La brecha salarial en EEM

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En el conjunto de España, en el año 2017, la brecha salarial entre hombres y mujeres se  situó en el 14,9%. +info

En ese mismo año, la brecha salarial en EEM, considerando salario sin variables ni otras retribuciones como disponibilidad, bonus, etc., está alineada con la media nacional. En todas las áreas el hombre gana de media más que la mujer, y en algunas esa diferencia llega a triplicarse.

Más aún, con los puestos de responsabilidad copados por hombres, su salario se ve incrementado con incentivos variables, aumentando así la brecha salarial.

La Empresa ejecuta desde hace años una política salarial opaca, sin rangos salariales y subidas supeditadas al criterio del manager, sin un criterio único en toda la Empresa ni un sistema de baremos que permita auditar la legitimidad de las subidas y evite perjudicar reiteradamente a la mujer por razones ajenas al trabajo, como la maternidad.

La Comisión de Igualdad de EEM trabaja para que la Empresa implemente el Plan de Igualdad que firmó en 2014 y active planes y medidas para su cumplimiento.

La (des)motivación del compromiso

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Nos hacemos eco en este artículo del sentir de un amplio sector de la plantilla que ve cómo Ericsson no sólo no premia el talento y la motivación, sino incluso los penaliza.

Partiendo del hecho de que ninguno de nosotros nos jubilaremos en Ericsson, es lógico preguntarse cuándo dejaremos la Empresa y en qué condiciones. Las mínimas subidas salariales, la incertidumbre en el futuro de la compañía y los continuos EREs empujan a muchos compañeros marcharse. Sin embargo, su talento y compromiso, en lugar de ser recompensados, hacen que sean vetados y deban dejar Ericsson sin ninguna contraprestación. ¿Acaso sale más rentable no destacar y no tomar responsabilidades para no ser vetado?

Además, la Empresa, en su ansia por deshacerse del personal de mayor edad, ahuyenta o despide a los trabajadores más antiguos, que suelen ser también los de mayor competencia.

Las medidas que la Dirección está tomando para satisfacer a los inversores de hoy están lastrando nuestro futuro. La marca Ericsson está muy devaluada y, para atraer talento de fuera, la Empresa se está viendo obligada a pagar salarios superiores a la media de la plantilla. Ericsson debería ser consciente de que es más rentable retener el talento que contratarlo.

Revisión estratégica del área de Media

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En 2017 Ericsson ha estado buscando una solución estratégica para dos grandes partes de la compañía: Media Solutions y Broadcasting, ambas con presencia en España. Tras muchas incertidumbres y rumores de venta, las decisiones se han comunicado esta misma semana.

  • El área de Broadcasting (ahora Red Bee Media) que cuenta con unas 75 personas, principalmente en Sevilla, y que ya se había separado en una entidad legal independiente (EXM), permanecerá en Ericsson y no habrá desinversión.
  • El área de Media Solutions, que en España cuenta con casi 60 trabajadores, concentrados fundamentalmente en Torre Suecia, se venderá al fondo de inversión One Equity Partners, aunque Ericsson ha decidido mantenerse como accionista minoritario de la nueva compañía.

Desde CGT estaremos pendientes de los siguientes pasos a nivel local, y vigilaremos especialmente la venta de la división de Media Solutions, para asegurar el mantenimiento de las condiciones laborales y trabajar en las garantías de empleo de los compañeros afectados.

Informe financiero 2017

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El informe anual de Ericsson para 2017 refleja un resultado peor del esperado, con una repercusión inmediata en Bolsa y una caída superior al 9% el día de su publicación.

El informe muestra una caída en ventas del 10% respecto al año anterior, con un marcado retroceso en el noreste de Asia. El margen operativo (beneficio sobre las ventas) cae un 21,7%, debido en gran medida a los continuos gastos de reestructuración necesarios para acometer una reducción de más de 17.000 empleados en todo 2017. Las continuas reestructuraciones lastran año tras año los resultados.

Ericsson debe revertir esta situación tras 5 trimestres negativos consecutivos, con pérdidas en 2017 de 3.589 M€ frente a los beneficios de 194 M€ en 2016.

Asuntos internos

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CGT gana las elecciones en Málaga

Una vez más, CGT fue el sindicato más votado en EEM en el centro de trabajo de Málaga. La plantilla de Málaga ha demostrado en los últimos tiempos ser un colectivo movilizado y reivindicativo, que se identifica con la estrategia de CGT.

 

CGT entra en el Comité Restringido del EWC.

Cristina Fernández, representante de CGT, fue elegida por sus compañeros europeos para formar parte del Comité Restringido del Comité Europeo de Ericsson.

 

Unidad Sindical

Durante este año hemos apostado por mantener una actitud conciliadora, sin criticar, menospreciar u ocultar las acciones del resto de Secciones Sindicales. No hemos enviado comunicados incendiarios desacreditando la acción sindical de otros, sino reconociendo tanto nuestros éxitos como nuestros fracasos.

En CGT tenemos claro que nuestros esfuerzos deben enfocarse en defender los derechos de la plantilla ante la Empresa. Cualquier discusión entre sindicatos no hace sino debilitar nuestra postura común y malgastar horas de trabajo. Respetamos las posiciones de todos los sindicatos y entendemos que cada uno, a su manera y con su propia estrategia, tiene como fin último el bienestar de los trabajadores.

Defendemos la UNIDAD SINDICAL entendida como tomar el camino que se considere defiende mejor los intereses colectivos de los empleados, dejando de lado los propios.