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Adiós Dialog. Hola Voice

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A partir de mayo, Ericsson pondrá en marcha una nueva encuesta de satisfacción del empleado, que pretende ser más sencilla que Dialog y que medirá la satisfacción de la plantilla varias veces al año. Su nombre será Voice.

El nuevo sistema se plantea como una encuesta global, donde todos los empleados podrán participar y dar su opinión. El resultado estará disponible nada más finalizar el periodo de consultas y será compartido y discutido abiertamente en los grupos de trabajo para identificar áreas de mejora en todos los niveles de la compañía.

Lo que MELA piensa del ERE 2017 en España

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Transcripción de las palabras del Head of MELA, en el AEM del día 5 de febrero.

  • [Min 2:05] “It is very very important for us that we, in these tough times, when we have gone to very tough restructuring, with impacts almost all of us in every function, that we recognize the people who have gone extra mile to achieve both the strategy objective of the company and for our own Market Area.”
  • [Min 36:12] [CEO award] “… to nominate few names of people who have done extraordinary work in driving the Ericsson new strategy and this was basically, as you all remember, to improve the profitability.”
  • [Min 37:33] The fourth name is María Luz, Head of HR of CU Iberia, and in very tough circumstances negotiating with the local unions and the work council executed the restructuring plan for the CU, so she was nominated.”

La Empresa premia a Recursos Humanos en España por despedir a 205 trabajadores, por empeorar el clima laboral, por reducir derechos de los trabajadores, por dar ridículas subidas salariales, por provocar la huida de trabajadores, en definitiva, por aplicar prácticas empresariales más propias del siglo XIX que del XXI. ¿Cúal es el mérito para semejante reconocimiento? ¿Qué hace que éste sea un ejemplo a seguir en MELA?

Este premio debería haber ido para aquellas personas que han salido por la puerta de atrás, despedidos en cualquiera de los múltiples EREs, y que dedicaron su carrera profesional al éxito de Ericsson. Sin embargo, se ha preferido premiar el implementar un nuevo ERE (el cuarto en cinco años) con peores condiciones que los anteriores, con unas causas inexistentes (tal como denunciamos todas las secciones sindicales), con una Empresa con ganancias. ¿Acaso este ERE ha sido “barato” para la compañía? ¿Acaso las demandas en curso no atemorizan a la Empresa? ¿Los acuerdos fuera de la mesa de negociación son suficientes, a juicio de la Empresa, para resistir las demandas? Este premio es una muestra de lo difícil que tenía la empresa sacar adelante este ERE y refuerza nuestra postura en los tribunales.

Presentar esta situación como un “trabajo extraordinario” que deba ser “reconocido” como “Ericsson Heroes” resulta, como poco, de mal gusto. Y, mientras tanto, ni una sola palabra de reconocimiento para los cientos de trabajadores de MELA que han sido despedidos en el último año…

Nota 285. 8 de Marzo. Huelga General Feminista

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El 8 de marzo CGT convoca una huelga general de 24 horas de carácter social para luchar por los derechos de la mujer en todos los ámbitos.

Pese a los avances y cambios de las últimas décadas, la igualdad real entre hombres y mujeres no llega. Las mujeres somos mayoría en las universidades y tenemos mejores calificaciones, pero nuestras tasas de paro son mayores, nuestros contratos más precarios, nuestros sueldos inferiores, y el maldito techo de cristal nos impide llegar a las altas esferas del ámbito laboral, reservadas a los hombres.

La sociedad nos sigue relegando, consciente o inconscientemente, al rol de cuidadoras. Somos nosotras las que mayoritariamente cuidamos a los niños cuando enferman, las que pedimos excedencias o reducción de jornada por cuidado de hijos, las que atendemos a los mayores…

Un dato: en la Unión Europea sólo trabaja un 67% de mujeres con hijos pequeños frente a un 97% de hombres. (Fuente: Unión Europea)

Nuestras carreras profesionales se resienten de todo ello: nuestros sueldos son más bajos, nos niegan el acceso a los puestos directivos, y nuestras carreras profesionales están llenas de obstáculos que los hombres no tienen que sortear. Y al final de nuestra vida laboral, todo esto se traduce en pensiones más bajas.

No son problemas ajenos a nuestro día a día. Como trabajadoras de Ericsson, luchamos por hacernos valer en una empresa donde apenas llegamos al 30% de la plantilla y estamos infrarrepresentadas en la escala de managers (sólo un 25% de los managers son mujeres), pero asumimos masivamente las medidas de conciliación. Otro dato: sólo un 23% de los trabajadores de Ericsson que han hecho uso de la reducción de jornada en 2017 Ericsson son hombres pese a ser un 70% de la plantilla. (Fuente: Ericsson)

Seguimos siendo invisibles. Y sin embargo, sin nosotras el mundo se pararía.

El 8 de marzo reivindicamos la aportación de las mujeres a la sociedad y queremos visibilizar la importancia de nuestro trabajo, sea remunerado o no y denunciar la doble explotación que sufrimos, como trabajadoras y como mujeres. Por eso desde CGT llamamos a la huelga a todos, hombres y mujeres. Pero también llamamos a las mujeres a una huelga de cuidados que visibilice todo el trabajo oculto y no remunerado que hacemos día a día y gracias al cual, muchos hombres pueden llegar a lo más alto, en un mundo que sigue siendo injusto sin querer darse cuenta de ello.

PORQUE SIN NOSOTRAS, EL MUNDO NO FUNCIONA

Aquí podrás encontrar más información sobre la huelga >>>

 

ERyN nº 21. Marzo 2018

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Febrero nos dejó declaraciones muy desafortunadas por parte de los directivos de Ericsson relacionadas con la política de despidos. Por un lado, el Head of MELA, alabó el trabajo de RRHH en España en el último ERE. Por otra parte, el Presidente de Ericsson en España dejó entrever en sus declaraciones a los medios que los ERE son y serán necesarios para el recambio tecnológico de la plantilla, desestimando la formación y el reciclaje internos.

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La (des)motivación del compromiso

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Nos hacemos eco en este artículo del sentir de un amplio sector de la plantilla que ve cómo Ericsson no sólo no premia el talento y la motivación, sino incluso los penaliza.

Partiendo del hecho de que ninguno de nosotros nos jubilaremos en Ericsson, es lógico preguntarse cuándo dejaremos la Empresa y en qué condiciones. Las mínimas subidas salariales, la incertidumbre en el futuro de la compañía y los continuos EREs empujan a muchos compañeros marcharse. Sin embargo, su talento y compromiso, en lugar de ser recompensados, hacen que sean vetados y deban dejar Ericsson sin ninguna contraprestación. ¿Acaso sale más rentable no destacar y no tomar responsabilidades para no ser vetado?

Además, la Empresa, en su ansia por deshacerse del personal de mayor edad, ahuyenta o despide a los trabajadores más antiguos, que suelen ser también los de mayor competencia.

Las medidas que la Dirección está tomando para satisfacer a los inversores de hoy están lastrando nuestro futuro. La marca Ericsson está muy devaluada y, para atraer talento de fuera, la Empresa se está viendo obligada a pagar salarios superiores a la media de la plantilla. Ericsson debería ser consciente de que es más rentable retener el talento que contratarlo.