Empleo
Nota 116: Homogeneización de las condiciones de Ericsson en España
Homogeneización de las condiciones de Ericsson en España
Como ya os informamos, en mayo de 2014 CGT interpuso una papeleta en el SIMA y posteriormente, en julio, una demanda colectiva ante la Audiencia Nacional para la homogeneización de las condiciones laborales de todos los trabajadoresdentro del grupo patológico de Ericsson en España, tratando que se nos reconozcan las condiciones laborales pactadas en diversos ámbitos.
La estructura empresarial de Ericsson en España es bastante compleja y está formada por un conglomerado de empresas que en su mayoría dependen de la matriz Ericsson España S.A., y que han sido constituidas con propósitos meramente instrumentales, habiendo sido reconocidas como integrantes de un grupo patológico por la Dirección y la Audiencia Nacional. Este conglomerado tiene su personal concentrado principalmente en tres empresas, Ericsson España S.A. (EEM), Ericsson Network Services S.L. (ENI) y Optimi Spain S.L.U. (SLU), a las que habría que añadir una serie de sociedades menores de tipo instrumental o debidas a adquisiciones de empresas con actividades en España.
Es normal que una empresa como Ericsson mantenga una estructura compleja para adaptarse al cambiante entorno empresarial, pero lo que es cuestionable es que la estructura empresarial se utilice para erosionar los derechos de los trabajadores.
Ericsson creó esta estructura empresarial para reducir sistemáticamente las condiciones laborales de todos, y para asegurar que las subvenciones de Optimi no alteraran los planes de reducciones de empleo en el grupo.
Durante el acto de mediación se vio la clara oposición de la Dirección a homogeneizar las condiciones de todas las empresas del grupo, y más sorprendentemente, el poco interés que el resto de los sindicatos presentaronen la mediación. Nos llama la atención que tras la pasividad inicial mostrada ante la iniciativa de CGT, todas las fuerzas sindicales hayan hecho hincapié a posteriori en la diferencia de condiciones entre empresas del grupo, en general a la baja en ENI. Una vez más la realidad nos demuestra la incongruencia que se da en muchas ocasiones entre lo que se dice y lo que se hace.
No obstante, nosotros continuamos en solitario, como suele acontecer y el pasado julio presentamos la demanda en la Audiencia Nacional. CGT siempre ha mostrado interés en evitar esta diversidad de condiciones hemos promovido durante años acuerdos buscando tener ahora una regulación de base para todo el grupo, regulación que se basaría principalmente en:
- Adopción del Convenio Colectivo del Metal aplicable a cada Centro de trabajo según su localización geográfica.
- Sobre dicho convenio se aplicarían los acuerdos de ámbito de empresa sobre ciertas materias como por ejemplo:
- Incremento salarial mínimo pactado en ENI.
- Retribución variable pactada en EEM.
- Trabajos fuera de jornada pactado en EEM (muy superior al de ENI).
- Desplazamientos internacionales pactados en EEM.
- Desplazamientos nacionales pactados en ENI.
- Teletrabajo pactado en EEM.
- Plan de Igualdad pactado en EEM (muy superior al de ENI).
- En lo no acordado se aplicarían derechos que se vienen reconociendo a la mayoría de los trabajadores del grupo y que emanan de Convenios Colectivos de ámbito de empresa anteriores como el XV Convenio de Ericsson S.A. (ej. Cheques restaurantes que emanan del comedor reconocido en convenio, etc.).
- Derechos incluidos en directivas empresariales y que vienen siendo reconocidos a la mayoría de los trabajadores.
- Derechos que viene disfrutando los trabajadores con carácter general en alguna de las empresas.
La Dirección de Ericsson se ha negado a reconocernos como Sección Sindical de Grupo para evitar aportarnos la información a la que tendríamos derecho por Ley (sobre todo de ENI). Ericsson nos obliga a tratar de resolver este asunto en los juzgados, por lo que hemos tenido que solicitar esta información a través de la Inspección de Trabajo. Ericsson utilizó ante la Inspección de Trabajo todos los mecanismos formales posibles para negarnos el acceso a esta información e incluso comenzó a enviar una parte de ella pocos días antes de la cita con el inspector para tratar de demostrar que su actitud hacia nuestra Sección Sindical está cambiando.
La Dirección parece obstinada en limitarnos el acceso no sólo a la participación sino incluso a la información sobre las empresas del grupo, mientras otras fuerzas sindicales parecen más interesadas en mantener sus ámbitos de influencia a salvo de nuestro sindicalismo. Esto, lejos de acobardarnos, lo interpretamos como un signo de que algo estamos haciendo bien. Ya sabéis el dicho: “los perros ladran luego cabalgamos”. En vuestras manos esta hacer que la situación cambie. Ya basta de hablar, es hora de actuar.
Por unas condiciones de trabajo justas
Nota 105: Feliz Navidad, aunque no lo será para todos
Feliz Navidad, aunque no lo será para todos
Como todos sabéis, para finalizar el año (desde noviembre) Ericsson ha despedido a 8 compañeros. De los 2.860 trabajadores que tenía Ericsson el 1 de enero (2.124 en EEM, 536 en ENI, y 200 SLU) más de 100 compañeros han abandonado la empresa y desgraciadamente muchos de ellos por ser despedidos o por encontrar insoportable su situación laboral. Ahora desde corporate se anuncia un “plan de eficiencias” que se prolongará hasta 2017. Un eufemismo que debe traducirse por “plan de despidos”.
No obstante simultáneamente Ericsson ha contratado a más de 180 compañeros (muchos con contratos indefinidos) y los excelentes resultados económicos obtenidos en 2014 gracias al esfuerzo de todos. Es interesante recordar que Ericsson anuncia su “plan de eficiencias” a la vez que anuncia que ha duplicado su beneficio hasta alcanzar los 1.384 M€ ¿De verdad nos merecemos este trato?
Nuestra valoración es que en la mayoría de los casos se pudieron evitar esos despidos, y que nos cuesta trabajo entender las causas más allá de que se trataba de compañeros con cierta edad (varios de ellos superan los 50 años), cierta antigüedad y ciertas condiciones laborales o incluso estilos de gestión de personal que se han impuesto en ciertas direcciones que se quieren imponer una precarización sistemática del empleo. Ericsson se está convirtiendo en una empresa desleal, deshumanizada, donde se hace difícil compaginar el trabajo con un proyecto de vida, sabiendo que cuando tengas cierta edad o simplemente cuando lleves cierto tiempo en la empresa Ericsson te dará la patada.
Entre los compañeros “agraciados”, de los últimos despedidos en noviembre, 7 eran pertenecientes al colectivo Avatar y constituyen un ejemplo de lo que está sucediendo. La empresa justificó estos despidos por la bajada del negocio en Avatar, aunque curiosamente muchos de ellos trabajaban desde hacía tiempo en unidades o proyectos ajenos a Avatar. Estos despidos se centran en personas de más de 50 años (alguno con 53 años) y más bien parece un castigo por no ceder ante los intentos reiterados de Ericsson para que renuncien a sus condiciones laborales de forma unilateral. El último también es destacable pues corresponde a un compañero enfermo a quién la empresa ha preferido despedir en lugar de adaptar su puesto de trabajo.
Queremos también resaltar que los compañeros despedidos hacían una labor (una buena labor, por cierto) y ese trabajo ahora debe ser acometido a base de sobreesfuerzos por parte de sus compañeros. Por tanto, desde CGT os pedimos que cumpláis honradamente con vuestro horario laboral, pero ni un minuto más. Pensad que las sobrejornadas que hagáis no os darán ninguna garantía de empleo, sino que más bien animarán a la Dirección a seguir ejecutando más despidos.
También queremos hacer especial mención al abultado número de consultores en I+D y en las Business Areas que han sido “despachados” recientemente. Tanto los despidos selectivos como las reducciones en los consultores son acciones que Ericsson suele acometer cuando se inicia un proceso de reducción de plantilla.
En 2013 Ericsson soporto dos EREs con el apoyo de todas las fuerzas sindicales menos CGT. Todavía tenemos compañeros afectados por estos EREs injustos a la espera de juicio e incluso alguno ha sido reintegrado en la compañía. La evolución de la plantilla y del negocio durante el 2014 nos ha mostrado claramente que estuvimos en lo cierto cuando nos opusimos a toda esa farsa de reestructuración de plantilla donde algunos justificaron los despidos no voluntarios como efectos colaterales inevitables de la situación.
Por otra parte, por ejemplo, Ericsson España S.A. ha reducido en sus cuentas oficiales los beneficios de los 23 M€ del 2012 a 2,8 M€ en el 2013, reducción a la que no ha sido ajenos los costes por reestructuración de 14 M€. De todas formas todos estos beneficios fueron entregados como dividendos a la empresa matriz. Situaciones similares tenemos en el resto de empresas del grupo lo que podría interpretarse como una artificio contable para justificar nuevamente una disminución de beneficios.
Como ya anunciábamos hace meses el 2014 ha sido un año tranquilo en lo referente a empleo pero no lo iba a ser el 2015. Por desgracia, el pasado se repite y los malos augurios también. Ahora todo apunta a un nuevo ERE en 2015. Si nos detenemos en un simple ejercicio matemático, Ericsson ha anunciado su “plan de eficiencia y de reducción de costes” a 3 años (hasta 2017) por valor de 975 M€. Es decir, 325 M€ cada año. Con un coste medio de 100.000 €/despido arroja la cifra final de 3.250 despidos. Si había 117.000 empleados a nivel global (cifras a finales de 2013) y en España éramos unos 3.000 empleados, sería previsible una reducción de unos 80 empleos. Pero si añadimos el incremento neto de la plantilla en 120 empleados en el 2014, nos barruntamos que Ericsson podría plantearse un expediente de regulación de empleo que afectará a unos 200 compañeros.
Y no solo eso, también nos tememos que Ericsson ha fijado para ello unos presupuestos muy inferiores a los de otras veces. En la misma comunicación Ericsson prevé unos costes de reestructuración de entre 325 M€ y 433 M€ (lo que significa entre 100.000 € y 133.000 € por despido) por lo que está decidida a abaratar el coste medio de cada una de esas bajas.
Con estas medidas, la compañía pretende lo de siempre:
- Ganar competitividad y reducir costes. ¿Cómo? Con el consabido offshoring y outsourcing. En particular, en 2014 India incrementó su plantilla en 1.000 empleados. Y no sólo a India se van a llevar nuestras actividades, también a países como China, México, Rumanía, Hungría y Suecia están asumiendo algunas de nuestras actividades.
- Renovar plantilla, rejuvenecerla y que cobre menos. Todo ello aderezado con reducción de consultores, reorganización de unidades, cocinado de cifras (para justificar pérdidas), despidos y vuelta a contratar. Esta película ya la hemos visto varias veces y de alguna manera estaba detrás de la anunciada integración de EEM y ENI que finalmente ha sido suspendida al no poder asegurarse los ahorros (léase reducción de condiciones) previstos.
Concluimos. Os deseamos a todos una Feliz Navidad, y especialmente a las familias de los compañeros que fueron despedidos durante 2013, cuya prestación por desempleo concluirá este nuevo año, y a los despedidos en este 2014 que se están enfrentando a un futuro incierto. Ya veis, Ericsson se ha convertido en una empresa desleal, que combina la contratación de jóvenes con el despido de compañeros que ya tienen cierta edad, cierta antigüedad y ciertas condiciones laborales. Unas medidas crueles e inhumas, pero sobretodo innecesarias en una empresa del volumen de Ericsson y con un balance económico envidiable.
Muchos de los compañeros despedidos en el 2013 y 2014 están recibiendo atención legal de los servicios jurídicos de CGT. Una vez más queremos recordarte que la afiliación te dará una seguridad jurídica.
Y por lo que parece, lo peor está por llegar y, si no hacemos nada por remediarlo,mañana cualquiera de nosotros podemos engrosar las listas de parados como daños colaterales de que Ericsson se quiera posicionar mejor en el mercado aunque sea a costa de sus trabajadores principales artífices de su éxito.
Hagamos un frente común contra lo que Ericsson nos tiene reservado
Nota 104: Despidos en el colectivo Avatar (II)
Despidos en el colectivo Avatar (II)
Como todos sabéis, el pasado viernes 14 de noviembre la Dirección convocó urgentemente a la Representación Legal de los Trabajadores. Nos hablaron de un descenso continuado en el negocio de Avatar, y nos comunicaron que ese día iban a despedir a 5 compañeros que se unían a otros 2 que habían sido despedidos 2 semanas antes. En total 7 despidos, en Madrid y Boecillo (Valladolid).
Nuestra valoración es que se trató de despidos innecesarios. Tened en cuenta que en 2014 Ericsson ha contratado a 114 compañeros en EEM. En ENI tenemos constancia de al menos 21 contrataciones. Todos ellos contratos indefinidos. Además son datos a fecha 6 de octubre de 2014, no descartamos que realmente estas cifras sean mayores.
Tened también en cuenta que varios de los despedidos, desde hacía tiempo, no trabajaban en el negocio de Avatar:
- Juan Carlos trabajaba en el Proyecto EMA desde hacía más de 1 año. En mayo había solicitado oficialmente el puesto en la herramienta interna (“Search job”). Sorprendentemente, nunca le llegó la aprobación. ¿Alguien bloqueó deliberadamente esta rotación? ¿Acaso este despido estaba ya planeado desde antes del verano y daba igual que este compañero estuviera realizando una excelente labor en su nueva unidad? Si de verdad hay un descenso en el negocio de AVATAR, ¿por qué se dificultan las rotaciones? Es más, ¿por qué se penalizan las rotaciones?
- Jorge trabajaba en Servicios de valor añadido, para Vodafone, Jazztel y Yoigo.
- Rafa tampoco trabajaba en el negocio de Avatar.
Ericsson justificó estos despidos por el descenso en el negocio, pero nosotros más bien pensamos que las causas están en que los compañeros despedidos tenían cierta edad (varios de ellos superan los 50 años, alguno alcanza los 53 años) y cierta antigüedad. Y por qué no decirlo, también ciertas cargas familiares (varios de ellos son padres o madres de familias numerosas). Ericsson se está convirtiendo en una empresa desleal, deshumanizada, donde se hace difícil compaginar el trabajo con un proyecto de vida, sabiendo que cuando tengas cierta edad (y ciertas cargas familiares) Ericsson te dará la patada. Que tomen nota de ello los más jóvenes, los que aún pueden escoger, y que sepan el futuro que les espera aquí en Ericsson si no cambian las cosas.
Aquel viernes aciago estuvimos atendiendo a varios de los despedidos, y por eso hacemos de nuevo hincapié de nuevo en algunas recomendaciones (si tienes la mala suerte de ser “agraciado” con un despido):
- En el acto de despido, el único documento que se firma es la carta de despido. Se debe poner “Recibí no conforme”, fecha y firma. No firmes el finiquito. También aconsejamos que no firmes el check-list, sino que devolváis el ordenador, teléfono, etc … en presencia de un miembro de la RLT. Quedaos con copia de todo.
- Podéis exigir la presencia de un miembro de la RLT. Seguro que os ayuda.
- En el mismo instante del despido os retirarán en portátil, os darán de baja el usuario de Ericsson y el usuario de la aplicación de las nóminas. Por ello es aconsejable que mantengáis las nóminas descargadas y al día. Mantened también un backup de vuestro correo y en general de todo aquello que creáis que pueda ayudaros en vuestra defensa. No tengáis información privada en los portátiles, o Ericsson se quedará con ella.
- Todos los despidos se ejecutan como despidos por causas objetivas (20 días/año, máximo 12 mensualidades). Por lo tanto, te toca buscar un abogado. Por fortuna, los compañeros que fueron despedidos en Madrid eran afiliados de CGT y se les facilitó este tema. A partir de ese momento tienes 20 días hábiles para meter una papeleta de demanda en el servicio de mediación SMAC.
En otro orden de cosas, permitidnos que hagamos más recomendaciones:
- Debemos aprender a quejarnos y perder el miedo a demandar a Ericsson. Por ejemplo, si recibes un IPM injusto hay que demandar. Los compañeros que fueron despedidos tenían una valoración por debajo de “meets expectation”. Si en su día hubieran demandado, Ericsson no podría haberles despedido. Ya veis en qué se ha convertido el IPM: en una herramienta perversa cuya verdadera finalidad es marcarnos e ir confeccionando la lista de los futuros despidos.
- Hay que hacer valer nuestros derechos. No debemos consentir que nos presionen para abandonar voluntariamente la empresa, ni para que renunciemos a nuestras condiciones laborales. Si se da el caso, acude a los representantes de CGT, que trasladaremos esas vulneraciones a nuestros abogados o a la inspección de trabajo.
- Si estás en una unidad donde percibes que hay poca actividad, acude proactivamente a la herramienta interna Search job y búscate la vida. Y sobre todo, una vez que estés trabajando en otra unidad exige la consolidación de tu nueva posición.
- Conocemos a los compañeros que fueron despedidos y sabemos que trabajaban bien. No solo eso, hacían sobre-jornadas en la oficina, y cuando llegaban a su casa seguían conectados, seguían trabajando. Pero todo ello no les sirvió de nada, fueron despedidos igualmente. Nuestro consejo es que cumpláis honradamente con vuestro horario laboral, pero ni un minuto más.
- Y, sobre todo, recuerda que la afiliación te dará una seguridad jurídica y apoyo en lo que necesites, algo muy necesario en los tiempos que corren. Los compañeros despedidos en Madrid están recibiendo atención legal en sus despidos de los servicios jurídicos de CGT. Una vez más mostramos que estamos comprometidos en este nuestro colectivo más allá de oportunismos electorales. También hemos de recordar que todos los representantes procedentes de Avatar en Madrid están integrados en la representación de CGT y los de Boecillo en CC.OO.
Hasta el momento desde CGT hemos liderado la negociación y la defensa de los intereses de este colectivo y seguiremos haciéndolo en el futuro a pesar de los posibles intereses de excluir al os representantes de Avatar de las negociaciones que afectan a nuestro futuro.
Por último, hagamos una reseña respecto a la negociación para la homogeneización de las condiciones laborales del colectivo Avatar, esa negociación que Ericsson dinamitó antes de empezar. Son innumerables las cartas que la Sección Sindical de CGT ha entregado a Relaciones Laborales solicitando que se abran negociaciones para la homogeneización de condiciones laborales en el colectivo Avatar. Todas esas cartas os las hemos mostrado en distintos comunicados, desde el año 2012. Está acreditado que queremos negociar. La pregunta es ¿y Ericsson? ¿De verdad Ericsson quiere negociar?
Aquí podéis ver la propuesta de negociación presentada por CGT a la Empresa
En conclusión, Ericsson se ha convertido en una empresa desleal, que combina la contratación de jóvenes con el despido de compañeros que ya tienen cierta edad y ciertas cargas familiares. Unas medidas crueles e inhumas, pero sobre todo innecesarias en una empresa del volumen de Ericsson y con un balance económico envidiable. Presionemos entre todos para cambiar esto, retornar a la situación anterior y para que Ericsson vuelva a ser lo que era antes: una gran empresa.
No te dejes acobardar
Juntos haremos frente a estas agresiones
Nota 102: Despidos en el colectivo Avatar
Despidos en el colectivo Avatar
Ericsson ha ejecutado dos nuevos despidos. En esta ocasión, las víctimas han sido dos compañeros del colectivo Avatar.
Deberíamos estar informando sobre la Mesa de Negociación para la homogeneización de este colectivo, después de que la Dirección convocase a la RLT el pasado miércoles. Sin embargo, dos horas antes del inicio de esa primera reunión de homogeneización, la Dirección comunicó la cancelación de la misma alegando que “parte de la RLT no puede venir hoy a la reunión”. Y dos días después, se han ejecutado sendos despidos, uno en Madrid y otro en Boecillo (Valladolid). Consideramos que no es normal que se ejecuten despidos en un periodo de negociación y aún no hemos comprendido cuál fue el motivo real para la cancelación de la reunión y qué intereses hay detrás de estos movimientos.
Desde CGT vamos a prestar todo nuestro apoyo a los compañeros afectados. Además, hablamos de despidos objetivos (20 días por año, máximo 12 mensualidades), lo que deja patente cómo las gasta Ericsson.
Si te ves en una situación tan desagradable como es un despido, recuerda que:
- Puedes solicitar que te acompañe un representante legal de los trabajadores.
- Firma la carta de despido como “Recibí, no conforme”, fecha y firma. Te han de entregar una copia. Pide borrador del finiquito para poder comprobarlo.
- Tienes 20 días hábiles (no cuentan sábados, domingos ni festivos) para reclamar, contados a partir de día siguiente a la comunicación del despido. Hay que actuar rápido, los plazos son muy importantes.
- Antes de que se cumpla el plazo de 20 días tendrás que meter una “papeleta” en el órgano de mediación (SMAC) que intentará que haya acuerdo entre las partes. Si este no se produce (las partes no estás obligadas) lo siguiente es que meter la demanda inmediatamente.
Es el momento de defenderse, es el momento de movilizarnos, es el momento de afiliarte, si aún no lo has hecho. No dejes que la semilla del miedo germine en ti, juntos haremos frente a esta agresión.
No te dejes acobardar.
Juntos haremos frente a esta agresión
Nota 87: La errática política de empleo de Ericsson
La errática política de empleo de Ericsson
Como recordaréis todos el 2013 se saldó con dos EREs uno en julio (con 137 bajas de las cuales 57 fueron forzosas) y otro en diciembre (con 51 afectados todos forzosos). Es decir que la Dirección de Ericsson se deshizo el último semestre del año de un total de 189 trabajadores, lo que representaba más de un 6% de su fuerza de trabajo, mediante EREs a los que habría que añadir algunos despidos individuales y bastantes rescisiones de contratos temporales.
Ya sabéis que desde CGT nos opusimos frontalmente a estas reducciones de plantilla completamente injustificadas, y que cuestionamos estas decisiones en la negociación, en la calle y en los tribunales. Hemos defendido estas posturas casi en solitario, con un apoyo limitado de parte de la plantilla y con la resignación o la oposición del resto de fuerzas sindicales.
No obstante este conflicto aún no está cerrado y nos agrada informaros que más de una docena de compañeros despedidos están pendientes de la celebración de sus juicios solicitando la nulidad de sus despidos.
Como en su momento indicamos, Ericsson ejecutó estos despidos como parte de una estrategia global con un horizonte en el 2015. La estrategia queda patente al analizar distintos aspectos de contratación y empleo.
En 2013 más de un 10% de los trabajadores en el área de servicios fueron despedidos. Sus puestos, demasiado frecuentemente y demasiado rápidamente, fueron ocupados por trabajadores de subcontratas. Además no conocemos ningún caso en que se haya contratado nuevamente a los afectados a pesar de laprioridad de reingreso que se incluyó en el plan social (apartado 6.1).
El crecimiento de la subcontratación parece haber sido inmenso desde el último ERE aunque no disponemos de información oficial debido a que la Dirección no ha constituido todavía la Comisión paritaria de subcontratación y empleo que, de acuerdo con el mencionado plan social (apartado 7.8), se debía haber constituido antes del 30 de septiembre del año pasado. Hemos solicitado repetidamente la constitución de esta paritaria pero el escaso interés de la Dirección y posiblemente de algunas fuerzas sindicales nos obligará nuevamente a emprender acciones legales para que la Compañía cumpla lo pactado al respecto.
Por otra parte la Dirección muestra claramente su preocupación por los resultados del proyecto de off-shoring que no ha alcanzado el nivel previsto en unos casos debido a motivos operativos o de capacidad en los GSCs y en otros por el aumento de la actividad.
El objetivo off-shoring para el año 2014 en el grupo está en alrededor del 40% de las entregas desde los GSCs, y se sitúa en alrededor del 25% en RMED. Estos objetivos son similares a los existentes en 2013 en las diferentes áreas de actividad.
Por otra parte parece confirmarse que en RMED el impacto de la estrategia de servicios va a ser muy desigual, centrándose en importantes reducciones de plantilla en Italia y Francia., Simultáneamente se se está considerando unincremento de personal en el resto de las zonas. En particular, para Iberia, el incremento será de algo menos de un centenar de puestos de trabajo.
En este contexto deben entenderse las nuevas contrataciones y las conversiones a indefinidos de los contratos de bastantes compañeros que sobrepasaban el número de contratos temporales encadenados permitidos por la Ley (3 años). La empresa va a convertir 32 contratos a indefinidos, en algunos casos reconociendo una antigüedad ¡desde el 2005!. Para ser más claros, se han limitado a convertir en indefinidos unos contratos que ya de por sí lo eran al haber sobrepasado todos los límites temporales permitidos por la Ley.
Por otra parte en el ERE de julio se vetó a 20 compañeros. Hoy por hoy hemos detectado que algunos de ellos están sufriendo represalias en sus valoraciones en el IPM. La Dirección en su falta de respeto por todos nosotros se permite el lujo de vetar a algunos empleados “imprescindibles” en agosto y valorarlos muy negativamente al año siguiente. Esto es otra muestra de las decisiones incongruentes e irracionales que toma Ericsson en lo que a empleo se refiere.
Parece que el 2014 nos depara un año sin grandes reducciones de empleo, pero no va a ser un año tranquilo. Se aproxima la integración de ENI y EEM y esto todos sabemos que no va a ser desaprovechado por la Empresa para homogeneizar en lo posible las condiciones de sus empleados.
El 2015 ya se apunta como un nuevo año de recortes importantes que si observamos lo que está sucediendo en otros países puede afectar a todas las áreas desde la de servicios hasta I+D, pasando por ITTE y Finance Services. Veremos qué nos depara el futuro pero no esperemos congruencia de una Dirección que hasta el momento no ha dejado de demostrarnos lo contrario.