Empleo

Continúa la sangría de despidos

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La Empresa ha vuelto a tomar el camino “fácil”, despidiendo el 30 de abril a tres compañeros de EEM en TS, alegando causas organizativas y de producción.

Sin embargo, buscando en la aplicación de vacantes internas ese mismo día, aparecen 29 posiciones abiertas en España. ¿Tan difícil es formar y reconvertir a probados profesionales para desempeñar otras actividades técnicas y ocupar alguna de esas vacantes?

En nuestra opinión, Ericsson está adaptando su política de despidos a la nueva situación de bonanza económica, despidiendo selectivamente a trabajadores en lugar de acometer un nuevo ERE que deterioraría aún más su imagen y podría ser rechazado por la justicia al no concurrir razones económicas.

CGT defiende la búsqueda de alternativas que eviten los despidos forzosos.

Juicio por trabajadores FLM

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El 26 de marzo se produjo el juicio por los 50 trabajadores del departamento de Field Line Maintenance (FLM), traspasados a la empresa Excellence Field Factory (EFF), vendida después a Ezentis.

En CGT apoyamos las pretensiones de estos compañeros, intentando conseguir las mejores condiciones de garantía de empleo. Los propios trabajadores no estuvieron de acuerdo con la propuesta inamovible de la Empresa, que de nuevo demostró su nulo ánimo negociador, basando su postura en la imposición de condiciones.

Ya en juicio, CGT se posicionó de parte de los empleados, como parte demandante junto al resto de sindicatos. En el acto de conciliación se alcanzó un preacuerdo supeditado al refrendo de los trabajadores, que fue rechazado por ellos. Por tanto, la vía judicial sigue su curso.

Un buen bono en época de despidos

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El bono de 2018 ha sido, en líneas generales, un buen bono, superando para la mayoría de los empleados el 100% de consecución global, con objetivos individuales en strech.

No se explica sin embargo cómo, viviendo Ericsson una situación de bonanza económica, se siga apostando por los despidos en lugar de por la rotación.

Mientras los más jóvenes dejan la compañía ante la falta de expectativas de evolución en su carrera profesional, los más mayores y experimentados son despedidos como parte de la política que la Empresa sigue con este colectivo, buscando reducción de costes salariales y rejuvenecimiento de la plantilla. El resultado: una plantilla con mucha renovación, pero escasa experiencia.

Con una política de rotación, apostando por los empleados, y un plan de salidas voluntario atractivo, se conseguiría aumentar la confianza e implicación de los trabajadores, mantener la experiencia y renovar la plantilla con la reducción de costes salariales que la Empresa busca.

Tarjeta transporte

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Ericsson ha denegado reiteradamente la extensión de esta tarjeta a toda la plantilla, alegando el gasto de gestión que acarrearía. Y es que su estimación de coste, sólo para administrarla en ML, es de media persona al año (19.500 €).

Parece un gasto desproporcionado puesto que, si todo ML solicitase la tarjeta y todos ingresaran mensualmente dinero, el total de datos anuales a manejar sería de: 577 (empleados) x 12 (meses)  = 6.924 datos.

¿Son necesarios 6 meses de trabajo para gestionar esto? Hagamos cuentas:

  • 6 (meses) x 4 (semanas/mes) x 40 (horas/semana) = 960 horas al año.
  • 924 (datos) / 960 (horas) = 7,22 datos a la hora

Si RRHH estima en 8 minutos el tiempo necesario para introducir un dato en una base de datos, ¿cuál sería el destino de Ericsson si nuestros compañeros ingenieros trabajasen con esa eficiencia?

En CGT pensamos que la Empresa, con el mismo coste estimado, tiene margen suficiente para otorgar la tarjeta a toda la plantilla.

Nuevo Convenio Colectivo del Metal Madrid

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Ya tenemos nuevo “Convenio Colectivo del Sector de Industria, Servicios e Instalaciones del Metal de la Comunidad de Madrid” para al menos 3 años, con validez desde el 1/ene/2018 hasta el 31/dic/2020.

Las aparentes grandes subidas de este convenio se quedan en tan sólo el 25% no absorbible de los porcentajes 2,1%, 2% y 2% de subida de las tablas del Convenio del Metal Madrid, como indica el texto del mismo: “Para los años 2018, 2019 y 2020 los incrementos salariales pactados en este convenio no serán compensables ni absorbibles en el 25% de los mismos.“

Seguimos año tras año perdiendo poder adquisitivo. Sólo en el 2018, el IPC superó en más del doble la subida efectiva por el Convenio del Metal, debido principalmente a no tener Convenio de Empresa, más ajustado a la realidad de Ericsson, que en España dista de la fabricación metalúrgica.

Puedes consultar aquí el texto completo del Convenio del Metal de Madrid