Boletín

ERyN nº 13. Octubre 2017. Especial ERE 2017

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Queremos compartir con todos vosotros las noticias y reflexiones que nos deja este nuevo ERE de 2017. Por eso lanzamos este número especial y monográfico que esperamos os resulte de interés. Ya sabéis que podéis escribirnos para cualquier aclaración. Ahora más que nunca, estamos para ayudar.

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ERyN nº 12. Octubre 2017

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Después de 3 trimestres consecutivos en rojo y con un descenso del valor bursátil del 15%, los inversores están presionando a la Dirección de Ericsson para acelerar la reducción de costes.

Por otro lado, renunciar a los contratos deficitarios es considerado preocupante por algunos analistas, pues recortar grandes áreas de negocio podría erosionar los ingresos y desestabilizar el negocio.

En Ericsson España, esto se plasma en el ERE anunciado, las reestructuraciones empresariales (Abentel y Media) y la política de concentración de edificios, medidas todas que nos afectarán como empleados y de las que todos debemos ocuparnos los próximos meses.

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ERyN nº 11. Septiembre 2017

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Nuestro CEO, Börje Ekholm, anunció tras los malos resultados de Q1 un recorte de costes de casi 1.100 M€ anuales para mediados de 2018. Los medios hablan ya de un ajuste laboral de 25.000 personas fuera de Suecia. Las operaciones podrían reducirse en un 80-90% en algunos mercados y los recortes, centrados en Managed Services, afectarían a todas las organizaciones. Las inversiones se enfocarán en I+D, sobre todo en radio 5G, buscando recobrar el liderazgo tecnológico.

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ERyN nº 10. Agosto 2017

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Este mes conocimos los malos resultados de Q2, que acentúan la caída de negocio y superan las peores previsiones. Las acciones bajaron un 15% tras la noticia. Para la plantilla de Ericsson lo peor está por llegar, con un plan de reducción anual de costes de al menos 10.000 MSEK adicionales para 2018, que nos llevará una vez más a una dramática reducción de personal. Así lo anunció nuestro CEO tras la presentación de resultados.

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ERyN nº 09. Julio 2017

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El objetivo del Leadership Summit anual celebrado en junio fue regresar a la rentabilidad. Tras varios trimestres con balance negativo, nuestro CEO apostó por mejoras de resultados en 12-18 meses. Asumiendo la incapacidad actual de mejorar los ingresos, la estrategia propuesta es un nuevo ajuste de costes, eliminando ineficiencias y actividades innecesarias. Es de esperar nuevos recortes en las áreas menos rentables.

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