empresa también manifiesta la intención de constituir las comisiones de empleo y subcontratación para el análisis de las competencias acordadas en 2013, reconociendo su utilidad para afrontar los retos de esta transformación.
Sobre las propuestas vinculadas a reducción de tiempo de trabajo, indican que en las unidades afectadas por la reestructuración, los problemas identificados no tienen su origen en los picos de actividad. No es una necesidad puntual sino permanente de la actividad. Por otra parte dicen que reducir la jornada no reduciría los cost